SLP Voices

Сегодня в рамках панели @epicgrowth поговорим с Колей Антоновым (@startupleadership), мной (@Talkauthentic), Димой Фалалеевым (@Uskillz) и Максимом Кашулинским (@justakindreminder) о том, как развивать сообщества и делать их живыми.

Особенно интересно, конеш, послушать Колю — я так понял, у него немало мыслей, как подталкивать сообщества к самоорганизации и самоходности.

⏰ Онлайн, сегодня 12.09, в 13.00 MSK / 12.00 CET

🔗 https://my.epicgrowth.io/programs/live-community?category_id=66284
[Для регистрации нужно будет начать бесплатный триал подписки — 7 дней [30 дней promocode: COMMUNITY], можно отменить потом]

Но наша самая яркая активность на eXit будет не в общих залах, а в Гостиной SLP

Это будет отдельный лаунж, в котором гости конференции смогут почувствовать вайб нашего комьюнити, поближе познакомиться с выпускниками и вовлечься в активности в лучших традициях офф-сайтов, квартирников и реюнионов SLP.

К примеру мы сделаем несколько сеансов совершенно отлетного аудио-спектакля с массажем для ног, в котором гости смогут на 15мин выключиться из жужжашего улея конференции и помедитировать о своем предпринимательском пути😎

Если вам хотелось познакомиться с SLP поближе и в живых лицах, приходите на конференцию eXit и заглядывайте к нам в гостиную👋

Промокод на скидку: SLP30, билеты покупать тут https://exitconf.ru/

Я очень увлекся этой историей и кажется наше участие в конфе станет самым масштабным для SLP “выходом в свет” за последние пару лет уж точно.

Мы задумали сделать на eXit полноценный шоу-кейс SLP для всех, кто как-то связан со стартапами, инвестициями, инновациями и проектами в РФ без приставки “гос” и “нац”. И в лучших традициях делаем это всей бандой.

От SLP на конференции будет 3 панельных дискуссии:

📌 eXit про Экзиты. Как выйти из компании в плюсе.
Выступают наши Пейзула Магомедов (Didenok Team), Кирилл Николаев (potok.io), Христина Баринова (Eventica) и Яша Менделеев (МногоЛосося). Я буду модератором

📌 Факап сторис. Путь от провалов к прорывам.
Выступают наши Маша Командная (Superbanka), Кристина Фарберова (Openface), Рома Мандрик (SkilCup)

📌Инфобиз ≠ Инфоцыганство. Как построить качественный образовательный продукт
Выступают наши Ринат Алиев (Educate online), Антон Смирнов (Smirnovtech.ru) и Дарья Приц (Сколково)

А ещё SLP участвует в жюри конкурса стартапов и выделяет грант на наш осенний набор одному из финалистов. И это отличный шанс поступить в SLP “по олимпиаде”!

#Антонов

Привет! Новость для тех, кто будет в Москве в середине мая.

SLP участвует как партнер в конференции eXit. Это как более известный EMERGE, только в Москве 16-17 мая

#АлексейИванов

🏃‍♂️‍➡️ Долгосрочная мотивация фаундеров

Вчера делал воркшоп по мотивации фаундеров и CEO, и в очередно раз вспомнил эту прекрасную фразу от Сета Година.

Идея, что делая что-то долгосрочно-важное, все устают, и главный вопрос мотивации: куда ты будешь класть свою усталость, — мне максимально откликается.

Так, и куда?

Я предложил бы её класть во внутреннюю мотивацию (intrinsic motivation = интерес, автономность, мастерство, belonging, systems of meaning), вместо внешней (extrinsic motivation = цели, статус, власть, деньги, слава и т.п.).

А внутренняя мотивация, согласно исследователям и авторам self determination theory, опирается на три простых штуки:

- Чтобы пёрло от агентности (возможность влиять и действовать автономно, а не потому, что “надо”).

- Чтобы пёрло оттачивать мастерство (растить компетентность в том, что делаешь, не так важно что это).

