В дополнение к вчерашнему посту о том, что процесс найма сотрудников почти не изменился за последние десятилетия, стоит отметить вот что важное: к счастью или к сожалению, мы видим, что решение о приёме на работу во многом зависит от субъективных факторов. По моим оценкам, примерно половина решения о найме основана на объективных критериях, таких как опыт кандидата, его знания и способность выполнять работу. Однако 30–50% этого решения напрямую зависят от субъективного мнения нанимающего руководителя, и поэтому алгоритмизировать этот процесс для различных стартапов и HR Tech компаний сложно. Более того, один и тот же руководитель может по-разному оценивать опыт соискателей и свою готовность нанять того или иного кандидата. Я не могу сказать, что это плохо, возможно, это объективная реальность рынка. Тем не менее факт остаётся фактом: назначая собеседование с кандидатом, рекрутёр, будь то внешний или внутренний рекрутер компании, имеет слабое представление о том, каким будет результат собеседования. Они надеются, что кандидат понравится, в то время как мнение и решение нанимающего менеджера может оказаться совершенно неожиданным. Нет ощущения, что зависимость решения о найме от субъективных факторов значительно снизится в ближайшие годы, и поэтому найм сотрудников останется стандартным и будет основываться на результатах личных собеседований или онлайн-собеседований с нанимающим руководителем. И поэтому составить некий рейтинг факторов, по которым компания выбирает сотрудников, и доверить это некоей технологии, будет крайне непросто, равно как и значительно снизить процент этого субъективизма.