Тезаурус от Миронова

#fun #sport Не успел написал вчера, поэтому сегодня мое давнее пятничновеселоспортивное наблюдение:
Очень умилительно ходить в клуб на спорт в пятницу вечером, к концу рабочего дня. Почти половина мущщин (особенно этаких лысеющих с пузиками) в мужской раздевалке приходят на спорт в этот день вовсе не ради занятий спортом. Они вообще не идут в тренажерный зал или на кардио, они массово сначала идут в хамам или сразу париться в баню и потом в раздевалке начинается ... ритуал.
Мущщины готовятся к выходу в свет по случаю вечера пятницы, кто-то, явно собирается на свидание, кто-то на пьянку с друзьями и подругами, но всех их объединяет томная надежда на чудесное неодинокое окончание вечера пятницы) Они активно моют все, что не домыли, бреют все, что не добрили, поливают себя духами и дезодорантами, мажут разные части кремами и старательно причесывают лысеющие головы, потом проверяют не появились ли на носках дырки, с загадочной улыбкой сверяются в чатах телефона с актуальностью планов на вечер и ... исчезают, как утренняя роса с восходом солнца!
Этот ритуал повторяется каждую пятницу, и это прямо такааааая милота) Женщины, это они все для вас!)))

В дополнение к вчерашнему посту о том, что процесс найма сотрудников почти не изменился за последние десятилетия, стоит отметить вот что важное: к счастью или к сожалению, мы видим, что решение о приёме на работу во многом зависит от субъективных факторов. По моим оценкам, примерно половина решения о найме основана на объективных критериях, таких как опыт кандидата, его знания и способность выполнять работу. Однако 30–50% этого решения напрямую зависят от субъективного мнения нанимающего руководителя, и поэтому алгоритмизировать этот процесс для различных стартапов и HR Tech компаний сложно.

Более того, один и тот же руководитель может по-разному оценивать опыт соискателей и свою готовность нанять того или иного кандидата. Я не могу сказать, что это плохо, возможно, это объективная реальность рынка. Тем не менее факт остаётся фактом: назначая собеседование с кандидатом, рекрутёр, будь то внешний или внутренний рекрутер компании, имеет слабое представление о том, каким будет результат собеседования. Они надеются, что кандидат понравится, в то время как мнение и решение нанимающего менеджера может оказаться совершенно неожиданным.

Нет ощущения, что зависимость решения о найме от субъективных факторов значительно снизится в ближайшие годы, и поэтому найм сотрудников останется стандартным и будет основываться на результатах личных собеседований или онлайн-собеседований с нанимающим руководителем. И поэтому составить некий рейтинг факторов, по которым компания выбирает сотрудников, и доверить это некоей технологии, будет крайне непросто, равно как и значительно снизить процент этого субъективизма.

Тут товарищи эксперты почитали публично доступные отчеты крупнейших стаффинговых компаний в мире, в которых в том числе есть информация о вознаграждении их CEO. И обнаружили, что самыми высокооплачиваемыми на рынке стали
• Джонас Прайсинг, генеральный директор ManpowerGroup Inc., который рзаработал за год 12,7 млн USD и
• Гэри Д. Бернисон, президент и генеральный директор Korn Ferry, соответственно 12,1 mln USD.
Вообще, г-н Прайсинг регулярно лидирует в подобном рейтинге, а обратил я внимание на это в больше степени потому, что рыночная капитализация самой ManpowerGroup за последние годы теряла до 1 млрд USD в год с 5,2 млрд USD в конце 2019 года до текущих 2,8 млрд.
В целом общее вознаграждение 76 оцененных руководителей из 39 публичных стаффинговых компаний снизилось за год в среднем на 5,8%, при этом средняя компенсация в Американских компаниях - 2,3 млн USD в год, в Европейских всего 0,74 млн USD.
Ну а вообще котировки акций продолжают падать, падать и падать, на днях еще напишу про пару мировых лидеров и что они сами о своих результатах рассказывают. #HR

#HR Простое, но от этого не менее любопытное моё наблюдение в рамках подкаста Это вам не Гарвард)
Согласны, коллеги по цеху?

