.

⚪
⚡ مدیریت استراتژیک ABC سازمان

#مدیریت_ارشد
#سازمان
#مدیریت_استراتژیک
#راهبرد
#توسعه_توانمندیها

@Professional_Managers_Org

⚡❄ مراحل تهیه تدوین جدول ارزیابی عوامل خارجی در تدوین استراتژی:


1- فهرست کردن عوامل خارجی تاثیرگذار بر کسب و کار ما
2- دادن وزن و ضریب اهمیت به عوامل
3- رتبه بندی عوامل بر اساس قابلیت پاسخگویی استراتژی ما به آن ها
4- ضرب کردن ضریب عوامل در رتبه آن ها
5- بدست آوردن جمع هر متغیر
6- تصمیم گیری استراتژیک بر اساس عوامل خارجی

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#جدول_ارزیابی
#راهبرد
#توسعه_و_توانمندسازی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡❄ موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک:

Strategic Management


◽ عدم آگاهی مدیریت سطح بالا نسبت به وضعیت واقعی سازمان
◽ خودفریبی مدیران سطح بالا به طور جمعی درباره موقعیت سازمان
◽ توجه مدیران به حفظ وضع موجود
◽ درهم آمیختگی دشواری‌های مشترک مدیریت سطح بالا و دشواری‌های عملکرد روزانه
◽ کامیابی‌های گذشته سازمان
◽ اشتباه تلقی کردن هر گونه تغییر در رابطه با هر چه در گذشته در سازمان انجام گرفته است
◽ نارسایی در کاربرد وظایف فوری

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#موانع_مدیریت_استراتژیک
#چالش‌های_عملیاتی

#مدرن_مدیریت_کنیم


@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
⚡❄ مثالی از متغیرهای اقتصادی تاثیرگذار بر تصمیم گیری های استراتژیک:

Strategic


◽ نرخ بهره
◽ نرخ ارز
◽ نرخ تورم
◽ الگوی مصرف
◽ سطح بهره وری کارکنان
◽ شکاف های درآمدی مصرف کنندگان
◽ نوسانات قیمت
و ....

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_استراتژیک
#متغیرهای_اقتصادی
#تحلیل
#عوامل_خارجی

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
⚡❄ نقش عوامل اقتصادی و جهانی در استراتژی گذاری سطح شرکت ها ;



◾ قطعا عوامل اقتصادی بر استراتژی های مختلف تاثیر می گذارند.
مثلا اگر نرخ بهره افزایش پیدا کند ، هزینه تامین سرمایه برای کسب و کارها بالاتر خواهد رفت.

◾ پول راحت در دسترس نخواهد بود و درآمد کاهش یافته و تقاضای مصرفی مشتریان نیز کاهش خواهد یافت. مثلا تغییرات ارزش دلار روی صادرات و واردات تاثیر خواهد داشت. بنابراین همیشه اخبار و عوامل خارجی را دنبال کنید.

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_استراتژیک
#عوامل_اقتصادی
#تدوین_استراتژی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
⚡❄ ویژگی های استراتژی خوب:


◽ هدف های سالانه و بلند مدت را محقق کند
◽ قابل سنجش و اندازه گیری باشد
◽ تعداد استراتژی ها باید کم باشد
◽ در شرکت های رقیب نیز قابلیت کاربرد داشته باشد
◽ در سلسله مراتب شرکت برخی استراتژی ها مخصوص سطوح بالا و برخی برای سطوح عملیاتی نوشته شوند.

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_استراتژیک
#تدوین_استراتژی
#طراحی_استراتژی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪⚪
⚪⚪
⚪
⚡❄ تفاوت استراتژی و برنامه در چیست؟


⚡ آیا برنامه ریزی استراتژیک معنی دار است؟



◽برنامه پیش بینی اقداماتی است که برای دست یابی به هدف خاصی انجام می گیرد. پیشران برنامه ها زمان است و این با استراتژی که توسط فرصت به پیش رانده می شود ماهیتاً متفاوت است.

◽بدین ترتیب مقایسه استراتژی با برنامه ریزی دراز مدت اصولا امری بی معناست.


◾برنامه ریزی یک فرایند است که با یک ترتیب منطقی و به صورت گام به گام اهداف مورد نظر را دنبال می کند، در حالی که استراتژی یک فرایند نیست. استراتژی ها با بروز فرصت ها معنا پیدا می کند و با از بین رفتن آن ها معنای خود را از دست می دهد.


