ДНК ТОП-МЕНЕДЖЕРА | Ольга Асадчая

❤️Первые 90 дней: основа успеха или урок хаоса?

Задумывались ли вы, что первые 90 дней в новой роли решают практически всё? Это не преувеличение. Новая позиция — это одновременно вызов и возможность, но без структуры вы рискуете оказаться в хаосе:
— Постоянные задачи и дедлайны нарастают как снежный ком.
— Команда оценивает вас через призму первых действий.
— Руководство ждёт результатов, даже если вам не дали чёткого плана.

И это тот момент, когда вы решаете: позволить хаосу управлять вами или взять ситуацию в свои руки.

❤️ Три вопроса, которые помогут стартовать уверенно

1️⃣ Что вы хотите от этой роли?
Как эта позиция продвигает вас к вашим долгосрочным целям? На чём вы хотите сфокусироваться? Выстраивание личной стратегии — это первый шаг к осознанной деятельности.

2️⃣ Что нужно от вас компании?
Любая организация нанимает для решения задач. Какие проблемы требует решить компания и почему выбрала именно вас? Разберитесь в этом, чтобы сразу говорить с руководством на одном языке.

3️⃣ Что важно для вашей команды?
Поймите людей, с которыми вам предстоит работать: кто ищет стабильности, а кто готов расти? Какие ожидания они связывают с вами как с лидером?

Ответив на эти вопросы, вы получите не только ясность, но и контроль над своим стартом:
— Понимание ожиданий стейкхолдеров.
— Стратегию работы с командой, чтобы быстрее завоевать доверие.
— План действий, который сэкономит время и сохранит энергию.

✨Ваши 90 дней это не просто время для «адаптации» — это система, которая работает на ваш успех или против вас. И если вы начнёте с чёткого плана, то заложите фундамент для долгосрочной карьеры.

А чтобы узнать больше о том, как успешно пройти первые 90 дней, присоединяйтесь к первому в этом году онлайн-интенсиву «Управленческий уикенд: первые 90 дней руководителя» 11–12 января. ⤵️
Ссылка на чат интенсива

#УправленческийУикенд #счастьеВработе #первые90дней

До встречи в новом 2️⃣0️⃣2️⃣5️⃣☕️🎄☃️

Подвожу итоги того, о чем мы говорили в 🎄🎄🎄🎄

Мой 2024 был полон смысловыми активностями и путешествиями.

Я перезагрузила информацию о себе ➡️ здесь

Мы с вами проверяли с какой ноги струны встали ➡️ здесь и здесь и здесь

Читали прогнозы Билла Гейтса на 2024 - самое время перепроверить, что сбылось)) ➡️ здесь

По методу «Логика карьеры» исследовали сколько нужно зарабатывать ➡️ здесь

Рассуждали о случайности событий ➡️ здесь

Перезагружали тему Спиральной динамики ➡️ здесь

Учились делать эффективные перерывы ➡️ здесь

Разбирались с теорией социальных связей «старые консервы» ➡️ здесь

Исследовали откуда берется потребность руководителя заполнять собой все пространство ➡️ здесь

Я делилась, как ИМХО отличается шедевральное описание идеи от обычного ➡️ здесь

Что за феномен 65 клетка, про это ➡️ здесь

Тренировались в постановке задач сотрудникам ➡️ здесь

Расставляли запятые в фразе "Развивать нельзя уволить — как правильно?" ➡️ здесь

Вспоминали, какие законы работают на основе закона Мерфи ➡️ здесь

Проверяли свой ответ на вопрос: "Что является продуктом вашего труда?" ➡️ здесь

Составляли список форматов проводимых собеседований ➡️ здесь

Говорили о вовлеченности много и по разному, но пожалуй обобщенный пост ➡️ здесь

Про 90 дней руководителя в 2024 было ➡️ здесь а в 2025 планирую целый уикенд на эту тему, об этом ➡️ здесь

Ставили цели по S.M.A.R.T., F.A.S.T., C.L.E.A.R. ➡️ здесь

Формулировали, а чтож такое даун-грейд ➡️ здесь и "сбитый летчик" ➡️ здесь

Еще было много про лидерство и облик руководителей, а то ли еще будет))

❤️❤️❤️❤️❤️ вам за интерес к каналу и ваши комментарии и вопросы!