Для тех, кто ещё не спит или уже проснётся завтра, 5 минут сырого репетиционного, но местами красивово и оранжевого от групп RHCP и Эклеры вместе взятых)) #music

#music Возможно, позже сегодня будет новое репетиционное видео от группы Эклеры)) Любимый девушками барабанщик шлёт всем отдельный привет)

#HR #бизнес Помните, я тут писал совсем недавно что одновременно с приличными объемами найма мы увидим на рынке приличные объемы сокращений, я даже написал про это модное "разнонаправленные тренды".
И вот сегодня все активно обсуждают волну сокращений в ecom структурах Сбера. Если вы не в курсе, то канал «Профсоюз работников IT» и издание CNews сообщили об увольнениях в подразделении EcomTech, которые затронут 30-50% сотрудников в зависимости от сервиса.
По словам CEO Купера увольнения — это не серия оптимизационных волн, а одна большая волна до конца 2025 года, она даже сравнила сокращаемых сотрудников с валенками, которые жалко выбросить, но пользы от них нет. Пишут, что в Купере уволили 20% айтишников (около 200 человек), при этом увольняться предлагают по соглашению сторон с «торгами насчёт количества окладов», обычно выплачивают два-три оклада, руководителям — пять-шесть.
Сильнее всего пострадал Мегамаркет, где уволили около 25% айтишников из-за убытков, в Купере планируют убрать 50% ИТ-специалистов, около 500 человек. Всего в EcomTech хотят уволить около 20% айтишников из 8000, включая младших специалистов и тимлидов.

Снова напрашивается скуфское "Оттт такии делааааа..."

Не могу сказать, что в прошлом году я сам был активным свидетелем найма компаниями более возрастных сотрудников, но это таки становится трендом, вот и Forbes высказался на тему весьма однозначно.
Итак, Российский бизнес начал активнее нанимать кандидатов старше 50 лет в последние три года, при этом тенденция характерна для разных отраслей, включая производственный сектор и IT, и по мнению экспертов в 2024 году спрос на кандидатов пенсионного возраста вырос на 14% по сравнению с 2023 годом.
Наибольший прирост таких вакансий наблюдался в IT-сфере (в 2,8 раза), в транспорте и логистике, колл-центрах и ритейле прирост составил +55,8%, в культуре и образовании прирост составил +55%.
Есть и интересные примеры инициатив: сеть «Магнит» запустила рекламную кампанию «Работа для молодых людей старше 60 лет», что помогло привлечь 35 тыс. сотрудников пожилого возраста к концу 2024 года, компания «Силовые машины» собрала более 400 производственных специалистов старше 50 лет и начала активно приглашать обратно уже вышедших на пенсию.
Понятно, что основной драйвер спроса — дефицит кадров, образовавшийся в последние пять лет на фоне демографической ямы в 1990-х годах, из-за которого к концу 2020 года на рынок вышло самое малочисленное поколение сотрудников.
Ну и пока считается, что к 2030 году кадровый голод может увеличиться до 2 млн человек. #HR

Почитал (пока по диагонали) свежий отчет WorkMonitor от Randstad, в рамках которого ребята опросили 26 000 работников в 35 странах, и в этом году в отчете есть интересное:
• Впервые за 22 года баланс работы и личной жизни превзошел заработную плату как главный мотиватор, сотрудники по всему миру ставят баланс между работой и личной жизнью выше вознаграждения.
• 45% опрошенных недовольны и выступают за улучшение условий труда.
• 44% уволились из-за токсичного рабочего места, что на 33% больше, чем в прошлом году.
• 29% уволились из-за несогласия с руководством.
• 48% не согласились бы на работу, если бы компания не разделяла их ценности.
• 43% рассматривали возможность увольнения из-за политических позиций работодателя.
• 31% уволились из-за недостаточной гибкости в работе.
• 83% хотят, чтобы на рабочем месте царило чувство общности (что это такое, кото знает?))

