⁃ Как мне руководить экспертами, которые умнее меня? ⁃ Ставь цели и спрашивай у своей команды, как их можно достичь. Бывает в карьере такое, что шустро перепрыгиваешь позицию эксперта. Ну вот бывает! Судьба, обстоятельства, образование, хорошее предложение, связи, отлично показал себя руклем рабочей группы... много разных факторов, случаев. Судьба, кароч))) И вот ты такой свеженький непосрукль, а у тебя в подчинении, например - РОП и два продакта. Твоя команда. Ты их сам на работу брал. И вот тебе с этой командой надо завоевывать рынок. Ииии.... Та-та-та-тааааа (мемас с Николсоном из "Сияния"). Включается мой "любимый самозванец". Чем вызван, и что с ним делаем. Погнали по пунктам: 1. Недостаток знаний, и неуверенность этим недостатком вызванная. Это нормально. Со временем пройдет. В пункте 4 рецепт. Главное - не скрывай этот недостаток знаний от команды. Не обманывай никого и не ПЫЖЬ (есть такое слово?) из себя суперэксперта. Расслабься. 2. (гипер)Ответственность, вызванная воспитанием и разогнанная сверху (СЕО, собственник). В итоге - страх (ну или СТРАХ) перед ошибками. Я тебя поздравляю. Это тоже нормально. Страх двигает и развивает. Но страх, блокирующий мыслительную деятельность - повод поработать со специалистом. Ответственность, в свою очередь, двигает твою карьеру. 3. Сравнение себя с другими руководителями. Это тоже нормально. Это мотивировать должно, а не блокировать. 4. Уверенность, что директивный стиль управления - единственный)). Ну, точнее, управленческий стереотип такой. И вот тут почитай Херси с Бланшаром (Ситуационное руководство). Ну или загугли)) От себя скажу коротко - смени роль диктатора на роль фасилитатора. Для этого рассказывай команде о целях и смыслах. Спрашивай у них, как лучше и быстрее к ним прийти. Учись у них ровно той экспертизе, которая тебе нужна для улучшения продуктивной среды. (Лихо я Бланшара упростил))) Заметки на полях. Часто читаю в комментариях о "некомпетентных руководителях, которые не умеют ставить задачи". Причин такого отношения с руководителями несколько может быть: как инфантильность самого жалобщика подчиненного, так и то самое "пыжение" его непосруклем из себя суперэксперта там, где это не надо (и где он не умеет). Но. Я прошу всех, кто в комментариях снова хочет поговорить о "тупых руководителях", вот о чем. У нас тут принято начинать с себя. Я предлагаю накидать в комментах, как резко выросшему руководителю (и пропустившему фазу экспертного становления) строить эффективную команду (коммуникации, инструменты, может технологии какие есть). Ну и от 🔥 не откажусь)))