Тезаурус от Миронова

Ого, вас уже 299!! По традиции моего рабочего блога, 300ого подписчика ждёт от меня бутылочка моего любимого Chateu Magnol)) Первого нового подписчика прошу отметиться в комментах к этому посту)

Upd: приз достаётся @Tangolya, увидимся в Москве и запечатлеем вручение))

#книги
Итак, мои топ-5 книг за 2024 год. Три книги прямо сентиментальны, я временами останавливался похныкать, новая и снова чумовая Яна Вагнер и фундаментальный Аксенов:

1. Бонни Гармус, "Уроки Химии".
Действие романа происходит в начале 1960-х годов в вымышленном городке Коммонс в Южной Калифорнии. В это время общество чётко разделяет права и обязанности мужчин и женщин. И вдруг установленный порядок ломает юная Элизабет Зотт — химик-исследователь, которая во что бы то ни стало хочет заниматься любимым делом, преодолевая непонимание коллектива в научно-исследовательском институте. После встречи с молодой звездой американской науки Кальвином Эвансом в жизни главной героини происходит череда невероятных событий, и через несколько лет читатель встречает Элизабет в статусе матери-одиночки и ведущей кулинарного телешоу «Ужин в шесть».
Роман мгновенно стал бестселлером, права были проданы в 40 стран. В 2023 году на Apple TV состоялась премьера одноимённого мини-сериала.

2. Адриана Трижиани, "Жена Башмачника".
Роман основан на реальных событиях. Это история двух итальянских семей Ладзари и Раванелли, которая началась в начале прошлого века. Впервые Энца и Чиро встретились ещё детьми на фоне итальянских Альп. Чиро — полусирота, который живёт при женском монастыре, а Энца — старшая дочь в большой и очень бедной семье. Они не сетуют на судьбу и готовы к трудам и невзгодам, главное — не расставаться с близкими людьми и с такими прекрасными горами. Но судьба распорядится иначе — совсем детьми оба вынуждены покинуть родину и отправиться через океан в Америку. Так начинается история их жизней, полная неожиданных поворотов, искушений, невзгод, счастливых мгновений, дружбы и великой любви.

3. Халед Хоссейни, "Бегущий за ветром".
История разворачивается в довоенном Кабуле 1970-х. В этом городе живут два мальчика-погодка, Амир и Хасан. Один принадлежал к местной аристократии, другой — к презираемому меньшинству. У одного отец был красив и важен, у другого — хром и жалок. Господин и слуга, принц и нищий, красавец и калека. Но не было на свете людей ближе, чем эти два мальчика. Вскоре кабульская идиллия сменится грозными бурями. И мальчиков, словно двух бумажных змеев, подхватит эта буря и разметает в разные стороны. У каждого своя судьба, своя трагедия, но они, как и в детстве, связаны прочнейшими узами.
Роман в 2004 году выиграл премию Exclusive Books Boeke Prize, в 2005 году занял третье место в списке бестселлеров США, в 2009 году вошёл в двадцать лучших книг в читательском голосовании журнала The Millions и был награждён премией Nielsen Golden Book Award.

4. Яна Вагнер, "Тоннель".
Несколько сотен человек внезапно оказываются запертыми в туннеле под Москвой-рекой. Причина неизвестна, спасение не приходит, и спустя считаные часы всем начинает казаться, что мира за пределами тоннеля не осталось. Важно только то, что внутри.
Если вы не читали ранее Яну Вагнер, то очень советую ее антиутопии-бестселлеры «Вонгозеро» и «Живые люди» и еще детектив «Кто не спрятался»

5. Владимир Аксенов, "Московская Сага".
Трилогия «Московская сага», написанная в начале 1990-х и экранизированная в 2004 году, включает книги «Поколение зимы», «Война и тюрьма», «Тюрьма и мир». Их действие охватывает едва ли не самый страшный период в российской истории ХХ века – с начала двадцатых до начала пятидесятых годов. Семья Градовых, три поколения русских интеллигентов, проходит все круги ада сталинской эпохи – борьбу с троцкизмом, коллективизацию, лагеря, войну с фашизмом, послевоенные репрессии.

