«Если быть честным с самим собой, то у моих переработок три причины, и все они говорят о моём несовершенстве, как руководителя». Давно у нас не выходила рубрика #мнение — сегодня поговорили с сооснователем дизайн-студии pinkman и WANNABE Мишей Розовым о том, почему руководители перерабатывают и что с этим делать: «Переработки у меня случаются, если: 1. Я поленился, что-то неудачно запланировал или плохо сделал в прошлом, а теперь это стало критичным. 2. Задача требует каких-то талантливых людей, которых я не смог вовремя найти или ошибся в найме. 3. Задача настолько увлекательная, что я не готов делиться ею с другими. Чтобы не допускать этого, я стараюсь смотреть назад, понимать, где ошибался, и больше так не делать. И в 50% случаев это получается. К тому же у меня есть еженедельное планирование, где я спрашиваю себя «насколько это важно», «почему я сейчас буду делать это сам» и так далее. Есть некий «коридор», в котором я могу хорошо все эти вещи учитывать, и есть ситуации, в которых не могу — либо из-за профдеформации, либо, наоборот, из-за отсутствия опыта. Например, я не был готов отдать дизайн бренда WANNABE на аутсорс, потому что это личное — это мой проект и я сам дизайнер. Или настаивал на закрытии разработки в студии, потому что ничего в этом не понимал и не мог сам разобраться, где нормально всё делают, а где нет. А вот всё, что между — от «что-то понимаю» до «хорошо понимаю, и это не личное», я всегда готов делегировать. Вообще это ответственность руководителя — держать себя в порядке. Не думаю, что нужно делить время на «работу» и «не работу» — это всё жизнь. Я люблю работать, поэтому не считаю переработки, а скорее ищу какой-то баланс между «интересно» и «нужно». Когда перед тобой увлекательные дела, то работать и брать ответственность классно. Другое дело, когда тебе по 80 часов в неделю надо делать что-то абсолютно неинтересное, но у меня такого никогда не было». А вы часто перерабатываете? 🫡 – да, без этого никак 🌚 – да, но это чаще нужно, чем интересно 😎 – нет, сохраняю баланс