- Чтобы пёрло это всё делать в связности с коллективом / командой / группой (сообщество, общность, стая, команда, трайб — you name it).

***

Чуть подробнее об этом пишу у себя в @ponchiknews

🍑Фреймворк валидации идеи для стартапа – как сэкономить много денег и не вляпаться в провальный проект на пару лет.

Привет, это Наташа Шипшилей. Я сделала Собаку-гуляку, а сейчас ищу и валидирую идеи, чтобы запустить новый стартап на глобальный рынок. Живу в Лондоне.

Процессом поиска идеи я плотно занялась полгода назад и за это время протестировала с десяток идей.

Например:

▪️эйай помощник для юриста (AI copilot for legal advisor)
▪️камера с компьютер вижном для спортсменов (AI & computer vision hardware camera for gym and training tracking)
▪️GenAI античитинг тул для data labeling платформ (это даже не буду пытаться объяснять – сама неделю разбиралась че эт такое)


В рамках валидации идей для меня важно не только, что я умею (мой скилсет) и что мне нравится, а еще и кто мой кофаундер. Потому что у фаундеров и проекта должна быть базовая совместимость – founder product fit 🤯

Например, когда я исследовала идею с античитингом для платформ которые собирают и размечают данные, моим кофаундером был ML инженер, который буквально работал в одной из таких дата лейблинг платформ и занимался там решением проблемы античитинга.

Но кофаундеры – это про другое, а сегодня я хочу написать про валидацию идеи.

Короче, фрейм!
Разберем процесс на примере идеи – мобильное приложение с AI тренером и автоматическим трекингом тренировок в спортзале (fitness app for gym training tracker with computer vision and AI training plans).

Эту идею я тестировала в январе. Вот что я делала.

1️⃣Гуглинг в свободной форме.

Сначала я в свободной форме гуглила, что вообще есть на рынке. Выяснилось, что эйай тренеры уже интегрированы во многие фитнес апки (я не знала).

При этом фитнес рынок достаточно большой, сегменты аудитории есть очень разные с разными потребностями.

Хардверные фитнес стартапы есть, в том числе есть офигенно успешные. Например, один стартап Mirror продался за полмиллиарда компании Lululemon.

Вывод сделала такой: индустрия прикольная, стартапы есть, инвестиции поднимаются, сделки по продаже совершаются.

Время на рисечь: не больше нескольких часов.


2️⃣Гуглинг системный - глубокий рисечь

Собираю основных конкурентов, стараюсь нагуглить все про них, вношу все в табличку.

Выявляю все потенциальные узкие места конкретной бизнес идеи – например, дорогой перфоманс маркетинг в фитнес апках, записываю всё, чтобы дальше отвалидировать.

Если тут все ок и мы все еще эксайтэд, то переходим на следующий этап.


3️⃣Находим экспертов в рынке и болтаем

Дальше начинаю искать контакты экспертов в рынке или людей из индустрии.

Например, в рамках исследования этой идеи в фитнесе я поболтала с чуваком, который делает прям то же самое (общалась представившись потенциальным клиентом) и узнала какие-то детали из их бизнеса.

Также один знакомый VC прислал мне питч дэк и финмодельку компании, которая делает очень похожий продукт. Оттуда я узнала, что юнит экономика у них вообще не сходится.

А еще мне удалось поболтать с экспертом в мобильных апках, который пошерил мне сакральное знание, что в фитнес апках экономика не сходится вообще ни у кого, кроме лидеров рынка, которых можно пересчитать по пальцам.


4️⃣ Этап 4-й, финальный — заполняем табличку и решаем идти туда или нет

Табличка валидации идеи – вот. Если ее заполнить, то сразу наглядно видно, классная идея или не очень.

Конкретная фитнес идея оказалась вообще не очень. Слишком много допущений, слишком высокие риски. Поэтому я ее откинула.