◾بنا بر این دیگر چیزی به نام برنامه ریزی استراتژیک وجود ندارد. برنامه برنامه است و استراتژی، استراتژی.

◽مادامی که اقدامات خود را بر مبنای پیش بینی آینده متکی ساخته و اقدامات لازم برای تحقق آن را در ابعاد زمانی پنج ساله، سالیانه، فصلی و ماهیانه برآورد و تنظیم کنید، این کار یک برنامه ریزی است. حتی اگر عوامل مساعد یا نا مساعد” موافق و مخالف” داخل و خارج سازمان را تحت عناوینی مانند فرصت، تهدید، قوت و ضعف در جدولی نوشته و در برنامه ریزی خود لحاظ کرده باشید.

▫ هنگامی که صرف نظر از آهنگ زمانی، صرفا با درک یک فرصت حرکتی برای تحقق منافع آن آغاز شود، اقدامات شما ماهیتاً یک استراتژی است. حتی اگر از ابزاری مانند جدولSWOT و BCG استفاده نشده باشد.


◽گری هامل ” G.Hamel” یک استراتژیست برجسته و مشاور شرکت نوکیاست. وی در مقاله خود می نویسد: برنامه ریزی یک فرایند است و فرایند ها نمی توانند استراتژی تولید کنند. وی کار خود در شرکت نوکیا را استراتژیک کردن” STRATEGIZING ” شرکت می داند و به شدت از این که آن را برنامه ریزی استراتژیک بخواند پرهیز دارد.

▫ بسیاری از نظریه پردازان استراتژی همچون مینتزبرگ ” H.MINTZBERG ” و کوئین “J.B QUINN ” نیز در ماهیت غیر فرایندی استراتژی با “هامل” هم نظر هستند. استراتژی اثر بخش با کشف فرصت های استراتژیک آغاز می شود و با از بین رفتن و یا به ثمر رسیدن آن نیز از بین می رود. این دوران ممکن است کوتاه حتی کوتاه تر از برنامه سالیانه باشد و ممکن است متناسب با نوع فرصت، سالیان دراز به طول انجامد.

▫ در این رویکرد، سازمان در عین حالی که برای بهبود کیفیت عملکرد خود برنامه ریزی کرده است “A” ، برای تشخیص فرصت های استراتژیک نیز فعالیت می کند ” B ” .هرگاه این فرصت درک شد “C ” استراتژی برای به فعالیت رساندن منابع بالقوه در فرصت، فعال می شود و در صورت موفقیت اثر بخشی، سازمان در سطح کاملاً متفاوتی از گذشته به کار می پردازد.

◾ایده فتوکپی الکترواستاتیک ” زیراکس” خارج از شرکت زیراکس متولد شد. ولی تنها شرکت زیراکس بود که این فرصت را شناخت که با خرید ایده طراحی و ارائه دستگاه های فتوکپی خشک، این بازار گسترده که تا آن زمان به طور سنتی در اختیار شرکت M3 بود را به تصرف کامل خود درآورد.

◾استفاده از فرصت “اینترنت” توسط جف بزوس و تأسیس اولین شرکت فروشنده کتاب از طریق اینترنت را نیز می توان نمونه دیگری از این امر به شمار آورد.این گونه مثال ها بی شمارند. مهم درک این مفهوم است که پیش رانه استراتژی بر خلاف برنامه فرصت ها هستند. فرصت ها درون مایه اصلی استراتژی هستند و بدون آن هیچ تحولی در کار نخواهد بود. در تفکر استراتژیک باید به دنبال فرصت ها بود.فرصت هایی که برای سازمان منافع کثیری را به همراه داشته باشد.

#مدیریت_ناب
#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#استراتژیست
#برنامه

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡❄ فرایند بررسی عوامل خارجی در تدوین استراتژی:



◾ باید تمامی کارکنان همکاری کنند تا بتوان عوامل خارجی تاثیرگذار بر کسب و کار را شناسایی کرد و کارمندان نسبت به آن ها متعهدتر شوند.