• Обучение и развитие важны, но существует явный разрыв между ожиданиями и реальностью.
• 41% уволились бы, если бы не получили возможности для карьерного роста.
• Искусственный интеллект и информационные технологии наиболее востребованы для обучения.

• 26% хотели бы работать в офисе три дня в неделю.
• 31% работодателей хотят, чтобы сотрудники работали в офисе полный рабочий день.

В целом выводы в исследовании вполне понятны, типа нужны более индивидуальные подходы к людям, нужно знать и разделять их цели и ценности, и компаниям нужно адаптироваться к новым запросам и ожиданиям сотрудников. Интересное в общем чтиво, поизучаю еще подробнее (оригинал отчета в комментарии к этому посту). #бизнес #HR

#fun Мило, глядя на сегодняшнюю солнечную погоду, узнать, что сегодня отмечается всемирный день снега)) Этот праздник совсем новый – он появился в 2012 году по инициативе Международной федерации лыжного спорта. Цель Всемирного дня снега – повысить интерес к зимним видам спорта и вовлечь молодежь в активный образ жизни. В этот день проводят «снежные фестивали», устраивают соревнования на коньках, лыжах или сноубордах. Айда на лыжах?!)

#HR #business
Уже второй год подряд The Economist следит за тем, кто из генеральных директоров достигает наилучших результатов по итогам года. Журналисты проанализировали общую доходность для акционеров, скорректированную относительно средних показателей по отрасли, для торгующихся на бирже компаний из индекса S&P 1200 (в него входят крупнейшие фирмы мира, за исключением китайских и индийских предприятий). И они выделили десять руководителей ведущих компаний из этого списка.

В число лучших вошли CEO компаний, которые работают в разных отраслях и странах мира и отличаются друг друга по своему размеру. Так, в рейтинг попали глава бельгийской биотехнологической фирмы UCB Жан-Кристоф Телье, CEO американской компании — производителя полицейских камер и электрошокеров Axon Enterprise Рик Смит и руководитель Texas Pacific Land, владеющей крупными участками земли в Техасе, Тайлер Гловер. Также в рейтинге оказался генеральный директор фирмы — разработчика программного обеспечения для анализа данных Palantir Алекс Карп.

Топ-10 CEO за 2024 год от The Economist отличает от предыдущих то, насколько обстоятельства в этот раз сыграли на руку многим руководителям компаний. Такие внешние факторы, как война, революция в сфере ИИ и победа на выборах Трампа, резко подняли рыночную стоимость их фирм. Чтобы определить лучшего CEO 2024 года, журналисты The Economist проанализировали свой топ-10 и вычеркнули из него трех кандидатов, поскольку в их случае именно удача, а не профессиональные качества сыграли главную роль в успехе их компаний. Хорошие результаты Vistra и Texas Pacific Land в основном объясняются ожиданиями, что их доходы возрастут за счет энергоемких дата-центров для ИИ, которым эти компании будут предоставлять оборудование и землю соответственно. Фирма Axon Рика Смита, производящая камеры для полицейских и электрошокеры, добилась успеха в 2024 году благодаря победе Трампа на выборах и его заявлениям о том, что он планирует начать милитаризацию федеральных правоохранительных органов. При этом, как сообщается, в этой компании царит токсичная корпоративная культура, в рамках которой сотрудников бьют электрошокерами.

Затем журналисты вычеркнули кандидатуры еще двух генеральных директоров, поскольку не уверены, смогут ли они добиться успеха и в 2025 году. Хорошие результаты Asics в 2024 году частично объясняются популярностью ее обувного бренда Onitsuka Tiger у зумеров. Если продажи обуви продолжат расти и в 2025 году, то у руководителя компании Хироты Ясухито появится шанс в борьбе за титул лучшего CEO этого года. Однако пока успех Asics слишком зависит от переменчивых предпочтений модных тиктокеров. Что же касается UCB, то ее хорошие результаты во многом объясняются запуском очень популярного противовоспалительного средства Bimzelx в США в конце 2023 года. До этого акции компании практически не росли за все время работы Жана-Кристофа Телье, который занял должность CEO в 2015 году. Ему еще предстоит доказать, что успех UCB не ограничивается лишь одним удачным проектом.

