Управленческие практики, которые здорово было бы оставить в прошлом Привет, это Валерия! Расскажу, о том, от каких инструментов менеджмента я отказалась, чтобы команда работала на результат. 01 Система OKR порождает бюрократию. Как обычно работают в этом фреймворке: вся компания ставит себе цели и определяет параметры, по которым она поймёт, приближается к ним или нет. Для этого нужно каждый квартал готовить презентацию, чтобы все могли посмотреть на эти цели, затем заполнять огромное количество документов, собирать команду и презентовать ей результаты. Это десятки часов, которые, на мой взгляд, можно использовать с большей пользой. 02 Наём людей сразу в штат приводит к увольнениям. Человек может обладать большим опытом и компетенциями, но не всегда у него получается применять их в конкретной компании. У некоторых есть навык успешно проходить собеседования, но это не значит, что они хорошо покажут себя в работе. Перед тем как брать человека в штат, можно предложить тестовый период. 03 Бюджетирование даёт ложное ощущение предсказуемости. Что такое бюджетирование: менеджер просит сотрудников внести предполагаемые расходы на определённый период. Это нерабочая система: при составлении бюджета люди всегда перезакладывают из страха, что может случиться ЧП. Если же всё прошло гладко, а они не успели к концу периода израсходовать бюджет, то начинают тратить его направо и налево. Всё ради того, чтобы им не урезали финансирование на следующий год. Я за максимальное упрощение системы. Если можно избавиться от какого-то инструмента без потери смысла, убираем его. Что вместо OKR, найма сразу в штат и бюджетирования? Недавно мы с«Бизнес-секретами» выпустили статью для руководителей, в которой я поделилась своими альтернативами. Читайте статью в «Бизнес-секретах» →