#бизнес
Ну и еще одно важное рабочее сегодня, накануне старта короткой рабочей недели и официального старта рабочего 2025 года в России. Не могу не согласиться с Денисом Конанчуком и Андреем Шапенко в том, что устойчивость компании в 2025 году будет базироваться на трех китах:
1. Операционная эффективность.
В условиях ограниченного потенциала роста выручки критически важно умно управлять затратами, распределять ресурсы и, капитан очевидность, оптимизировать и оптимизировать бизнес-процессы.
2. Цифровизация бизнеса.
Цифровые продукты + монетизация данных. Структурирование и разметка всех доступных компании данных (ох как это не просто), далее принятие решений на основе структурированных данных и, возможно, запуск отдельных продуктов на основе этих данных. + Новые цифровые продукты, в которых в ядре стоит технология, а не человек. + Проактивная автоматизация бизнес-процессов там, где это возможно.
3. Лидерство в компании.
Готовность меняться, причем быстро, предлагать новые подходы и решения и вести в этом пути управления изменениями за собой команды.

Год точно не будет простым, но, как всегда, он даст бизнесам немало новых возможностей для успеха, желаю всем правильно этими возможностями воспользоваться!)

#HR #Бизнес
И вот хорошее и как всегда смелое интервью Алексея Захарова для Бизнес.Онлайн о проблематике текущего рынка труда. Несколько цитат:

- Кого больше всего не хватает на рынке труда? - "Нечего сказать — давайте сочинять рейтинги востребованности. На первом месте у нас программисты, на втором — врачи, а на 17-м — юристы. Можно построить такой рейтинг? Можно. На основе чего он будет строиться? На основе количества вакансий на Superjob? Мы такого не делаем. А тот, кто делает, не понимает, что такое рынок труда."

- Кого не будет хватать в будущие годы? - "Истории, что к 2030 году в строительной отрасли не хватит 500 тысяч человек, а в сельском хозяйстве — 250 тысяч, — это странные вычисления. Никто в середине ноября 2024 года не знал, что через две недели курс доллара прыгнет на 15%. Научитесь предсказывать курс хотя бы на две недели вперёд, а потом будете предсказывать, что станет на рынке труда через пять лет. На моей памяти ни один прогноз по доллару и рынку труда за последние 25 лет на три года вперёд не оправдался."

- Про функции Минтруда и центры занятости: "Я пару лет назад посчитал, что одно трудоустройство через центр занятости обходилось бюджету в зависимости от региона в 3-7 млн рублей. Приходит человек, вокруг него начинают бегать 20 других, он как-то трудоустраивается, три месяца работает на зарплату в 30 тысяч, потом цикл повторяется. И каждый цикл стоит государству — нам с вами как налогоплательщикам — от 3 до 7 млн. Сейчас, наверное, дороже. Если прикинуть, сколько людей работает в центрах занятости и какие у них бюджеты, можно оценить эффективность Минтруда [в вопросе занятости]. По моему мнению, надо это дело внутри министерства закрыть. Задач, которые 20 лет назад были решены, нет. А департаменты, которые должны их решать, и финансирование — есть, и десятки тысяч людей занимаются решением несуществующих проблем."

- Про перегретость и переплаченность на рынке труда: "Это из серии «кто больше востребован: программист или курьер». Я прихожу на рынок и вижу, что все помидоры по 200 рублей, а какие-то лежат по 400. Если я попробовал и понял, что по 200 и по 400 примерно одинаковые, то я говорю, что те, что по 400, переоценены. А если я прихожу на рынок, а там все помидоры по 400 и все, мягко говоря, не самого лучшего качества... При чём тут переоценка? Других просто нет. Ничего не переоценено."

- Про переток занятых из производства в сферу услуг: "В год государство теряет, грубо, примерно 3-4 трлн рублей на налогах от истории с самозанятостью. Зато пицца приезжает за 15 минут и холодильник можно заказать в 3 часа ночи, а в 4 часа утра тебе его привезут и поставят. Если рассказать об этом в Нью-Йорке или Мюнхене, люди не поверят, потому что подобного не бывает. И это всё бесплатно. То есть что ты в магазине холодильник купил, что на дом заказал — цена одна. Это экономический абсурд для любого нормального человека, который умеет считать, но регуляторика построена так: сфера услуг в крупных городах у нас уже лучшая в мире, но при этом мы недосчитываемся огромного количества людей там, где они действительно нужны. В результате ракеты на Луну не садятся или делать их некому."