В итоге, этот фрейм позволяет сэкономить от полугода до 2-3 лет жизни, работы и страданий. Можно отвалидировать свою стартап идею и скипнуть ее до того, как пошел делать мвп или привлекать инвестиции и что-то разрабатывать.
Но в целом, конечно, я тут не претендую на истину и просто шерю свой опыт. Так что фильтруйте через свои фильтры и применяйте, только если ваш gut feeling подтверждает, что это все не булшит.

Ставьте 💅, если этот пост был полезным.
_

Кстати, в своем канале @shipshigram я еще разобрала идеи в sex tech и legal tech. Подписывайтесь! 💘

#чихалов
Ошибки и путь к аутентичности

Все больше замечаю части, которых стеснялся или избегал ранее. Эти части меня спрятаны где-то глубоко и боялись проявляться. Одна из таких частей, это страх совершать ошибки, а конкретно — опечатки. Я довольно часто могу делать ошибки или пропускать слова, когда пишу. Один хороший друг недавно задал мне вопрос над которым я всерьез задумался: «Может у тебя какая-то степень дислексии?». Возможно… И может быть даже с этим как-то можно поработать. Но вот что я понял.
Из-за страха быть высмеянным мне не хочется проявляться, хочется сбежать или спрятаться куда-нибудь подальше от всех. Из-за этого «избыточное» внимание других людей у меня рождает тревогу и дискомфорт, каждую заметку перед публикацией я прогоняю через редакторы по несколько раз, каждый сторис отбирает много сил, а многих тем мне страшно касаться из-за страха быть осужденным за мнение.

Но что если…
- наши ошибки делают нас уникальными?
- наши «отклонения» делают наш жизненный путь ярче и красивее?
- можно просто быть живым и аутентичным в своих особенностях?

Ведь дефект речи или слишком большой нос могут сделать актера более запоминающимся и популярным, излишняя замкнутость или стеснительность может развить в обычном ребенке мечтателя или гения, высокая потребность в телесном и душевном контакте может помочь стать человеку классным помогающим специалистом или банщиком… (поверьте, знаю о чем говорю :-)

При этом, сам человек становится счастливым и свободным тогда, когда он перестает бояться быть иным и отвергнутым…
Когда я встречаешь таких людей — мурашки по коже, беспричинная радость и вдохновение 😉

Знание про себя и интеграция особенностей ведет к целостности и уверенности, расширению и масштабу.

Расскажите про свои особенности, которые хотелось бы принять.

P.S. Внимание, в тексте могут быть опечатки 😚

Стартовали набор на новую программу в SLP.

Прошлую программу завершили с приятными результатами:
9 из 10 — средний балл качества группы по мнению участников
9 из 10 — средний балл за организацию программы со стороны команды SLP
8 из 10 — средний балл по качеству программы в целом
8 из 10 — средний балл за удобство процесса отбора

Важнее цифр — люди и их эмоции. К SLP присоединились 34 новых участника — фаундеры технологических бизнесов и стартапов. Интересно, что за время программы один участник поднял раунд, один — сделал exit, а еще один получил статус Product of the Day на Product Hunt.

Подглядеть, как прошел выпускной программы — офсайт — можно тут. Это и правда было очень атмосферно 🔥 

О новой программе
Программа стартует 19 марта, проходит онлайн, 1 раз в неделю, продолжительность 12 недель.

Для кого программа
Для фаундеров технологических стартапов и бизнесов. Рынки не ограничиваем: можно подаваться и фаундерам в России, и тем, кто делает стартапы на global.

Сколько стоит?
Участие в программе платное, подробнее про стоимость и политику оплат тут.
Есть 3 грантовых направления: для проектов с высоким социальным импактом, для наукоемких проектов и проектов на стадии seed/preseed. Грантом можно покрыть до 40% стоимости программы.

Как проходит отбор?
Нужно подать заявку на сайте, пройти этап короткого видео-интервью и пообщаться с куратором из числа alumni. Все 3 этапа нужно завершить до 29 февраля включительно. Мы рассматриваем заявки на отборочном комитете, там же принимаются решения о грантах. Результаты подведем до 15 марта.

