TYPICAL

Хороший руководитель — тот, кто достигает целей бизнеса и управляет командой в условиях ограниченных ресурсов. И всё это делает устойчиво

Разберём, что это значит:

01 Достигать целей бизнеса. У бизнеса могут быть разные цели. Если цель бизнеса — увеличить выручку в 2 раза за год, руководитель должен делать то, что приведёт к результату.

02 Управлять командой. Чтобы достигать целей бизнеса, нужна команда. Иногда это два человека, иногда руководитель управляет целой компанией, где 1000 сотрудников.

Ключевая задача руководителя — не самому делать руками задачи, а строить систему из стратегии и целей, структуры, процессов и людей. В такой системе сотрудники смогут самостоятельно справляться со своей зоной ответственности.

03 В условиях ограниченных ресурсов. Ресурсы всегда ограничены — у компании есть определённое количество денег, людей и часов. Руководитель понимает, как с помощью доступных ему сил быстрее достигать целей.

04 Устойчивость. Важно, чтобы все результаты команды сохранялись даже без пристального фокуса руководителя. Тогда бизнес сможет развиваться дальше, например идти к новым целям, а не поддерживать в ручном режиме уже сделанное. В идеале, даже если руководитель уйдёт из проекта, ничего не сломается.

В реальности всё сложнее и играет роль множество факторов — как руководитель анализирует обстоятельства, разрабатывает стратегии, может ли он брать ответственность и справиться со стрессом.

Написали новую статью «Кто такой хороший руководитель»:
→ Хороший руководитель — тот, кто решает задачи бизнеса.
→ Достигать целей бизнеса помогает набор компетенций.
→ Компетенции руководителя зависят от контекста.
→ Развивать руководительские компетенции нужно системно.
→ Как понять, какие компетенции развивать в первую очередь.
→ Как развивать компетенции руководителя.

А ещё внутри:
→ Пример PDP одного из учеников интенсива для руководителей в TYPICAL.
→ Шаблон плана развития.
→ Гайд. Как вести переговоры, чтобы приходить к продуктивным решениям и добиваться целей.

Прочитать статью и скачать материалы →

10 лучших постов за год по вашему мнению

Давайте посмотрим, какие материалы вы лайкали больше всего в 2024 году в этом канале.

01 Pay-to-Quit: девять зарплат за добровольный уход из McKinsey. В Times UK выходила статья о том, что McKinsey предлагает своим сотрудникам выплату девятимесячного оклада и помощь в поиске новой работы взамен на добровольный уход. Разбирались, что стоит за таким решением и выгодно ли это.

02 «У моих переработок три причины…». Миша Розов, основатель pinkman и сооснователь WANNABE, рассказал о том, почему руководители перерабатывают и что с этим делать.

03 Игра для руководителей — проверьте себя. Вы отвечали на три вопроса, а мы делились полезными материалами про стратегию, управление ресурсами и мотивацию сотрудников.

04 Тушение пожаров — это порочный круг. Рассказали о тезисе из книги Toyota Talent. Developing Your People the Toyota Way. Авторы считают, что этот порочный круг начинается с неэффективного обучения. Оно приводит к возникновению проблем, с которыми сотрудникам приходится бороться. А в итоге времени на обучение не остаётся. И тогда цикл повторяется.

05 Карми становится шефом. Рассказали про управленческие практики из сериала The Bear. В этом посте проанализировали, как главный герой Карми Берзатто становится шефом и трансформирует ресторан.

06 Книга на выходные: The Five Dysfunctions of a Team или «Пять пороков команды». Поделились книгой Патрика Ленсиони. Он считает, что первый звоночек, на который стоит обратить внимание — недоверие в команде. Например, когда сотрудники не сообщают о трудностях, чтобы не показаться некомпетентными. Недоверие может перерасти в безответственность и полное безразличие — а это уже пороки посерьёзнее.

07 Почему вы не счастливы на работе. Валерия Розова рассказала, какие условия должны быть обеспечены, чтобы люди чувствовали себя счастливо и перформили.

08 Уволить нельзя оставить: как поступать с токсичными сотрудниками. Вместе с вами рассуждали, как поступить с токсичным Артёмом.

09 Как вернуться к работе после праздников. Поделились методикой B.A.C.K. Карен Тайбер Лиланд, основательницы и CEO Sterling Marketing Group, автора бестселлеров о брендинге и маркетинговой стратегии.

10 Список книг на январские выходные. Эксперты TYPICAL поделились своими находками.

Спасибо, что были с нами! В новом году будет много интересного — не переключайтесь!

Как дожить до конца года и запланировать следующий — режим «сдохни или умри» отменяется

Привет, это Тамара Мун! Я тоже заметила этот декабрьский цейтнот.

К концу года нагрузка повышается. У нас много и рабочих дел, и личных, и у всего горящие сроки. А ещё нужно писать стратегию на 2025-й. Буквально не знаешь, за что браться. Давайте с этим разбираться: режим „сдохни или умри“ отменяется.