- Про миграцию: "Представьте русского крестьянина 16 века из глубинки. Привозят его, например, в Англию и говорят: чтобы здесь работать, тебе надо выучить английский, погрузиться в английскую культуру и выучить английское законодательство. А он вообще не понимает, что ему говорят. Что-то подобное происходит у нас с завозными мигрантами. Они, может, хорошие, ответственные, желающие работать люди, но это всё. Он приехал копать траншею на газопроводе или плитку класть, а ему говорят: «Ты должен выучить историю России». А он не знает слова «история». Его привезли и сказали «копать». Какое законодательство? Его законодательство — бригадир. Это понимают мигранты, бригадиры, все, кто обучает мигрантов за госденьги. Веер денег в унитаз."

#HR #бизнес
Что будет с рынком труда в России в 2025 году, версия РБК и пара моих мыслей:
1. Безработица прекратит падать, ибо больше уже некуда. Я Думаю, что компании будут более осознанно нанимать новых сотрудников и более обдуманно открывать новые вакансии, темпы роста открытых на рынке вакансий замедлятся. Но и расти безработица будет вряд ли, слишком велико негативное влияние демографии.
2. Темпы роста зарплат замедлятся. Компании будут больше следить за ростом (или не ростом) производительности труда; зарплаты, конечно, расти будут, но не такими огульными темпами. Думаю, что ориентиром для принятия решений об уровне индексации скорее будет инфляция, чем гонка за соседом по рынку. Хотя МРОТ с 1 января повышен на 16,6%, и это тоже некий ориентир. Разрывы в уровнях оплаты похожих сотрудников в разных компаниях сохранятся, рынок местами будет все еще хаотичен. + Многое будет зависеть от реальных темпов роста бизнеса (выручки) компаний.
3. Удержание текущих важнее (и дешевле!!) найма новых. Компании будет ждать от HR больше действий, направленных на удержание команд, тут много и про обучение и развитие, и старые добрые печеньки и плюшки и прочее. Уже в прошлом году мы видели примеры приличных бонусных upfront выплат вернувшимся сотрудникам. Возможно, снижение процента текучки станет более значимым показателям на самом верху менеджмента.

Продолжаю считать, что рынок труда такие есть производная от экономики, все же многое будет зависеть от роста ВВП, важной для бизнеса ключевой ставки и курса доллара.

#life
Вот, есть куда расти нам)) Хотя я считаю, что тут расти не нужно, наши производители научились делать прекрасное игристое!

Но все же: Россия поднялась с девятого на восьмое место в списке крупнейших мировых импортеров игристого вина, несмотря на снижение объема закупок на 12% до 163 млн долларов.
Лидером по импорту остались США с закупками на 1,24 млрд долларов, за ними следуют Великобритания и Япония с 817 и 474 млн долларов.
Другими основными импортерами остаются Германия и Италия с покупками на 314 и 218 млн долларов. За ними следуют Бельгия и Австралия, которые закупили игристого вина на 199 и 170 млн долларов. Швейцария и Канада замыкают десятку с 151 и 142 млн долларов.

#книги
Всем привет! Сегодня, оказывается, понедельник )) В этом отпуске я засел (ну точнее засел - это, конечно громко сказано)) за новую книгу Робера Сапольски Всё решено: Жизнь без свободы воли, и мне прямо хорошо заходит, поэтому всем советую.

Если вы вдруг не знаете, то Сапольски - это известный нейробиолог, и эта новая книга вышла в уже прошлом 2024 году.

В этой своей книге Роберт исследует природу принятия решений с точки зрения нейрофизиологии, философии и психологии и выдвигает аргументы против свободы воли. Сапольски утверждает, что все наши мысли и поступки обусловлены биологическими факторами и взаимодействием с окружающей средой — причинами, которые неподвластны нам.
Кажется, что он стремится доказать, что на наши действия сильнейшим образом влияют и генетическая предрасположенность, и воспитание, и даже случайные события в жизни. В результате мы практически лишены настоящего выбора.

Сапольски подробно описывает эксперименты, доказывающие, что человеческий мозг принимает решения раньше, чем мы их осознаём, и таким образом ставит под сомнение нравственные и юридические основы идеи свободной воли.