С чего начать участие в отборе?
С анкеты на сайте: https://startupleadership.ru/apply.

Я уже подавал заявку между программами, надо заново?
Нет. Мы видим все заявки и свяжемся индивидуально, чтобы рассказать о следующих шагах.

У меня возник другой вопрос, кому задать?
Почитай наш док с подробным описанием процесса отбора — возможно, ответ на твой вопрос есть там. Если нет, напиши нам на почту team@startupleadership.ru, мы отвечаем в течение 48 часов 💖

Что такое токсичность и как её избежать?

Экологичность организации - самая выигрышная в долгосрочной перспективе стратегия. Есть много примеров успешных бизнесов с не-экологичным подходом, - скажете вы. Да, это устаревшая модель, большинство из вас нанимает GenZ, тут уже точно не отвертеться от рефлексии об анти-токсичности. Токсичность - не лечится, а только ампутируется. Collateral damage от проникновения токсичных практик в отношения с ко-фаундером, в организацию процессов, в коммуникацию с сотрудниками или внешними партнёрами, – очень высокая цена в сравнении с кратковременными апсайтами.

Периодически я спрашиваю предпринимателей, как они понимают термин "токсичность". Мы часто используем это слово, но, оказывается, его понимание зачастую размыто, и наделяется абсолютно разными смыслами в картинах мира разных людей. Также, я заметила следующее: вокруг этого термина много страхов, мы не любим туда смотреть.

Но в темноту полезно вглядываться. Как минимум, чтобы уметь спокойно прибывать с ней лицом к лицу. А еще, важно тренировать в себе навык называть вещи своими именами и давать им определения. То, что я могу назвать и объяснить, уже не имеет надо мной власти. Я могу это видеть, этим управлять, при необходимости, от этого избавляться, а значит я это контролирую.

Предлагаю вам следующие определения:
Токсичность
– это восприятие другого человека как средства, а не как цели.
Токсичный коллектив
– это коллектив, в котором восприятие людьми друг друга как средства является нормой.
Токсичная культура
– это культура организации, в которой поощряется отношение к людям как к средству, и порицается любая другая форма взаимодействия между сотрудниками/командами/отделами.

Как избежать токсичности?
1. Сформулировать своё определение
2. Исходя из определения, идентифицировать симптомы по которым можно определить болезнь на ранней стадии
3. Проанализировать свои мысли, слова и действия исходя из контекста выше

Если вы фаундер, особенно в операционке, вы – основная причина всех следствий вашей корпкультуры. Как вы относитесь к себе? К миру? К окружающим? Если пройдя эти этапы вы увидели отголоски токсичности в себе и хотите это поменять, то у меня плохая новость: путь будет сложным и длинным. Самое больное – менять паттерны своего мышления.
Я хочу поддержать вас на этом пути и дам вам одно маленькое упражнение. Но, капля за каплей камень точит. Нельзя недооценивать масштаб малых изменений, ведь они дают большой и прочный эффект при регулярном выполнении.

Вся корпкультура форсит нас оценивать и давать характеристики. Я предлагаю эксперимент: попробовать зайти в пространство коммуникации со своим сотрудником не с позиции "он такой", "мне всё ясно" пытаясь при этом навязать человеку свою волю, а с вопросом "каким человеком он хочет быть?", "как я могу помочь ему реализоваться как профессионалу высокого класса?", "как я могу поддержать его на этом пути?". Как говорит персонаж Джоди Фостер в новом True Detective "You have to ask the right questions".

На следующем 1-1, попробуйте увидеть напротив человека, абстрагировавшись от устоявшегося представления о нем. Как будто видите его впервые, приложите максимум возможных усилий, чтобы понять какой он, чем живет, что его радует, а что расстраивает, что им движет, даже если это может сразу не уложится в вашу картину мира. Дайте ему чуть больше пространства, чем обычно, чтобы он мог проявится, не вешайте ярлыки, узнавайте и исследуйте. А затем узнайте, как вы можете помочь этому человеку делать то, что он умеет и хочет наиболее эффективно.