Договорились, оставим активности на январь, а на каникулы - только приятности и поздравления))) 🥂🥂🥂🥂🥂

Подборка материалов для HR-специалистов и управленцев

🎁 К длинным зимним праздникам мы вместе с одиннадцатью другими экспертными каналами сделали подборку самых полезных публикаций этого года, чтобы совместить интерес и пользу. В нашем дайджесте — статьи и исследования, размышления и практические рекомендации о том, как управлять, оценивать и обучать людей, работать с корпоративной культурой и бороться с выгоранием.

✅ Разные жизни и разные карьеры: хорошо для других, не обязательно хорошо для вас. Как понять, что эта конкретная цель — ваша истинная? Читайте в канале «АККСиомы Карьеры».

✅ 11 исследований от команды ЭКОПСИ: лучшие практики внедрения изменений, стратегии бизнеса в эпоху перемен, корпоративные программы адаптации, бенчмарки ключевых HR-метрик, топ IT-брендов и многое другое.

✅Как нас обманывают, когда говорят, что наша корпоративная культура человекоцентрична, или Как создавать среду, в которой ценности действительно будут драйвить сотрудников — в канале «Культура счастья».

✅ Как отличаются wellbeing-программы в разных отраслях — оценка платформы корпоративного благополучия «Понимаю».

✅ Как оценить НЕ вовлеченность — свою и сотрудников. (Спойлер: средняя температура по представлению руководителя и по результатам ответов команды часто отличается, причём не обязательно руководитель думает лучше чем есть.) Читайте в канале «ДНК топ-менеджера».

✅Выгорел, устал или пора менять работу? Психолог, тренер-консультант с опытом 30+ лет помогает сориентироваться в себе и ситуации. По итогам года этот пост — рекордсмен по количеству лайков и пересылок в канале «Время тренинга».

✅Кто на самом деле виноват в том, что сотрудники выгорают? Если сотрудник выгорел — это проявление слабости? Типичнейшие причины и простое решение в канале People Management Tech.

✅Проверенный набор ИИ-инструментов для быстрого создания обучающих материалов по модели ADDIE в «Телеграме Чуприцких».

✅Метод ситуационных тестов для оценки профессиональных компетенций сотрудников: преимущества и недостатки — в канале ProfDevelopment.

✅Стратегия выживания для HR: причины дефицита кадров и способы повышения производительности — комплексный отчёт в канале «HR — просто с любовью».

✅На что обращают внимание в работе зумеры и на что обратить внимание нанимающей стороне — в канале HR Expo Pro.

✅10 не самых обязательных, но помогающих раскрыть мотивацию кандидатов, вопросов — в канале Talent Hunters.

Сохраняйте, делитесь с коллегами, внедряйте в практику и подписывайтесь на каналы из подборки. 🎆

Доброе субботнее утро!

🌲🎄🎄🎄 Выходим на финишные дни перед Новым годом!

Если вам интересно поисследовать себя и порефлексировать, приглашаю вас принять участие в активности, что запустили мы с коллегами "Вопрос дня" #нашгод_итоги

Всего 12 вопросов. Вопросы будут выходить в разных каналах, найти их можно по тегу #нашгод_итоги

Идея - проводить уходящий год, вспомнив свои победы и встретить новый с предвкушением!

❤️ Вопрос сегодняшнего дня:
«Какие 3 "да" вы скажете своей карьере в 2025 году?»

Мой ответ в комментариях — заглядывайте и делитесь своими историями!

💌 Все началось с вопроса в канале HR по жизни
и вчерашний вопрос, можно найти у HR амбассадоры.

Счастливого путешествия к себе! А я побежала готовиться к "Управленческому уикенду!" 🤍

❤️ «Управленческий уикенд: возьмите под контроль корпоративную игру и начните выигрывать»

21–22 декабря онлайн-интенсив для руководителей, которые хотят расти в деньгах, увеличивать влияние и выбирать где работать.

