#бизнес Ну и еще одно важное рабочее сегодня, накануне старта короткой рабочей недели и официального старта рабочего 2025 года в России. Не могу не согласиться с Денисом Конанчуком и Андреем Шапенко в том, что устойчивость компании в 2025 году будет базироваться на трех китах: 1. Операционная эффективность. В условиях ограниченного потенциала роста выручки критически важно умно управлять затратами, распределять ресурсы и, капитан очевидность, оптимизировать и оптимизировать бизнес-процессы. 2. Цифровизация бизнеса. Цифровые продукты + монетизация данных. Структурирование и разметка всех доступных компании данных (ох как это не просто), далее принятие решений на основе структурированных данных и, возможно, запуск отдельных продуктов на основе этих данных. + Новые цифровые продукты, в которых в ядре стоит технология, а не человек. + Проактивная автоматизация бизнес-процессов там, где это возможно. 3. Лидерство в компании. Готовность меняться, причем быстро, предлагать новые подходы и решения и вести в этом пути управления изменениями за собой команды. Год точно не будет простым, но, как всегда, он даст бизнесам немало новых возможностей для успеха, желаю всем правильно этими возможностями воспользоваться!)