Еще двух кандидатов на титул лучшего CEO 2024 года отмели из-за плохих результатов в прошлом. Резкий рост стоимости акций Siemens Energy частично объясняется восстановлением компании после крайне неудачного 2023 года. Тогда стоимость ветроэнергетического бизнеса фирмы снизилась на $2 млрд из-за огромных убытков, и Siemens Energy получила финансовую помощь от правительства Германии. Поэтому ее генеральный директор Кристиан Брух, занявший свой пост в 2020 году, также не смог претендовать на титул лучшего CEO 2024 года. Кандидатуру же генерального директора Nvidia Дженсена Хуанга, наоборот, вычеркнули потому, что в 2023 году он добился настолько высоких результатов, что был признан лучшим главой компании того года. В 2024 году быстрый рост Nvidia продолжился, но начал замедляться и уже не так впечатляет аналитиков, как раньше.

#бизнес #HR
Начало этого года было ознаменовано многочисленными обсуждениями в сети и телеграм-каналах про перспективы развития рынка труда, потенциальные сценарии и новые фокусы для работодателей; в том числе о том что кадровый голод будет все еще сильным, а рынок продолжить танцевать под дудку соискателя. Что я сам думаю про 2025 год:
1. В 2025 году мы станем свидетелями нескольких разнонаправленных трендов, в частности мы увидим бОльшую осторожность компаний при открытии новых вакансий и найме новых сотрудников. Скорее всего, темпы прироста новых вакансий замедлятся, так как компании будут более тщательно оценивать необходимость создания новых ставок.
2. Текучка рабочих специальностей будет высокой, найма и вакансий будет много. В категории рабочих специальностей компании, вероятно, продолжат активно нанимать сотрудников из-за высокой текучки кадров. Люди на этих должностях часто меняют работу, и работодатели постоянно находятся в поиске новых сотрудников.
3. При этом найм специалистов, менеджеров и руководителей будет аккуратным. Сложности в привлечении новых сотрудников, а также необходимость постоянного повышения зарплат, приведут к тому, что компании будут стремиться обеспечивать рост бизнеса за счет текущих ресурсов. Это потребует более рационального использования имеющихся ресурсов для повышения производительности труда.
4. Повышение производительности труда (выручка, деленная на численность) станет мейнстримом. Вообще немало дискуссий идет о необходимости повышения производительности труда, кажется, что этого можно достичь за счет автоматизации бизнес-процессов, внедрения того самого грозного ИИ, перестройки бизнес-процессов как таковых и перераспределения функциональных обязанностей в командах.
5. Заработные платы продолжат расти, увеличивая нагрузку на фонд оплаты труда.
6. Соискатели будут оставаться активными на рынке труда, считая, что им доступно много интересных вакансий. Они будут мониторить возможности на постоянной основе.
7. Мы будем одновременно наблюдать значительную активность компаний при найме и тут же попытки других компаний сокращать численность сотрудников. Это не будет означать, что у одних компаний бизнес растет, а у других падает. Скорее всего, различные компании будут стремиться достигать своих целей роста выручки и прибыли различными способами.
Так или иначе, рынок труда в 2025 году будет характеризоваться некоторой хаотичностью и сложностью предсказания устойчивых трендов, в общем все, как мы любим))

#HR Еще новость вдогонку сильного снижения наймовой активности глобальных работодателей.
BP намерена сократить тысячи рабочих мест по всему миру, что составляет 5% от общего числа сотрудников, чтобы сэкономить миллиарды долларов, сообщает нам The Guardian. Британский нефтегазовый гигант сообщил, что сократит 4700 рабочих мест и упразднит ещё 3000 должностей подрядчиков после того, как генеральный директор пообещал сократить расходы компании как минимум на 2 миллиарда долларов к концу 2026 года.
Генеральный директор Мюррей Окинлосс столкнулся с давлением со стороны акционеров, которые требуют повысить прибыль BP на фоне растущего недовольства стратегией, разработанной его предшественником Бернардом Луни, прежде чем его отстранили от должности за сокрытие личных отношений с коллегами.
В BP работает 87 800 человек по всему миру, из которых в Великобритании около 15 000 сотрудников.
В общем, не только Газпром ждут сокращения.