Мы с командой решили сделать новогодний спецпроект, который поможет справиться:

Новогодний спецпроект от TYPICAL — как дожить до конца года и запланировать следующий

Спецпроект — это серия писем, которые приходят вам на почту. В них я расскажу, как собрать свои ресурсы и ресурсы команды, чтобы закрыть годовые цели. А потом разберёмся, как начать новый рабочий год. Дам базу: расскажу, о чём необходимо подумать и какие внедрить инструменты, чтобы построить спокойную работу.

Вас ждут 5 писем, они будут приходить каждые 3 дня:
01 Как дожить до конца года и закрыть все задачи.
02 Как поставить цели на следующий год и не закопаться.
03 Как спланировать год за три шага, тут про стратегию.
04 Как проверить, где мы относительно цели, тут про процессы.
05 Как работать с сотрудниками долго и счастливо, тут про систему мотивации в команде.

Чтобы подписаться на рассылку, перейдите в бота. Он сделает всё за минуту.

Подписаться на новогодний спецпроект →

Это будет последний поток — сейчас можно получить полную базу для работы руководителя

В 2025 году мы будем обновлять интенсив для руководителей. Программа, на которой отучилось 200+ руководителей, перестанет существовать в нынешнем виде.

Купить место и пойти учиться можно до 10 января. Если вы давно хотели пойти на интенсив, сейчас есть возможность забрать себе мощную базу: получить много полезных гайдов, подсказок и процессов, чтобы внедрить их себе в работу в 2025 году.

Прежде чем записаться на интенсив TYPICAL, все желающие могут получить по нему личную консультацию. Это позволяет понять, стоит ли идти к нам учиться и каким вообще будет обучение.

Мы собрали самые частые вопросы, которые задают на таких консультациях:

01 Из чего состоит программа?
На интенсиве 7 модулей:
— компетенции руководителя;
— стратегия и постановка целей;
— экономика и финансы;
— организационная структура;
— наём и онбординг сотрудников;
— эффективность команды и процессы;
— развитие и мотивирование команды.

На этих модулях строится качественная работа руководителя. Каждый модуль содержит теорию и тесты: смотрите видео, отвечаете на вопросы в тренажёре.

02 Сколько часов нужно выделять на обучение, реально ли совмещать с работой?
Чтобы пройти программу, нужно 2–3 часа на модуль, но всегда можно углубиться за счёт дополнительных материалов и практики на своём проекте. Материалы интенсива доступны в течение двух лет после покупки — в любой момент открываете программу и изучаете видео, гайды, чек-листы.

03 Чем тариф «Самостоятельно» отличается от тарифа «С погружением»?
Самостоятельный тариф позволяет учиться в своём темпе и спокойно осваивать всю базу для руководителя. Тариф создан для таких ситуаций, когда очень некогда, но очень хочется расти.

Для этого на интенсиве у вас есть:
→ 57 видеоуроков;
→ 112 тестов;
→ 53 памятки и гайда;
→ 11 домашних заданий;
→ 7 бизнес-кейсов;
→ доступ к материалам на 2 года.

Вы можете купить место, начать учиться прямо сейчас или позже. Вам не надо подстраиваться под учебное расписание.

Тариф «С погружением» окунает вас в обучение с головой. Вы получаете всё, что входит в тариф «Самостоятельно», а ещё:
→ 2 воркшопа с Валерией и Тамарой;
→ обратную связь на индивидуальный план развития от Тамары;
→ решение управленческих кейсов;
→ телеграм-чат студентов потока для вопросов и общения;
→ нетворкинг с руководителями.

04 Есть ли на интенсиве нетворкинг?
Да, мы проводим Random Coffee на тарифе «С погружением»: рандомно распределяем учеников на пары и предлагаем созваниваться каждую неделю. Эта практика позволяет познакомиться с руководителями других бизнесов, поделиться своим опытом и забрать лучшие практики в работу. А ещё можно найти потенциальных партнёров по бизнесу.

05 На руководителей из каких сфер рассчитан интенсив?
Интенсив для руководителей позволяет получить основы менеджмента, поэтому он подойдёт руководителям из разных профессий — дизайн, маркетинг, управление продуктами и проектами, разработка, аналитика, клиентский опыт, тестирование, HR.

Смотреть подробную программу и купить место →

Всем привет, на связи Валерия!

Знаю, что моя статья для «Бизнес-Секретов» родила разные вопросы и обсуждения вокруг затронутых тем. Хочется вынести её в легальное поле и провести AMA, ask me anything, завтра в течение дня.

Задавайте любые вопросы — кейсы, вопросы про теорию, спорные моменты в управлении, вопросы про известные компании и их поведение. Завтра я буду весь день с вами — отвечать, делиться ссылками на полезные материалы, решать ваши сложные задачки.

Вопросы начинаем собирать уже сейчас!