◾ میتوان از مدیران خواست نتیجه بررسی عوامل خارجی را تحت عنوان کمیته ای به مدیران سطح بالاتر ارایه کنند تا تصمیم های استراتژیک بهتری گرفته شده و افراد بیشتری در این مسئله مشارکت داشته باشند.در انتهای باید این عوامل به گوش تمامی اعضای سازمان برسد تا هنگام تصمیم گیری های شغلی شان این عوامل را مد نظر قرار دهند.

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ناب
#مدیریت_استراتژیک
#عوامل_خارجی
#تدوین_استراتژی
#تحلیل
#توسعه_و_توانمندسازی

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡❄ نقش عوامل خارجی در تدوین استراتژی:


◾در بررسی عوامل خارجی روندها و رویدادهایی که خارج از کنترل شرکت هستند شناسایی شده تا از فرصت ها بهره برداری کرده و اثرات منفی عوامل تهدید کننده کاهش پیدا کند.

◾نیروهای خارجی تهدید کننده این عوامل هستند :

1- نیروهای اقتصادی
2- نیروهای اجتماعی، فرهنگی ، بوم شناسی
3- نیروهای سیاسی دولتی و قانونی
4- نیروهای فن آوری
5- نیروهای رقابتی

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_استراتژیک
#موفقیت_کسب_و_کار
#تحلیل
#تهدیدات
#ماتریس_فرصت_تهدید
#راهبرد

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
✨❄️کتاب تفکر سیستمی ... شامل مثالهای کاربردی
🚩 قاسم مختاری

#مدیریت_استراتژیک
#تفکر_سیستمی
#توسعه_زیرساخت‌ها
#توسعه_و_توانمندسازی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
⚡❄ استراتژی تمایز ;



◾ در این استراتژی محصولاتی عرضه می شود که در صنعت مورد نظر متمایز و خاص در نظر گرفته می شوند. به عنوان مثال خدماتی که می تواند صنعت خودروسازی و محصولات خودرویی را متمایز کند شامل :

▫ خدمات پس از فروش
▫ در دسترس بودن قطعات یدکی
▫ طراحی مهندسی
▫ عملکرد خودرو
▫ عمر مفید ماشین
▫ مصرف بنزین
و ...
خواهد بود.

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#ژنریک_پورتر
#استراتژی_تمایز

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡❄ ویژگی های مدیریت استراتژیک چیست؟

Strategic Management

▫1- قبل از هر چیز مدیریت استراتژیک یک وظیفه مدیریتی عالی (بلند پایه) است: مدیریت استراتژیک چون بطور کامل مربوط به متوجه آینده سازمان بوده و سعی در مشخص کردن راستا و جهت برای آن دارد، بدان جهت وظیفه اصلی مدیران بلند پایه است.

▫2- معطوف به آینده بوده و به هدفهای بلند مدت سازمان مربوط است: به این می اندیشد که در افق زمانی مشخص شده سازمان چه خواهد شد و برای گرفتن این نتایج چه کارهایی را باید انجام داد.

▫3- مدیریت استراتژیک سازمان ره به صورت یک سیستم باز می نگرد: سازمانها با محیطی که در آن قرار دارند در داخل هم بستگی و تعامل می باشند. در محیط هر تغییری صورت می گیرد سازمان نیز از آن تأثیر خواهد پذیرفت. بدین سبب مدیریت استرتژیک محیط را از نزدیک تعقیب می کند.

▫4- مدیریت استراتژیک مدیران رده پایین را راهنمایی می کند: به عبارت دیگر مدیریت استراتژیک اهداف، تصمیم و فعالیتهایی را که مشخص می کند در داخل سازمان تا پایین ترین سطوح برای هرکس نقطه شروع حرکت را تعیین میکند.
برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_استراتژیک
#راهبرد
#کسب_و_کار

@Professional_Managers_Org

⚪⚪
⚪
⚡❄ مدیریت استراتژیک بر پایه رقابت و تولید محصول:



Strategic Mng & Lean Production

◾ در این دیدگاه اقتصاددان‌ها مفهوم تازه‌ای از استراتژی ارائه کردند. نگرشی که در آن رقابت را جنگ نمی‌دیدند، بلکه آن را فرآیندی ارزشمند می‌دانستند که با افزایش کارایی بازار در بلندمدت سبب رشد کسب‌وکارهای مختلف خواهد شد.