#life Только я порадовался яркому солнышку за окном, как прочитал, что сегодня отмечается Грустный понедельник – официально самый тоскливый День в году! Третий понедельник января, по мнению психологов, навевает на людей наибольшую грусть, тоску и разочарование. А еще является наиболее депрессивным днем в году.
Термин Blue Monday (давящий, печальный понедельник) введён британским психологом Клифом Арналлом в 2005 году. Арналл определил эту дату с помощью математической формулы, которая содержит метеорологические данные (короткий день, низкий уровень солнечной энергии), психологические данные (сознание несоблюдения новогодних обещаний самому себе) и экономические (время, прошедшее от католического Рождества подходит к срокам оплаты кредитов, взятых на праздничные покупки).

#sport Если вы хотите и любите бегать - укрепляйте мышцы ног и не пренебрегайте советами врача! Вот, этакая правда жизни.
Я бегать люблю, бегаю, точнее бегал немало и даже всякие там марафоны. При том, что у меня есть солидный спортивный background, я, разумеется, наплевал на прописные истины и бегал себе, бегал, игнорируя тренажеры для ног, всякие приседания и выпады. В августе прошлого года, подремав полчасика в аппарате МРТ, я узнал от травматолога об очередном разрыве мениска, добегал с наколенником и обезболом оставшиеся в сезоне марафоны и прочие забеги, и в середине ноября отправился на операционный стол делать "резекцию заднего рога медиального мениска коленного сустава". Опущу подробности проникновения мне в сустав всякими металлическими штуками и отрезания части провинившейся ткани; по итогам меня отправили домой на своих ногах, предписав лечебную гимнастику, всякую физиотерапию и прочую реабилитацию.
Но профессиональные спортсмены же не умеют слушать врачей, а у меня тут еще случился weekend в Абу-Даби, где тепло и прекрасная набережная на проспекте Corniche. Успевшие запылиться карбоновые кроссовки были надеты вместе со специальной кепкой супротив солнечных лучей, и я резво отправился бегать через 3,5 недели после операции)
После третий пробежки я прихромал в отель и хромал с тех пор, и хромаю до сих пор, а после повторного МРТ на прошлой неделе врач, посмотрев на травму хряща и воспаление в суставе, удивленно заявил, что "до операции всего этого не было", после чего мы повторили с ними известный диалог участников Квартета И.
В общем есть надежда, что все там внутри таки восстановится, а светило-доктор, махнув на меня рукой, сказал, что нагрузку на ногу можно давать понемногу и напомнил ту самую истину, что если болят колени - это признак слабого бедра, которое надо системно укреплять на тренажерах, особенно если бегать много, а весишь ты немного более 50 кэгэ.
В общем сегодня я таки радостно нарезал десяточку в темпе 5.00 на даче, улыбаясь солнечным лучам, слушая новую аудиокнигу и думая, кто же из нас умнее, я или моя несчастная коленка. Всем спорт!)

В этот раз мне разрешили в процедурной больницы сфоткать то самое мемное ведро. Так и не ясно, что же именно в этом ведре, или отходы, или инновации, как думаете?