Я строила команды суперзвезд именно с этим подходом, для меня он не просто рабочий, а, что важно, единственно возможный. Но даже если мой метод не работает для вас, я надеюсь, что-то полезное вы здесь для себя нашли.

Иногда полезно задавать вопросы и наблюдать какие позитивные изменения вы тем самым приглашаете в свою жизнь, правда?




Анастасия Тарасенко https://t.center/badassceo

Объявляем прекращение режима тишины в SLP и начинаем этот год с Клифтона 🚀
(время прочтения ≈2,5 минуты, в конце бонус)

Как-то в посте упомянул тест Клифтона. Оказывается, многие о нем не слышали. Это такой тест от компании Gallup, который помогает выявить ваши уникальные таланты и сильные стороны. Тест хорош тем, что разработан на основе многолетних исследований и имеет большую научную и доказательную базу.

Он помогает людям понять, в чем они действительно хороши, и как эти способности можно максимизировать для достижения успеха в работе и жизни.
В отличии от многих других тестов, здесь используется подход из позитивной психологии, который говорит нам: фокусируйся на своих сильных сторонах и будет тебе счастье.


Кому и для чего?
Тест точно будет полезен тем, перед кем стоит дилемма выбора карьерного пути. Основываясь на его результатах будет проще выбрать то, что вам действительно нравится и где вы будете максимально эффективны.

Также, тест круто может проявить себя в командах. Понимание сильных сторон друг друга повысят общую эффективность.
Руководителям будет проще выстраивать взаимодействие в группе, эффективно распределять задачи и налаживать мотивацию.

Всем кому интересно саморазвитие и повышение self-awareness. Вы точно найдете там много полезного для себя и поймете в каких сферах это применить.

Как это работает?
Там примерно 180 вопросов, на которые нужно ответить за отведенное время (закладывайте 50 минут и чтобы вас ничего не отвлекало). Каждый вопрос это пара утверждений, вам нужно выбрать то, которое наилучшим образом вас описывает. Не нужно долго думать и анализировать, отвечайте на чувствах.

По итогам теста вы получите список из своих 34 талантов в порядке убывания. Первые пять - это ваша база, то есть это и есть вы. На них стоит обратить особое внимание. Вторые пять тоже хорошо проявлены у вас и имеют большой потенциал для развития. Остальные не имеют большого потенциала, но будет круто узнать и свои слабые стороны.

Что дальше?
Теперь, когда у вас есть результаты теста на руках, вам нужно его задебрифить.
Вариант 1. В PDF с результатами есть расшифровка и рекомендации к вашим сильными сторонам. Они неплохо составлены и я нашел там много полезного.

Вариант 2. Chatgpt. Четверка с этим хорошо справляется. Вот, например, промпт от Леши Иванова. У Леши в канале еще много полезного по тому как использовать GPT для самоанализа.

Вариант 3. Обратиться к коучу. Способ надежный как швейцарские часы. Пообщаться с живым человеком и получить от него рекомендации всегда лучше. Думаю, вы без труда найдете такого.

Я использовал комбинацию из всех трех вариантов.

Продано, где пройти?
Тест стоит около 70$, купить и пройти его можно здесь (на сайте ужасный UI, иногда приходится повозиться, чтобы отыскать тест в личном кабинете). По-моему, сейчас доступен только на английском.

Кто такие предприниматели через Клифтона?
В декабре 2023, благодаря Ире Шашкиной, мы провели эксперимент в SLP и порядка 40 предпринимателей прошли тест, а Ира все это проанализировала и вот что получилось:

1. Strategic, Activator, Individualization и Ideation идут в большим отрывом как самые частые черты и в топ-5 и в топ-10.

То есть мы придумываем новые идеи, раскладываем их на стратегический план, расставляем нужных людей по местам в соответствии с их силами, и запускаем движуху.

2. Значительная часть из нас видит тренды, выстраивает крепкие отношения в близком кругу, любит достигать целей, круто выступает, тащится от качественных и значимых продуктов и классно организует командную работу.