Вот здесь можно почитать отрывок, книга уже доступна и в бумажном, и в электронном и в аудио формате.

Наверняка с вашими компьютерами и даже телефонами бывало такое, когда одновременно открыто много приложений и компьютер с этой нагрузкой просто не справляется, начинает "тупить" и зависать или как минимум медленно работать. Он просто перегружен информацией и количеством задач. Как мы все знаем, лучший рецепт для решений этой проблем - магическая кнопка reset. После перезагрузки, как правило, комп уже адекватен, он очистился от ненужного скраба, освободил оперативную память, консолидировал ресурсы и готов дальше творить и решать задачи.
Для меня уже пару лет функцию этой магической кнопки reset выполняет Доска Садху. Да, прикиньте, я периодически стою на гвоздях, иногда по утрам по 5 минут, а иногда хожу на практики к профессиональному наставнику и стою там на гвоздях по часу с другими такими же перегруженными задачами компьютерами. У меня уже 4 своих разных доски и так же как для кого-то медитация для меня частью жизни стало вот это гвоздестояние)) Многие пытаются видеть в этой практики немало эзотерики (про это ниже), а для меня это больше полная перезагрузка и очистка сознания от всякого ненужного.
Ну и давайте немного содержательного для тех, кто ничего про такие доски толком не слышал:

На маркетплейсах, где сейчас досок продаются тонны пишут, что "в нашем современном мире, насыщенном стрессами и непостоянством, многие ищут способы снять напряжение и гармонизировать свою жизнь; стояние на доске Садху является отличным методом для достижения внутреннего покоя и сосредоточенности. Это не только физическая практика, но и медитация, помогающая соединить тело и разум". Заумно, но в общем правдиво. И тем более, что гвозди очень доступны, любой желающий может попробовать стоять на доске. Даже элементарная конкуренция и обмен опытом в социальных сетях стали мощным катализатором для распространения этой практики. Люди делятся своими успехами, впечатлениями и тренировками, что лишь подогревает интерес к доске Садху.

Что по факту и правда есть и проверено на моем примере:
- Стояние на доске Садху стимулирует работу мышц всего тела, особенно ног и кора. Гвозди помогают не только укрепить физическую форму, но и развить баланс, гибкость и координацию. Помимо этого, такая практика улучшает кровообращение и помогает справляться с мышечными зажимами, что в свою очередь положительно сказывается на общей физической активности и уровне общей энергии, т.е. реально заряжает батарейку.
- Еще важно сказать, что стояние на гвоздях развивают низкий болевой порог и помогают привнести элементы медитативного состояния в повседневную практику. Это про то, чтобы лучше понимать своё тело, исследовать его пределы и учиться выходить за них.
- Но и все же нельзя не сказать о духовных преимуществах практики. Как минимум стояние на гвоздях позволяет сосредоточиться на своем дыхании, привести мысли в порядок и обрести состояние покоя. Это особенно важно в условиях современных реалий и внешнего фона и кучи отвлекающих факторов вокруг.
- Кроме того, опыт стояния на доске Садху развивает выносливость и терпение. Я не очень умею правильно писать про принятие себя и внутреннюю силу и гармонию, но оно там тоже точно есть, я знаю ))

Вот такой опыт, я таскаю с собой доску даже в командировки, чтобы в нужное время перезагрузиться и поднабраться сил и ресурсов. Всем мира и покоя!)

