Pay-to-Quit: девять зарплат за добровольный уход из McKinsey В субботу в Times UK вышла статья о том, что McKinsey предлагает своим сотрудникам выплату девятимесячного оклада и помощь в поиске новой работы взамен на добровольный уход. Разбираемся, что стоит за таким решением и может ли это быть выгодно. Индустрия консалтинга разрослась в пандемию, когда бизнесам нужна была поддержка и новые подходы, но последние два года она уменьшается. Чтобы справиться со спадом на рынке, McKinsey уже пробовал замораживать найм и применять разные перфоманс-практики. Например, компания славится своими жёсткими перформанс-ревью и культурой Up-or-Out. У некоторых сотрудников есть всего 2,5 года, чтобы продвинуться по карьерной лестнице. А на последнем ревью около 3000 человек получили плохие оценки, что означает, что у них будет около трёх месяцев на улучшение, а если нет — они будут уволены. Похоже этих методов недостаточно, и теперь McKinsey даёт людям огромные суммы и помощь в трудоустройстве взамен на добровольный уход. Предложение девяти окладов может работать как фильтр: чтобы в итоге остались только самые мотивированные сотрудники и топ-перформеры. Такой подход называется Pay-to-Quit, его придумал Тони Шей в Zappos, его после перенял Amazon, но научных доказательств его эффективности нет. При этом у Pay-to-Quit есть риски: – команда может забеспокоиться, что у компании проблемы, – могут порушиться социальные связи, – возможно уйдут люди, с которыми компания не хотела бы расставаться. Помощь в поиске новой работы — это продолжение подхода McKinsey к развитию людей: им важно, чтобы сотрудники развивались, даже за пределами компании. Это резонирует с их сетью выпускников, где они поддерживают друг друга, зовут друг друга в проекты и так далее. Pay-to-Quit чаще ассоциируется с западными компаниями и практикуется в странах с развитой корпоративной культурой и законодательством в области трудовых отношений, таких как США, Великобритания и другие. А из очевидных причин такого решения: возможно McKinsey легче просто заплатить деньги, чтобы сотрудник ушёл, чем уговаривать уволиться по собственному желанию или решать вопрос о расставании с ним в суде и восстанавливать испорченный HR-бренд. Уволились бы вы с девятью окладами? 🔥 – не раздумывая 🌚 – с радостью, но я и есть фаундер 😎 – нет, мне нравится то, что я делаю #разборпрактик