...ты уже первый, ты нафига конкурируешь за право быть первым во всем? В чем ценность занимать все пространство? Из не придуманного Как может проявляться не проработанный красный во вполне себе зеленом руководителе? Вариаций много, одно из проявлений, это когда руководитель не может отпустить контроль и постоянно ощущает конкуренцию со стороны своих сотрудников. Такое поведение нормально для темной стороны красного: там ключевая мысль - или я или меня, а раз так, то точно все нужно держать под контролем. Но если вы уже пережили и прожили этот период становления личности, а установка где-то засела и время от времени проявляется, то давайте вспомним, какие негативные последствия и ограничения она в себе несет: 1️⃣Чрезмерный контроль и недоверие к сотрудникам ограничивают их инициативу и мотивацию. Если сотрудники ощущают, что каждое их действие контролируется и что любые их решения будут подвергнуты сомнению, они начинают терять энтузиазм и желание вносить свой вклад в развитие компании. Это приводит к снижению производительности и креативности команды, что, в свою очередь, негативно сказывается на общем успехе организации. 2️⃣Такой подход со стороны руководителя создает токсичную атмосферу в коллективе. Постоянное ощущение конкуренции и борьба за внимание руководителя приводит к межличностным конфликтам, интригам и снижению командного духа. Вместо сотрудничества и совместного достижения целей, сотрудники начинают бороться друг с другом, что мешает эффективному взаимодействию и координации. 3️⃣Перегрузка самого руководителя. Стремление к полному контролю и необходимость быть первым во всем приводит к эмоциональному и физическому истощению, а как следствие, к выгоранию. Руководитель теряет способность объективно оценивать ситуацию, принимать взвешенные решения и быть стратегически ориентированным. В результате его зона ответственности оказывается в состоянии постоянного кризиса из-за неспособности лидера справляться с растущими вызовами. 4️⃣Наконец, такая модель поведения ограничивает возможности для развития преемников. В условиях, когда руководитель занимает все пространство и не дает другим сотрудникам проявить себя, компания сталкивается с дефицитом талантов и потенциальных лидеров. Это может стать серьезным ограничением для долгосрочного устойчивого развития организации, поскольку успешные компании нуждаются в сильных и способных лидерах на всех уровнях. Таким образом, непреодолимая потребность в контроле и конкуренции, приводит к демотивации сотрудников, созданию токсичной атмосферы, личному выгоранию руководителя и ограничению потенциала компании в долгосрочной перспективе. Печально? Тогда предлагаю поработать над собой, самостоятельно. или записывайтесь на консультацию и проработаем вместе.🧚‍♀️