#бизнес #HR Но то была теория, она звучит понятно, стройно и в общем тут не с чем как будто и спорить. Но деле бывает сильно разное и уметь встроить это в свою рабочую повестку, встречи и обсуждения с коллегами реально нелегко, например может быть вот такое у некого условного руководителя:
- для Пети очень важно публичное признание, важнее самого результата работы, его нужно публично хвалить, и тогда он свернет горы
- Паша прямо предприниматель, его тяготят сложные корпоративные структуры, он в моменте стремится к результату, хочет воплощать свои перспективные идеи, и ему нужны ресурсы для их реализации
- Маша воспитывает троих или четверых детей разного возраста и в моменте семья для нее первична, ей нужна поддержка команды и скамейка запасных в офисе
- В то же время Света тоже воспитывает троих детей и еще мужа, но для нее работа - это отдушина, она сбегает из дома творить на работе и впахивает еще и за того брата
- Лена была в школе троишницей, толком не помнит на кого училась в вузе, как попала в этот бизнес, но умело встроилась, смекнула как и что, эффективна, но не понимает куда ей расти и развиваться
- Наташа любит во всем порядок и стремится все четко разложить по полкам, прежде чем начать решать задачу, ее ценят за внимание к деталям, анализ рисков и оценку ситуации с разных сторон
- Коля руководит большой структурой, получил эту должность за пару громких успехов и совсем не умеет руководить людьми, даже боится их, ему нужно помогать с управлением людьми, зато он крутой продавец, и его любят клиенты
- Катя вынужденно согласилась руководить командой, когда должность освободилась, она большой эксперт и знаток своего дела, но отвечать за прибыль ей боязно

А давайте вы дальше продолжите сами примерами из своей работы!
П.С. Все имена и совпадения, конечно, случайны

#business Серьезное про people management.
В последние годы мне посчастливилось управлять крупной структурой в бизнесе. Под моим началом была большая команда менеджеров, и я понял, что успех в управлении и развитии команд связан с признанием разнообразия и индивидуальных особенностей каждого сотрудника.
Я как-то быстро осознал, что важно реально изучать и понимать индивидуальные различия, особенности и мотивацию каждого подчинённого, его сильные и слабые стороны.
Управление различными людьми и командами — это индивидуальное искусство, требующее внимания к деталям и гибкости.
Первым шагом к успешному управлению является признание разнообразия среди сотрудников. Каждый человек уникален, имеет свои сильные и слабые стороны, предпочтения и мотивации. Понимание этих различий помогает создать более гармоничную и продуктивную рабочую среду. Также очень важно избегать стереотипов и предвзятости, в общем мое убеждение в том, что индивидуальный подход к каждому сотруднику — ключ к успеху в управлении. Я понял, что не существует универсального метода управления, который подходит всем, вместо этого необходимо адаптировать свой стиль управления под каждого конкретного человека.
Например, некоторые сотрудники могут лучше работать в условиях чёткой структуры и правил, тогда как другие предпочитают более гибкий подход. Важно понять, какой стиль работы наиболее эффективен для каждого члена команды, и адаптировать свою стратегию управления соответственно + регулярная обратная связь и признание ценности каждого.
В целом очень несложно и сложно одновременно)
Управление большой командой — это сложное, но очень увлекательное занятие.
Привет всем моим коллегам, читающим это ))

Потерпите еще немного эгоистического, друзья, но уж день сегодня такой )) Сам день кстати прошел прекрасно, путешествовали по океану с любимыми и вкусно ужинали с друзьями. Но вообще дело в том, что какой-то особенной мне последнее время кажется цифра 47 и накопил тут всякого про это интересного.

Говорят, жизнь в 47 лет — это время, когда люди начинают переосмысливать свои жизненные цели, ценности и приоритеты. Это может быть как период стабильности и комфорта, так и время перемен и нового начала; так и есть в общем ))

Но сначала я нашел даже пугающее: люди по всему миру в 47 лет чувствуют себя самыми несчастными, но дальше становится легче. К такому выводу пришел профессор экономики из Колледжа Дартмур Дэвид Блэнчфлауэр, проанализировав огромный массив данных о взаимосвязи между возрастом и ощущением счастья, собранных в 132 странах мира, причем не только развитых, но и развивающихся. Так вот этот самый профессор обнаружил, что, с учетом уровня образования, семейного положения и статуса занятости, график зависимости счастья от возраста представляет U-образную кривую, а самая нижняя точка этой кривой приходится на возраст 47 лет и два месяца. После того как люди проходят этот «кризис среднего возраста», дела у них, как правило, начинают идти лучше и жить становится веселее. Вот как))