За 2 дня вы сделаете чек-ап трех ключевых ресурсов для управления своей карьерой:
➡️ Ваши внутренние ресурсы (сильные и слабые стороны)
➡️ Командные ресурсы (люди, которые усиливают или тормозят вас)
➡️ Внешнюю среду (корпоративные сценарии, которые можно использовать или переписать)

Что будет на "Управленческом уикенде"?

День 1️⃣ Мы проведем ревизию и калибровку вашей роли в корпоративных играх. Посмотрим ваши сильные и слабые стороны, я покажу вам инструменты, которые помогают понять и осознать какие ресурсы уже есть чтобы строить осознанно свою карьерную стратегию.

День 2️⃣ Я расскажу о 8 типовых сценариях корпоративных игр. На конкретных кейсах покажу персонажей, которые в них играют и вскрою цели, которые они преследуют. Вы разберетесь, что происходит, если вы отыгрываете за персонажа, который не соответствует вашему набору личностных качеств.

И каждый день:
✅Реальные управленческие истории с конкретными ошибками и решениями.
Вы увидите, какие действия в одних случаях приводят к росту, а в других — к "штопору" карьеры.

✅Разбор кейсов участников. У вас будет возможность получить конкретные рекомендации по вашей ситуации в прямом эфире.

✅ Ключевая задача уикенда, чтобы вы поняли, что вам мешает выигрывать в ваших корпоративных играх, какого персонажа для себя нужно выбрать и по какой стратегии играть, чтобы вырасти в доходах и влиянии.

21 и 22 декабря — два вебинара по 3 часа.
Практика и работа с кейсами участников.

Присоединяйтесь ➡️ к чату интенсива и начните менять правила своей карьерной игры.

🔥 «Собираете свою команду или играете в чужой?»

В каждом офисе, отделе и проекте есть два типа людей:
▪️Те, кто формирует команды.
▪️И те, кого ставят в команды других.

Если вы не собираете свою команду — значит, кто-то уже собирает её без вас.
А вас могут просто назначить на роль «участника».

📍Как это выглядит?
— Вас подключают к проекту, но не спрашивают, хотите вы этого или нет.
— Вам объясняют, кто теперь "ваш новый руководитель" или "новый куратор".
— Вам дают людей в подчинение, но они "не ваши", а чьи-то "переведенные ресурсы".

И вы вроде как при деле, но где ваша роль? Где влияние на состав и правила?
Ответ очевиден:
❎вы часть чужой игры.

Почему это опасно?
➡️Нет команды — нет силы. Вы не контролируете ресурсы и не управляете людьми, которые вам нужны.
➡️Вы не растете в статусе. Члены команды редко становятся её лидерами, потому что управляют ими другие.
➡️Зависимость от чужих решений. Вам могут дать новых "сослуживцев", новых руководителей, новых условий игры — и вы будете вынуждены принять это.

❓Если это откликается, пора задать вопрос: Свою игру вы строите или чужую поддерживаете?

Как собирать свою команду?

✅Перестать ждать назначения. Команда — это не "бонус", который дают сверху. Команда формируется вашими действиями. И это начинается с инициатив. Берите проекты, предлагайте решения, тяните за собой людей.

✅Увидеть сильных игроков вокруг. В любой команде есть те, кто готов за вами пойти, и те, кто останется в стороне. Но выстраивать команду лучше с тех, кто уже смотрит на вас, как на лидера.

✅Начать "играть по своим правилам". Если вас приглашают "в команду", уточните:
➡️Какие роли вы хотите брать на себя?
➡️Какие задачи вы хотите контролировать?
➡️Какие люди вам нужны для результата?

Команда — это не список "выданных" людей, это ваш актив.

Если хотите научиться собирать свою команду, а не встраиваться в чужую, добро пожаловать на онлайн-интенсив «Управленческий уикенд» 21–22 декабря. Это практическая работа над тем, чтобы из "привлеченного ресурса" вы превратились в создателя собственной команды.

✅ Хотите быть лидером своей команды?
Присоединяйтесь ➡️ ПО ССЫЛКЕ к закрытому чату онлайн-интенсива и начните переосмысливать свое влияние на команду.

#УправленческийУикенд #командообразование #будниРуководителя