3. Почти весь остальной execution нам не ведом 🤷‍♂️

Бонус
Еще классный тест, который поможет лучше понять себя - MBTI. Пройти можно здесь бесплатно https://www.16personalities.com/

#ВаняСелезнев (@iamgluz)

Я состою в чате SLP Alumni год, и за это время примерно 20 раз возникали обсуждения про работу с ассистентами. Проанализировала все запросы и собрала топ-5, которые волнуют больше всего.

1. Где найти классного ассистента на постоянные и разовые задачи? Какие источники использовать, как описывать вакансию, по каким критериям отбирать, какой уровень оплаты предлагать?

2. Как обеспечить секьюрность? Давать ли доступы к аккаунтам, какие документы подписывать, какие правила безопасности соблюдать?

3. Как начать работать с ассистентом? Если никогда не было такого опыта, на что обратить внимание, чтобы сотрудничество было эффективным? Нужно ли перестать был перфекционистом, чтобы получить положительный эффект от совместной работы? Какие задачи давать, а какие — не давать?

4. Чем отличаются PA, личный ассистент, бизнес-ассистент, executive ассистент? Кто нужен именно мне?

5. Что нужно сделать, чтобы ассистент как можно быстрее адаптировался к моим требованиям по качеству и соответствовал моим ожиданиям? Какой онбординг нужно подготовить, как выгрузить информацию из своей головы в его, что делать, если случаются косяки?

На какие вопросы еще хочется узнать ответ? Напишите в комментариях, и расскажу, как мы смотрим на это со своей колокольни сервиса ассистентов.

P.S. Самый забавный опрос на тему ассистентов в чате alumni звучал так: Наняли ли бы вы себе личного ассистента мужского пола? На этот вопрос ответ тоже будет 😉

#КсюшаАндреева

#АлексейИванов

Психология предпринимательства: качества и черты, присущие энтрепренёрам

Когда-нибудь задумывались, чем предприниматели отличаются от тех, кто выбирает стабильную работу или четкий карьерный план? Кажется, существуют несколько психологических черт, которые это объясняют.

Контекст: Уже несколько лет с удовольствием разбираю вместе с предпринимателями их черты личности, свойства характера, ценности и наклонности. В основном, через профессиональную психометрию - Hogan, StrengthsFinder, Ego Development Theory. И по этому вопросу накопилось несколько наблюдений.

Самые частые черты:

1. Отношение к риску. Фаундерам свойственна толерантность к риску. Точнее, их часто влечет риск: возможности, неопределенность, «запрыгнем и там разберемся», иногда даже азарт («а смогу ли я, если рискну?») и т. д.

2. Отношение к деньгам. Интерес к «апсайду», то есть возможности заработать на риске. Когда интерес к заработку на своих склонностях к риску сочетается, то эта ценностная дорожка ведет к предпринимательскому поведению. Это не всегда значит, что человек уже является предпринимателем. Скорее это такой способ решать задачи и видеть возможности там, где их не всегда видят другие.

3. Любознательность и инновационность. Свойство интересоваться разными областями и возможностями, склонность видеть более широкую картинку и лес за деревьями, распознавание паттернов и желание их совместить, инновационность и пытливый, часто изобретательский ум.

4. Упорство. Свойство не отказываться от идеи или цели, если не получилось с первого раза. Более того, боль от отвержения или неудачи часто подстегивает внутреннее желание двигаться дальше. Иногда это свойство доходит до упрямства и строптивости, желания делать «несмотря на».

Чуть менее частые черты

5. Обаяние, умение соблазнять, склонность продавать. Это целый набор качеств, который мы часто видим среди тех, кто умеет увлечь других собой и своим продуктом. Продавать, увлекать, очаровывать, заинтересовывать — важные качества, на которые завязаны первые клиенты и инвесторы, найм первых сотрудников и т. д.