Из всего подобного я таки стараюсь извлекать позитив, и посему вот мой манифест и в некотором смысле фокусы на ближайшие годы:
1. Забота о своем здоровье. В моем случае это системная физическая активность + правильное питание (сбалансированная диета, богатая овощами, фруктами, белками и здоровыми жирами).
2. Профессиональное развитие. Я хочу поучиться новому (расскажу отдельно чему) + впереди новый шаг в карьере и новый опыт.
3. Финансовая безопасность. Хочу сделать личный финансовый план, учитывающий доходы, расходы и сбережения + более обдуманно относиться к инвестициям и различным финансовым инструментам. Мой сын Влад, кстати, стал сам активно изучать трейдинг, будет меня консультировать.
4. Отношения. Больше времени с семьей и друзьями + расширение круга общения, профессионального, бегового и других.
5. Личное развитие. Больше гитары, обязательно еще больше новых книг и новой музыки.
6. Размышления о будущем. Хочу тратить больше времени на пересмотр и постановку своих целей в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Подумать о том, что такое есть "качественная жизнь" + новые эмоции и самореализация.
7. Психоэмоциональное состояние. Медитация мне пока не заходит, но хорошо заходят гвозди (доска Садху, тоже ждите пост про это), больше свежего воздуха, + научиться лучше управлять стрессом и сохранять психоэмоциональное равновесие.

В общем думается, что 47 лет — это некий переходный период, который может стать началом нового этапа в жизни; время, когда стоит лучше понять себя, свои ценности и цели. Настраиваюсь на позитивные изменения и новые смыслы))
Еще раз всем ОГРОМНОЕ спасибо за поздравления, друзья, вы сегодня искупали меня в прекрасном океане тепла и любви!) #life

Сегодня особенный день — мне исполнилось 47 лет, и вот на этом фото все мои текущие мысли и чувства в этот день )
Сегодня верится и думается, что самое ценное в жизни — это любовь, семья и близкие люди, с которыми мы сегодня умчали на край света и проводим этот день вместе. Именно они придают смысл нашему существованию и помогают преодолевать трудности.
Я благодарен судьбе за то, что у меня есть любимая и вот эти два милейших чуда. Мы поддерживаем друг друга, делимся радостями и прочим разным, вместе растём и развиваемся. Это и есть настоящее счастье.
Конечно, жизнь не состоит только из любви и семьи. Отдельная радость в том, что у меня хватает планов на будущее, стремлений к новым целям и мечтам. Я уверен, что баланс между личной жизнью, профессиональным ростом, хорошим образом жизни и постоянным развитием помогает сохранить гармонию и радость в этой удивительной жизни. Буду стремиться сохранять этот баланс в предстоящем году )
А вообще 47 - удивительное число, напишу об этом еще отдельно )) #life

Всем постновогодний привет! Самое время добавить немного порядка в этот блог, так как вас уже немало ) Итак, еще раз спасибо, что подписались, я планирую так или иначе писать здесь про 5 разных тем, даже можно их назвать модным словом стримы)):
- #бизнес - все про работу, мой опыт управления большим бизнесом в АНКОРе, экономика, маркетинг, технологии, кейсы, мои уроки и мнения
- #HR - рынок стаффинговых услуг в России и в мире, рынок труда вообще, тренды, выводы и наблюдения на сильно близкую мне тему
- #спорт - ЗОЖ, бег, фитнесс - все это значительная часть моей жизни, как бывший профессиональный спортсмен и ныне немного повернутый на фитнессе и беге, с этим тегом буду делиться своим спортивным опытом и лайфхаками
- #music - это вовсе не только и не столько бренчание под гитары в исполнении группы Эклеры, а рассказы про мой мир музыки; все же я провожу с музыкой пару часов ежедневно в среднем, а иногда и сильно больше, для меня это отдельная большая жизнь и с этим тэгом можно больше узнать про мои вкусы и любимые треки
- #life - здесь про лайфхаки в самом широком смысле, немало про семью, детей и вообще все время, которое не занятой работой, спортом и музыкой, в том числе поездки, впечатления и уроки этой удивительной жизни
- #fun - смешные случаи из жизни, мемы, услышанное и подсмотренное, все, вызывающее смех и улыбку
- #книги - все, что я читаю/слушаю и все, что мне понравилось из большого многообразия книг

Буду стараться все посты снабжать этими тэгами, а также разделять тематические посты по дням, чтобы всем вам было удобно читать интересное для себя и даже знать в какой день чего от меня можно ждать )))

Занимальная математика для похмельного 1 января #fun

А теперь на практике, что мы видим в повестке развития 100+российских компаний в 2025 году в порядке убывания приоритетов:

1. Расширение портфолио продуктов. Новые клиентские потребности + новые клиентские сегменты = новые продукты. Например, на конец 2024 года АНКОР, который традиционно воспринимается рынком как провайдер услуг рекрутмента и стаффинга, предлагал клиентам 50+ различных продуктов! И это не было следствием некоего решения или декларации наверху, это выросло изнутри подразделений именно в ответ на желание осваивать новые клиентские сегменты и анализируя новые потребности заказчиков.

