Быть руководителем сегодня прикольно. На наших глазах заканчивается belle epoch глобального рынка труда и удаленки (особенно из-за рубежа). Рынок скачкообразно поднимает зарплаты, порождая вайб несправедливости у старичков и разгоняя миграцию сотрудников между компаниями, которая еще больше разгоняет зарплаты (и не факт, что в соответствии с компетенциями кандидатов). Компании нагородили горизонтальных и матричных структур, где одно простое решение теперь принимается неделями/месяцами (Сам Друкер - апологет децентрализации, сказал в старости: «Корпорации, которые строились, чтобы стоять как пирамиды, теперь похожи на палатки» (с)). А еще и руководители компаний принимают решения, которые сотрудники воспринимают, как полный бред (выход на 100% офис, например). Я заметил, как многие руководители смотрят на это все: Ситуация 1. ⁃ Видел статистику? Зумеры активно пошли наниматься. ⁃ И что? ⁃ Не с кем скоро будет работать. Ты видишь, что на собесах творится? ⁃ Ну будем чаще нанимать и отсеивать, настроим внутренний сканер на неадекватов, научимся выявлять "звездочек" на собесах. (с) Ситуация 2. ⁃ Руководство ресурсного центра ищет мне в проект человека уже 4 месяца ⁃ А чего так долго? ⁃ Босс условия поставил ниже рынка, и поэтому нет откликов на вакансию. Это уже даже смешно. ⁃ Ну тут, как минимум, три варианта. Идти и выбивать выше "вилку". Или ответить себе на вопрос, как ты справляешься в проекте без человека уже 4 месяца. Может его и искать не надо? А если точно надо, может фрилансера взять? (с) Ситуация 3. ⁃ Представляешь, у нас первый случай гостинга. Как работать в ситуации, когда "работничек" просто молча встает и больше не приходит на работу, не представляю! ⁃ Ну пока это один случай, ты хотя бы попробуй у него в телеге спросить, что у тебя не соответствовало его ожиданиям, что он встал и ушел. Думаю, там на будущее будет польза. Ситуация 4. ⁃ Всех выводят с гибрида на 100% офис. Пипец. У меня 80% народа уйдет. ⁃ Чем обосновали? ⁃ Они просто приказ по компании выпустили и все. ⁃ Ну, готовься к оттоку: предупреждай босса, закидывай заявками рекрутеров. Переприоритизируй проекты. Готовься к корректировкам KPI. А в долгосроке - ходи в ВУЗы с презентациями о работодателе, развивай кадровый резерв (с). Ситуация жопная в моменте, но количество рабочих мест с удаленкой и гибридом сокращается, и будет сокращаться дальше. Так что без людей не останешься. Кто-то даже вернется, вот увидишь. Ситуация 5. ⁃ У меня в руководстве одни блатные и родственники ТОПов, поэтому мне туда не попасть никогда. ⁃ Я однажды ушел из такой компании. (с) Я могу продолжать бесконечно. Общее в ситуациях то, что один руководитель спокойно принимает РАБОТАТЬ В ОГРАНИЧЕНИЯХ. А второй считает их причиной ничего не делать (сфига ли - не понятно). Один задает себе вопросы "как я могу быть максимально полезен компании и пробиться в С-левел?" (с), а второй раздает направо и налево оценки "не правильных решений руководства". И самое важное. Один находится в лояльном состоянии к компании и руководству, и через успехи компании строит свою карьеру, развивает экспертизу, зарабатывает авторитет, власть и влияние. А второй просто живет с мыслью, что боссы несправедливы и поступают не так, как он считает правильным. Удивлю. Боссы и не должны поступать так, как он считает правильным. Они всегда будут поступать так, как ОНИ считают правильным. Потому что они платят. И если они не позвали своего подчиненного руководителя или эксперта помочь/поучаствовать в принятии решения, значит ему не хватает власти, влияния, авторитета, экспертизы. Но при этом всем, челленджить его будут боссы постоянно. Такая у руководителя судьба, ведь неограниченность в ресурсах - сказочная сказка, а результат нужен здесь и сейчас. Что может сделать руководитель с этим всем? ⁃ Жаловаться и увольняться ⁃ Развиваться в экспертизе, влиянии, власти, авторитете ⁃ Создавать тренды о том, как работать в новых условиях (и такая опция тоже есть). Занавес. Все цитаты, кроме Друкера, от управленцев - партнеров нашей школы. За 🔥 буду благодарен.