6. Решительность и драйв. Это свойство выглядеть энергичным и заряженным. Со стороны часто кажется, что у предпринимателей внутри какой-то моторчик, который движет ими и их бизнесом. И хотя любой предприниматель может рассказать множество историй о том, как на самом деле все не так, со стороны эта решительность видна и прекрасно чувствуется окружающими.

7. Бунтарство. Я заметил, что многие фаундеры имеют сильное желание не подчиняться и не опираться на традиции или авторитетное мнение. Предприниматели понимают, что если делать так, как учили в школе, так, как заведено, то получится «как обычно». Внутреннее бунтарство часто ведет к тому, что предприниматели делают все по-своему, стараясь обходить устаревшие установки и правила, и искать неочевидные способы решения задач.

Также нередко встречаются

8. Самовыражение и творчество. Некоторым предпринимателям важно самовыражаться через свой бизнес, свой продукт. Для них это акт творчества, который может обеспечить их самих и других, такая творческая игра, в которой есть немалый шанс сделать успешный бизнес.

9. Психологические качели. Многим энтрепренёрам свойственны качели из периодов, когда они чувствуют себя на коне и готовы свернуть горы, и тех периодов, когда они остро чувствуют внутреннего самозванца и неуверенность в том, что все это можно вообще провернуть. Нередко это создает сложности для человека и для бизнеса, но уже не раз видел, что люди создают мощные и прорывные результаты на «высокой» точке, и собирают такую команду, которая может поддержать на более «низких» отрезках.

10. Импульсивность. Воодушевление, «хочу и всё тут», взбалмошность, «запрыгнем и там разберемся»… Такие порывы часто свойственны тем, кто много придумывает, создаёт. Некоторые учёные считают, что это генетическая штука (даже называют конкретный ген, DRD2, влияющий на работу дофаминовой системы). Другие принимают это как некоторое свойство характера, и учатся работать с тем, что есть.

***

А какие частые свойства предпринимателей замечали вы?

Про партнерства в SLP

В последнее время мы много писали про процесс отбора в SLP: как все устроено, как проходит и какие результаты у нас случились. Но попасть на программу, а затем в сообщество выпускников — не единственный способ взаимодействовать с SLP.

Один из наших партнеров — Арик Ахвердян, фаундер и CEO сервиса для записи видео-интервью VCV. В этом посте рассказывали, какое место занимает этот этап в процессе отбора, а тут расскажем, почему ребята делают классный продукт, который помогает с задачами найма, рекрутинга и отбора.

Экономия времени. Когда на комитетах нам нужно было рассмотреть 100 заявок от кандидатов, мы делали так: включали запись кандидата с ответами на 5 вопросов и выборочно прослушивали несколько из них. Если у комитета возникали сомнения или вопросы, прослушивали остальные ответы. В результате на кандидатов, по которым вопросов не было, у нас уходило до 5 минут на обсуждение — а это ключевая метрика, когда надо потратить мало времени на классных кандидатов и оставить больше времени на тех, кто попал в пограничную ситуацию.

Клиентоориентированная команда. Когда мы продлили срок приема заявок и нам нужно было продлить доступ к сервису в выходные, команда VCV ответила нам супер-оперативно. Причем как менеджер, которая была в этот момент в отпуске, так и команда тех.поддержки.

История кандидатов в быстром доступе. Некоторые фаундеры подаются к нам не в первый раз: возможность вспомнить их историю и сравнить записи ответов без дергания самих кандидатов очень нам пригодилась.

Быстрая и кастомная настройка. Мы сами использовали только часть функционала, но настройка заняла примерно минут 10. А еще у ребят есть 2 версии продукта: на русскоязычную аудиторию и на global.

И снова экономия времени. Только теперь на нашего, а кандидатов: этап автоматизированного интервью помогает спрогнозировать с высокой точностью, а не будем ли мы тратить время человека зря, если он пришел к нам по ошибке.

По мотивам взаимодействия с VCV собрали док, в котором рассказали, как с нами можно партнериться, — но и для любых других опций за рамками описанного мы тоже максимально открыты 🥂

#КсюшаАндреева