А еще несколько представительниц слабого пола, которым я успел поныть, что один укол концентрированной гиалуроновой кислоты в мой ненасытный коленный сустав стоит 35 тысяч рублей со скидкой, массово меня пристыдили, что женщинам иногда приходится колоть себе в разные места куда бОльшие суммы, и все исключительно для красоты и восхищения со стороны мущщин, вот такая жизненная правда. #fun

Итак, моя первая безработная неделя за 25 лет почти позади.
Само собой, я смело собирался много дрыхнуть, ходить каждый день на спорт, ежедневно заниматься гитарой, правильно и вовремя питаться, смотреть наконец Йеллоустоун, изучать кое-что новое и минимум времени проводить за компьютером. И конечно, не было никаких шансов, что так оно и будет)))
По итогу каждый день встречи, в том числе очные, всего один урок гитары, не так много спорта как хотелось бы, куча времени за компом и никакого тебе лавандового рафа )) Но один пункт плана я выполнял хорошо, я немало спал, даже много, вот наглядное доказательство, и понимаю, если некоторые из вас, увидев эту картинку, сразу от меня отпишутся)) Но кто-то мне сказал, что видимо так организм справляется с накопившимся стрессом + адаптируется к смене климата и часовых поясов + уже таки не шешнатцать, как говорила Раиса Захаровна.
Всем отличных выходных, отдыха и перезагрузки! #life

Будучи тут в Кофемании, подумал, что я же никогда не пробовал ставший уже мемом лавандовый раф, но вот заказать его как-то стремно, сразу кажется, что вся Кофемания тут же станет на тебя смотреть и показывать пальцем, как с дефлопе в том самом фильме Квартета И)
Так и не заказал, взял вместо этого раф апельсиновый) #fun

Ну и прямой конкурент PageGroup - британская Hays (топ-10 на мировом рынке стаффинговых услуг) также опубликовал слабые результаты за 4 квартал прошлого года.
• Падение собственного дохода аж на 15% по сравнению с прошлым годом
• Доходы от предоставления временного и подбора постоянного персонала снизились на 7% и 19% соответственно
• Операционная прибыль за финансовое полугодие ожидается на уровне 25 млн фунтов (т.е. почти ноль)
• Компания продолжала сокращать персонал, из-за этого производительность (средний доход) на консультанта вырос на 4%
По странам:
• Доходы в Германии снизились на 13%, в Великобритании на 14%, в Австралии и Новой Зеландии на 14%, в регионе EMEA на 13%

Акции Hays на этих новостях стоили 73,65 фунта и даже выросли на пару процентов в день публикации, текущая рыночная капитализация компании составляет 1,13 миллиарда фунтов (на максимумах в хорошие времена бывало почти 3 млрд) #HR #бизнес

О чем нам все это говорит? Факт в том, что наймовая активность крупнейших работодателей в развитых экономиках падает прямо сильно. А это почему? Вот что думается:
1. Мировая экономика столкнулась с приличными вызовами, такими как инфляция, замедление экономического роста и финансовые кризисы. Эти факторы напрямую влияют на спрос на рабочую силу, что, в свою очередь, влияет на выручку стафинговых компаний.
2. Многие компании оптимизируют свои процессы, стараясь увеличивать использование технологий и автоматизации. Это точно приводит к снижению потребности во временных или контрактных работниках (наглядно это видно на примере автомобильной промышленности и перехода на электрокары).
3. Увеличение конкуренции со стороны новых участников рынка, а также альтернативных решений по обеспечению персоналом (например, фриланс-платформы и разные технологические сервисы по найму).
4. В каком-то смысле еще ковид (помните, был такой) изменил подходы к работе: многие компании все еще активно предлагают удаленную работу, что изменило спрос на определенные виды рабочей силы и снизило необходимость в стаффинге в традиционном понимании. Это мы видим по росту бизнеса платформ типа Deel.
5. Многие компании просто рассматривают возможность сокращения расходов, что влечет за собой уменьшение бюджетов на найм работников через провайдеров.

Посмотрим еще, что опубликуют лидеры рынка (Randstad, Adecco, Manpower), я обычно слушаю и сами пресс-конференции их CEO и CFO, посмотрим что они скажут.

#заметкинаполях Инфляция в России по итогам 2024 года составила 9,52%, а мы помним, что целевой показатель - 4%.