Всем привет! Я обещала на прошлой неделе выложить еще немного информации по конференции HR Club в Иннополисе. Тут и тут я уже написала, про что была конференция, и выложила две презентации. Сегодня представлю материал Михаила Плотникова «HR – стратегия выживания». Презентация большая, там много аналитики и интересных выводов, правда, будущее выглядит не очень радужным. Но уверена, что мы точно справимся со всеми вызовами )) Основные мысли: 1️⃣ Причины дефицита кадров: • Демографический кризис (уходит с рынка труда больше людей, чем заходит). • Снижение количества трудовых эмигрантов (в П1 2023 в РФ въехало на 40% меньше людей, чем в П1 2022). • Отток талантов за рубеж (в 2022 г. уехало ориентировочно 700 000 человек, вернулись 15% - 50%, никто точно не знает). • Частичная мобилизация (770 000 мобилизованы или заключили контракт). • Структурные изменения экономики (ВПК и стройка сильно влияют на рынок труда). • Избыточная смертность населения. 2️⃣ Кадровый голод прогрессирует быстрее, чем мы ожидали – впереди жесточайший кризис. 3️⃣ Интенсивность конкуренции на рынке труда превысила интенсивность конкуренции на рынке товаров и услуг. 4️⃣ Работодатели предлагают не то, что нужно кандидатам: кандидаты хотят гибкости и профессионального руководства, а работодатели предлагают стабильность, культуру, разноплановость и самостоятельность. 5️⃣ Сегодня компании конкурируют за сотрудников на уровне предлагаемого образа жизни. Компании предлагают расширенные соц. пакеты (ДМС, спорт, творчество, обучение и реализация себя не только как специалиста в своей проф. области). 6️⃣ Источники закрытия вакансий (топ-5 ресурсов): 83% - работные сайты; 51% - прямой поиск; 43% - нетворкинг, сарафанное радио, сотрудники; 26% - интернет-ресурсы с объявлениями (Авито, Юла); 22% - карьерная страница компании. 7️⃣ Специалистов мы не дождёмся – надо готовить самим, причем с очень раннего возраста. 8️⃣ К 2030 г. резко сократится количество продуктивных сотрудников по причине низкой рождаемости и высокой смертности. 9️⃣ Рост зарплат не бесконечен. Расходы компании на 1 сотрудника не могут быть больше, чем он приносит добавочной стоимости. Конкуренция за сотрудников зависит от конкуренции по производительности труда. 1️⃣0️⃣ Компании конкурируют не продуктами, а уровнем орг. зрелости. А это напрямую зависит от менеджмента. Ключевая задача – развивать линейный менеджмент. Все компании подрываются на вопросах удержания сотрудников, приходится заливать деньгами неэффективность менеджмента. 1️⃣1️⃣ Топ-5 причин увольнений: стресс / профессиональное выгорание, конфликт с руководителем / коллегой, неинтересные задачи / нет возможности проф. роста, нет возможности карьерного роста. 1️⃣2️⃣ Одна из ключевых проблем - низкое качество операционного управления. 1️⃣3️⃣ Проблема РФ - производительность труда низкая, а темпы прироста недостаточные (42 слайд сравнение РФ с другими странами). 1️⃣4️⃣ Недостаточный уровень механизации и автоматизации (слайд 43 сравнение с другими странами). Для меня это было неприятное открытие, я надеялась на более высокие показатели. 1️⃣5️⃣ Уровень инновационности всё ещё низкий – недостаток технологий и оборудования. И это при условии, что у нас одни из лучших в мире банковский сервис, розница и маркетплейсы. 1️⃣6️⃣ Не надо больше людей (их и не будет) – нужны более производительные процессы и рабочие места. 1️⃣7️⃣ Диверсификация больше не фактор устойчивости. Нельзя добиться сверхэффективности во всём. Основа производительности — это специализация и разделение труда. Похоже следующие несколько лет будет жесткая битва за повышение производительности в стране. HR - просто с любовью #конференции #HRаналитика #экономика