◾ این دیدگاه، بازار را محیط عرضه‌وتقاضا می‌داند و بر افزایش حجم محصول تولیدی و کاهش قیمت آن تمرکز دارد.
برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ارشد
#راهبرد
#موفقیت_کسب_و_کار
#مدیریت_استراتژیک
#توسعه_زیرساخت‌ها
#تولید_ناب

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی - صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡❄ مدیریت استراتژیک بر پایه شناخت منابع سازمانی:



Organizational Resources - Strategic Management



◾ در این نگرش، اقتصاددان‌ها تمرکز کمتری بر محصول دارند. ادوارد چمبرلین (Edward Chamberlin) و کِنِت اندروز (Kenneth Andrews) از صاحب‌نظران اصلی این دیدگاه هستند. بر طبق این دیدگاه موفقیت یک کسب‌وکار همیشه درگرو کاهش قیمت نهایی محصول نیست، بلکه مدیران یک کسب‌وکار با ایجاد تمایز (Differentiation) می‌توانند از فضای رقابتی فاصله بگیرند و بر رضایت مشتری تمرکز کنند.

◾ این دیدگاه، اقتصاد کسب‌وکار را فقط بر پایه عرضه و تقاضا و تولید انبوه نمی‌داند. دیدگاهی که در آن به سرمایه‌های ویژه‌ای همچون دانش تخصصی، خوش‌نامی، هماهنگی محیط داخلی سازمان و شناخت مردم از برند توجه دارد.

◾ استراتژیست‌های این حوزه عقیده دارند با شناخت بهتر منابع سازمانی و مدیریت بهینه منابع می‌توان از فضای رقابتی فاصله گرفت و محصول بهتری ارائه کرد.

#مدیریت_ناب
#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#راهبرد
#توسعه_و_توانمندسازی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡❄ نمونه‌هایی از اهداف استراتژیک برای فرآیندهای تجاری:


▫افزایش ترافیک وب
▫تعداد انتشارات
▫تعداد لینک‌های برگشتی
▫عملکرد فروشنده
▫اجرای پروژه نرم افزاری
▫رشد از طریق فراگیری
▫افزایش ارزش پروژه‌ها
▫هزینه‌های تولید پایین‌تر
▫ایجاد ظرفیت برای آینده
▫کاهش نقایص
▫بهبود روابط تأمین‌کننده
▫افزایش اندازه تیم
▫پیدا کردن داوطلبان جدید
▫راه‌اندازی و تکمیل پروژه‌های ویژه
▫زمان توسعه تحقیق
▫بهبود تخصیص منابع
▫کاهش ضایعات مالی

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#اهداف_استراتژیک
#اهداف_تجاری

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡❄ نمونه‌هایی از اهداف استراتژیک برای مشتریان;


▫بهبود رضایت مشتری
▫کاهش تعداد برگشت محصول
▫افزایش شاخص خالص ترویج کنندگان
▫درصد پیش‌فرض محصولات
▫زمان پاسخگویی به شکایات
▫تعداد دنبال کنندگان / مثلا در رسانه‌های اجتماعی
▫تعداد مشتری‌های برگشتی
▫مشارکت‌های استراتژیک
▫اندازه‌گیری میزان تاثیر
▫زمان تحویل مشتری
▫افزایش مشتریان جدید

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_استراتژیک
#اهداف_استراتژیک
#اهداف_مشتری_مداری
#موفقیت_کسب_و_کار

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
⚡ نمونه ای از یک نقشه ی استراتژی



#مدیریت_استراتژیک
#نقشه_استراتژیک
#چشم_انداز
#موفقیت_کسب_و_کار

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org

⚪
❄ برای مدیریت اثربخش یک سیستم، می توانید بر تعاملات اجزا تمرکز کنید تا رفتاری که تک تک اتخاذ می کنند.
🚩 راسل آکف

#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#پیاده_سازی_استراتژی
#راهبرد

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org

⚪
⚡ حتی موفق ترین سازمانهای جهانی هر لحظه شاخصهای سازمانی خود را اندازه می گیرند. شما چطور؟

#موفقیت_کسب_و_کار
#مدیریت_استراتژیک
#تحلیل
#ارزیابی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org

⚪
❄ استراتژی, قلمروی را ترسیم می کند که در آن یک شرکت به دنبال منحصر به فرد شدن است.
🚩 مایکل_پورتر

#مدیریت_استراتژیک
#تحلیل

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org