.

⚪
✨❄️کتاب تفکر سیستمی ... شامل مثالهای کاربردی
🚩 قاسم مختاری

#مدیریت_استراتژیک
#تفکر_سیستمی
#توسعه_زیرساخت‌ها
#توسعه_و_توانمندسازی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
🌀 البته كاتر متوجه این نكته مهم شد، كه وقتی فرآیند اعمال تغییر به‌صورت مداوم و با صبر و حوصله پیش رود. احتمال دستیابی به موفقیت بیشتر خواهد بود.

#مدیریت_ارشد
#مدیریت_تغییر
#توسعه_زیرساخت‌ها

@Professional_Managers_Org

⚪
⚡ مدل فرایندی مدیریت تغییر کاتر

#مدیریت_تغییر
#توسعه_زیرساخت‌ها

@Professional_Managers_Org

⚪⚪
⚪
⚡❄ مدیریت استراتژیک بر پایه رقابت و تولید محصول:



Strategic Mng & Lean Production

◾ در این دیدگاه اقتصاددان‌ها مفهوم تازه‌ای از استراتژی ارائه کردند. نگرشی که در آن رقابت را جنگ نمی‌دیدند، بلکه آن را فرآیندی ارزشمند می‌دانستند که با افزایش کارایی بازار در بلندمدت سبب رشد کسب‌وکارهای مختلف خواهد شد.


◾ این دیدگاه، بازار را محیط عرضه‌وتقاضا می‌داند و بر افزایش حجم محصول تولیدی و کاهش قیمت آن تمرکز دارد.
برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ارشد
#راهبرد
#موفقیت_کسب_و_کار
#مدیریت_استراتژیک
#توسعه_زیرساخت‌ها
#تولید_ناب

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی - صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡ یکی از شیوه های مناسب برای حل مسئله در رویکرد ناب استفاده از تکنیک 3Cمی باشد هر چند می تواند از ابزارهای کمکی دیگر استفاده نمود.



◾ سه فرمان سریع و قاطع;

1_مشکل را پیدا کنید

2-علت مشکل چیست

3_ اقدام اصلاحی را انجام دهید

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ناب
#حل_مسئله
#اقدام_اصلاحی
#مدیریت_فرآیندگرا
#توسعه_زیرساخت‌ها

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

💠
⚡❄️ دلایل شکست یک کسب و کار:

Biasness

موفقیت در یک کسب‌وکار هیچگاه به صورت خودبه‌خودی یا بر اساس شانس نیست و از علل شکست می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

▫️نداشتن تجربه
▪️نداشتن سرمایه کافی
▫️نداشتن جایگاهی مناسب
▪️عدم وجود کنترل قوی
▫️عدم توجه به پارامتر فرصت‌ها و تهدیدها
▪️سرمایه‌گذاری بیش از اندازه در دارایی‌های ثابت
▫️قراردادهای اعتباری ضعیف
▪️استفاده شخصی از سرمایه‌های تجاری
▫️رشد بدون انتظار
▪️رقابت
▫️فروش پایین

برقرار باشید و پایدار


#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#راهبرد
#فرزاد_رحمانی
#موفقیت_کسب_و_کار
#توسعه_زیرساختها


@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
⚡ عوامل موثر در ماندگاری کارکنان در یک شرکت

#مدیریت_ناب
#مدیریت_کارکنان
#توسعه_زیرساخت‌ها

@Professional_Managers_Org

⚪⚪
⚪
⚡❄ نمونه‌هایی از اهداف استراتژیک برای یادگیری و رشد:


▫بهبود ارتباطات داخلی
▫تعداد به روز رسانی‌های آنلاین و حضوری تیم
▫تعداد ابزارهای گزارشگری
▫تعداد خبرنامه‌های داخلی در هفته
▫برنامه‌های آموزش مهارت‌های ارتباطی
▫نقشه‌برداری از تیم‌های شما
▫ساخت در حرکت
▫اجرای سیستم بررسی و پاداش
▫فرهنگ‌سازی و هم‌ترازی در سازمان
▫باز کردن مکان‌های جدید
▫تعداد مکان در هر شهر / منطقه / کشور
▫بین المللی شدن
▫درصد فروش در خارج از کشور / محلی
▫تعداد محصولات صادر شده
▫ایجاد و پیاده‌سازی برنامه آموزشی
▫ارتقاء رضایت کارمندان (تعهد شغلی)
▫تعادل در میزان استفاده از کارمندان
▫بهبود برنامه‌های آموزشی

#مدیریت_استراتژیک
#راهبرد
#اهداف_استراتژیک
#اهداف_رشد
#شاخص‌های_عملکرد

#توسعه_زیرساخت‌ها

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚡❄ نمونه‌هایی از اهداف استراتژیک برای امور مالی:

▫ ایجاد محصولات جدید
▫ افزایش نرح تبدیل مشتری
▫ تبدیل شدن به رهبر بازار
▫ فروش: نرخ رشد شرکت باید بیشتر از یک باشد
▫ رضایت مشتری
▫ به دست آوردن موقعیت بازار
▫ کاوش بخش‌های جدید مشتری
▫ افزایش درآمد
▫ جذب سرمایه‌گذار
▫ بازگشت دارایی
▫ سود سهامداران
▫ جریان درآمد متنوع
▫ تعداد محصولات موجود در نمونه کارها (ماتریس BCG)

#مدیریت_ناب
#مدیریت_استراتژیک
#اهداف_استراتژیک
#اهداف_مالی
#شاخص‌های_عملکرد
#توسعه_زیرساخت‌ها

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
❄ البته که داده و اطلاعات مهم است ولی من بیشترین تاکید را روی حقایق دارم.
🚩 تاییچی اهنو

#مدیریت_ارشد
#موفقیت_کسب_و_کار
#تولید_ناب
#Lean_Production
#تحلیل
#توسعه_زیرساخت‌ها
#توسعه_و_توانمندسازی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org