А теперь на практике, что мы видим в повестке развития 100+российских компаний в 2025 году в порядке убывания приоритетов:

1. Расширение портфолио продуктов. Новые клиентские потребности + новые клиентские сегменты = новые продукты. Например, на конец 2024 года АНКОР, который традиционно воспринимается рынком как провайдер услуг рекрутмента и стаффинга, предлагал клиентам 50+ различных продуктов! И это не было следствием некоего решения или декларации наверху, это выросло изнутри подразделений именно в ответ на желание осваивать новые клиентские сегменты и анализируя новые потребности заказчиков.

2. Технологическое развитие. Тоже трудно найти компанию, которая не стремилась бы нынче развивать цифровые продукты. Про это можно написать отдельный большой пост (сделаю при случае), попытки поставить в ядро продукта некую технологию/алгоритм, а не живого человека правильны и понятны.

3. Оптимизация внутренних процессов и сокращение расходов. Все мы знаем ключевую ставку и видим, как растут затраты на персонал, да и прочие затраты тоже. Плохо, когда расходы растут быстрее выручки, если это так - этот пункт вообще должен быть первым в приоритетах года.

4. Территориальная экспансия. Если не в Европу, значит в Азию, Центральную и Юго-Восточную. АНКОР, например, в прошлом году открыл офис в Хошимине и будет развивать Вьетнам вдогонку к развивающемуся бизнесу в Таиланде. + Страны постсоветского пространства, где много перспектив, инвесторов и спроса. Посмотрите, например, на Узбекистан или Азербайджан. Ну и конечно, помним про Ближний Восток.

5. Принципиально новые бизнесы. Выход за рамки привычного. Мы помним, как Яндекс сделал Такси или МТС купил банк, а потом вообще построил большую и успешную экосистему. Это смелые и рисковые решения, но мы же по-другому не умеем))

Ну как, приоритеты ваших бизнесов на 2025 год похожи на это? #бизнес