Развивать нельзя уволить — как правильно?!
— Мы переживаем из-за тех, кого мы не уволили, — фраза, сказанная мне одним из первых моих руководителей.
И действительно, каждый руководитель сталкивается с ситуацией выбора между развитием сотрудника и его увольнением. Кто-то принимает решение о судьбе сотрудника на эмоции, кто-то — следуя регламенту…
Представьте, что у вас есть ключ к пониманию потенциала ваших сотрудников. Метод, который позволяет ясно видеть, кто из них способен расти вместе с вашей компанией, а кто уже исчерпал свои возможности. Это решение — не о черно-белом выборе, а о нюансах и перспективах, которые часто ускользают от взгляда. 48 метапрограмм, карта эмоционального интеллекта и ключи к пониманию ценностного кода сотрудника — это я про тестирование JobEQ, которое практикую как индивидуально, так и в командном формате.
Но если нет возможности или желания так глубоко погружаться, а решение принимать нужно?
✔️Возьмите на вооружение стратегию, которая основана на четырех ключевых индикаторах: 🔴мотивация,
🟢компетентность,
🟠вклад в командную работу,
🔵адаптивность.
✔️Определите для себя критерии оценки и критическое значение для каждого из индикаторов — в зависимости от роли или должности они будут отличаться.
✔️Проставьте баллы по каждому индикатору по спорному сотруднику.
✔️Перепроверьте решение, задав себе вопросы:
- Достаточно ли я инвестировал в развитие этого сотрудника?
- Есть ли у него потенциал, который еще не раскрыт?
- Как или кем будут перекрыты функции или задачи, когда я уволю этого сотрудника, пока ищут ему замену?
Проанализировав ситуацию, — действуйте решительно. Или второй шанс, ИПР и радость общих побед, или расстаться, не доводя до конфликта.
➡️Ваша команда — это ваш оркестр, и каждый музыкант должен играть в унисон с общей мелодией успеха.
А мы действительно переживаем из-за тех, кого мы не уволили. Уволенные так или иначе забываются, ибо жизнь идет дальше.
Что скажете? Поделитесь своим опытом в комментариях или приходите на консультацию, обсудим вашу ситуацию и варианты решений 🧚♀️