Плохой Project

💯 - если у тебя 1000+ непрочитанных сообщений
❤️ - вычищаешь все в «0»

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Помните, как я пришел в ИТ?
Увидел на HH вакансию системного аналитика в банке и зарплату и понял - это мое 😁

Потом уже оказалось, что я очень даже неплох в этом, но привлечен был именно зарплатой (мы же тут про честность, а не про успешный успех😉).
А что дальше?
А дальше я кайфовал работая системным аналитиком, тим-лидом аналитиков и далее вы знаете.

На самом деле я до сих пор люблю больше всего именно эту профессию в ИТшке.

И когда ко мне пришел Валентин с просьбой рекламы сомнений у меня не было.

1. Парень пришел в ИТшку из предпринимательства.
2. Активно растет
3. Говорит о нашей ИТшечке и росте в ней.
4. Я сам обожаю блоги, где люди говорят о своем постепенном становлении и ты видишь как они растут и меняются (терпеть не могу мудрецов, застывших в своем развитии).

Ну и самое главное, прямо сейчас он пишет посты про тренды в найме.
А вы помните, как я сюда попал в принципе 😉

Реклама. Заботин Валентин Владимирович, ИНН 183404742952, ERID: CQH36pWzJqDgVDnKq6MuEZrqHA5YbV7fMWdevGgymyeJkA

HOW TO MAKE AN IMPACT
INFLUENCE, INFORM AND IMPRESS WITH YOUR REPORTS, PRESENTATIONS AND BUSINESS DOCUMENTS

JON MOON

Блин, я прочитал эту книгу пару лет назад и вот что я скажу - она топовая!

Я обожаю книги с конкретными примерами - бери и делай.
И вот How to make an impact - это она.
Если тебе часто нужно собирать таблицы, а что ты за менеджер, если «нет», то задача правильного и качественного отображения информации - реально мега важна.
По кол-ву моих орфографических ошибок можете догадаться, что я не перфикционист.
Но качественное и хорошее отображение информации в таблице или на слайде - это про эффективность и фокус на нужном.

Я редко в работе со своими менеджерами говорю как именно что-то сделать, но вот не самое комфортное отображение информации - это то, во что я включаюсь и прошу сразу внести правки, причем даю конкретные указания и форматы.

Вот пара ярких советов:
1.
Буллиты - отстой. Лучше используйте таблицы. Таблицы дают обзор и возможность сравнения.
2.
Сначала пишем выводы/заключение, а потом переходим к тому, как мы к этому пришли.
3.
Ну и огромная куча информации о том, как отображать знаки минус, знаки % и прочее, и прочее.


Короче, книгу настоятельно советую.
Она на Английском, но что поделать…

👍 - Если читал и зашло.
♥️ - Если сохранил себе в бэклог.
💅 - Если читал и не зашло.


@badtechproject

Пхахахахха
Это очень смешно)))

@badtechproject

В работу нужно вкатываться постепенно

Погнали домой?
Я разрешаю!😉

Вечером всем доработать!

🔥 - кто со мной
❤️ - если тебе еще сидеть и сидеть, и нужна поддержка

@badtechproject

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

🔥Как повысить эффективность, минимизировать хаос и удержать команду, превращая проблемы в четко управляемые процессы?

⚡️22 января в 20.00 мск. приглашаем на открытый вебинар “Как построить процессы, а не проблемы?”, на котором:

- обсудим как выявлять и анализировать проблемы, превращая их в процессы, которые решают задачи системно.

- разберем этапы построения эффективных процессов, обсудим, как управлять процессами с помощью делегирования и автоматизации, а не людьми.

- узнаем, как внедрять изменения, сохраняя команду, снижая сопротивление и вовлекая сотрудников.

❗️Разберем практические кейсы участников и ответим на вопросы

👉Не пропустите! Регистрация по ссылке https://otus.pw/6IMy/

Открытый урок приурочен к старту курса "CTO/Технический директор". 5 месяцев обучения. Преподаватели-практики из ведущих отраслевых компаний. Выпускной проект - детальный план развития технического подразделения на один год, на три года и на пять лет.

Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

Эффект кобры 🐍

Пхахах!
Я нашел лучший пример того, что происходит, когда мы пытаемся какие-то показатели сделать KPI и завязать на них бонусы людей.

