Сложные решенияКороче, самый типовой пример с которой сталкиваемся в ИТшке такой: мы пишем пишем автотесты. Но через год другой понимаем, что не особо-то они актуальны.
И вот задаемся вопросом: а давайте-ка мы остановим разработку бизнес фичей на месяц и актуализируем все тесты.
Несмотря на простоту вопроса, он очень сложный.
Вы уговорили бизнес на это пойти (запишите себе в блокноте, что вы гений продаж! Я не шучу).
Актуализировали тесты.
И с новой силой рванули «делать бизнес».
И вот тут многих ждет такая штука: все, к черту, падает из-за какого-либо упущенного дефекта.
А что теперь:
Ну теперь вы «гений секса». Бизнес вас отлюбит очень сильно.
Стоит ли посыпать голову пеплом (ну ток, если про формат любви, что с вами случился
😁»? А в части вашего решения, не-а! Сохранить «статус-кво» и неработающие толком тесты было бы худшим решением. Зачастую, статус-кво - худшее решение. Почему? Потому что вы решили ничего не делать
🤷🏻 Настоящие менеджеры так не поступают.
Вывод?
Наверняка, вы приняли лучшее решение, исходя из вводных, что у вас были и вы молодец.
💯 - я всегда принимаю лучшие решения
🔥 - «лучшие решения»? Это что такое???
🥸@badtechproject