2. Технологическое развитие. Тоже трудно найти компанию, которая не стремилась бы нынче развивать цифровые продукты. Про это можно написать отдельный большой пост (сделаю при случае), попытки поставить в ядро продукта некую технологию/алгоритм, а не живого человека правильны и понятны.

3. Оптимизация внутренних процессов и сокращение расходов. Все мы знаем ключевую ставку и видим, как растут затраты на персонал, да и прочие затраты тоже. Плохо, когда расходы растут быстрее выручки, если это так - этот пункт вообще должен быть первым в приоритетах года.

4. Территориальная экспансия. Если не в Европу, значит в Азию, Центральную и Юго-Восточную. АНКОР, например, в прошлом году открыл офис в Хошимине и будет развивать Вьетнам вдогонку к развивающемуся бизнесу в Таиланде. + Страны постсоветского пространства, где много перспектив, инвесторов и спроса. Посмотрите, например, на Узбекистан или Азербайджан. Ну и конечно, помним про Ближний Восток.

5. Принципиально новые бизнесы. Выход за рамки привычного. Мы помним, как Яндекс сделал Такси или МТС купил банк, а потом вообще построил большую и успешную экосистему. Это смелые и рисковые решения, но мы же по-другому не умеем))

Ну как, приоритеты ваших бизнесов на 2025 год похожи на это? #бизнес

Итак, начнем год немного с серьезного, пока все просыпаются и осознают себя в новом 2025 году.
Бизнес, как известно не может не расти и не развиваться, это часть ДНК практически любой компании, планирование роста и идентификация точек развития - это как кислород для организма. Сначала немного скучноватой, но важной теории, как я сам это вижу, почему вообще важно постоянное развитие:

1. Конкурентоспособность. Бизнес, который не развивается, может быстро потерять свои позиции на рынке из-за более активных и инновационных конкурентов. Развитие позволяет компании оставаться актуальной и конкурентоспособной.
2. Адаптация к изменениям. Рынок постоянно меняется, и бизнесу необходимо адаптироваться к новым условиям. Развитие позволяет компании быть гибкой и готовой к изменениям, что помогает ей сохранить свою позицию на рынке.
3. Улучшение качества продуктов. Тут все понятно, это есть лояльность клиентов и повторные покупки. Частая практика - когда компания уверена, что сама прекрасно понимает своих клиентов и развивает продукт, мало анализируя их реальные потребности, которые кстати, никогда не стоят на месте.
4. Привлечение новых клиентов. Расширение и диверсификация портфеля также жизненно необходимы, новые клиенты в достаточном объеме редко приходят сами, и продажи новым клиентам тоже редко сами по себе растут.
5. Повышение эффективности. Это про оптимизацию процессов, снижение расходов, внедрение новых технологий=автоматизацию и в целом улучшение системы управления.
6. Развитие и удержание талантов. Тоже очевидная задача, в том числе это про создание новых рабочих мест, обучение и развитие команд и рост вовлеченности, по итогам - результативности.
7. Инновации - наше все. Приземление новых идей, внедрение технологий и далее по списку. Это может, точнее должно приводить к появлению новых продуктов или услуг, которые могут и должны стать успешными на рынке.
8. Рост маржинальности бизнеса = прибыли. Не видел компании, которая не стремилась бы достигать бОльшего результата при меньших затратах.
9. Усиление бренда. Это про постоянную работу над репутацией, повышение узнаваемости бренда и развитие положительного восприятия на рынке. Отсюда снова лояльность клиентов и новые покупки.
10. В принципе создание новых возможностей = стратегическое развитие. Новые рыночные возможности для компании, выход на новые рынки, альянсы и партнерства, M&A, создание принципиально новых продуктов или услуг. #бизнес

И ещё всем новогоднего настроения!