Короче, история такая Англичане обнаружили в Индии (все это происходило во времена, когда Индия была колонией Британии), что развелось слишком много кобр.
Чтобы избавиться от ядовитых змей, губернатор назначил награду за каждую сданную голову змеи.
Так-с, у ребята появился KPI и от его выполнения у них зависали бонусы.

Тогда ребята стали разводить кобр у себя на домашних фермах и сдавать им.

В какой-то момент, британцы разобрались и отменили выплату.
А что произошли дальше?

Уверен вы догадались, что кобр выпустили на волю и их стало больше, чем до начала кампании по борьбе с ними😉

Окей, а делать че?!

Короче, история сложная, однако, если это допустимо, я бы вводил KPI вот так:
1. На первой итерации врубаем режим мониторинга и всем об этом объявляем.
2. На второй итерации садимся и ставим всем задачу вернуться с планами по улучшению: новые улучшенные значения + роадмап.
3. На третьей итерации: смотрим за KPI, наказываем/поощраем, выявляем фрод и корректируем показатели.

@badtechproject

Сначала он учит питон 🐍, а потом совсем в разнос пойдет!

P.S. Я тут Демычу, просто, тоже настраивал все эти контроли на прошлых выходных 😁

@badtechproject

Расслабимся, но не сильно 😁

@badtechproject

Пхахах
💯 - если про тебя
❤️ - если хочешь обнять нас неуверенных и поддержать!

#пятничноеневпятницу

@badtechproject

Какую сторону выбираешь ты?

❤️ - «а вдруг я не буду стправляться со своими обязанностями?»
💯 - «А надо было лучше смотреть, кого нанимали»

#пятничное

@badtechproject

Никому не верьте

Серьезно, хорош!
Нет, люди не врут, потому что они плохие, просто, для нас это характерно - мы начинаем с обмана самих себя.
И хватит искать универсальные таблетки «для похудения».

Никакое обучение не сделает вас офигенными руководителями. Никакие рецептики из серии "есть только два правила хорошего руководителя" или "только эти три качества отличают лидера от..." не помогают. Нет универсальных знаний.

Потому что менеджмент это ремесло. И как в любом ремесле, теория - лишь база. А развивают менеджера: ОПЫТ (много-много практики) и наличие опытного наставника.

Хочу порекомендовать канал для управленцев, который всегда читаешь с ощущением присутствия на беседе с таким наставником. Честным. Прямым. Открытым.

Это канал Алексея Романова Про Управление.

Моя персональная выборка публикаций:

https://t.center/ProYpravlenca/300
"Чек-лист", руководитель ли ты на самом деле.

https://t.center/ProYpravlenca/409
Меньше народу - больше кислороду. Для руководителей - мощное и фундаментальное осознание.

https://t.center/ProYpravlenca/504
Как мне руководить экспертами, которые умнее меня, не боясь показаться дураком.

https://t.center/ProYpravlenca/409
Универсальный фреймворк принятия решений. И по жизни пригодится.

https://t.center/ProYpravlenca/582
О выборе руководителя, который он делает ежедневно. Об ответственности, проактивной позиции, бизнес-мышлении, возможностях, а не причинах.

https://t.center/ProYpravlenca/449
О самоменеджменте. А на самом деле о дисциплине, лени и прокрастинации. И почему иногда не надо планировать что-то сделать, а лучше сразу просто сделать.

https://t.center/ProYpravlenca/501
О фокусе на хайпошниках. Это люди с самым высоким риском оттока, потому что многие руководители живут с мыслью "не трогай то, что хорошо работает".

https://t.center/ProYpravlenca/538
Все контракты рано или поздно заканчиваются. Нужно быть готовым к уходу любого сотрудника в любое время. И что делать, чтобы быть по настоящему готовым.

https://t.center/ProYpravlenca/600
Учите своих людей сами. Лучшая инвестиция вашего времени в ваших людей, которую вы можете себе позволить.

https://t.center/ProYpravlenca/607
Что важнее - процесс или результат. Очевидно, что для команды - процесс.


Читайте и получайте пользу.

💯 - ну реально! Че они!

#пятничное

@badtechproject

Ну че, мы?

😭 - ждешь завтра
❤️ - поддержи нас, бедолаг

#пятничноеневпятницу

@badtechproject