.

⚡❄ مراحل تهیه تدوین جدول ارزیابی عوامل خارجی در تدوین استراتژی:


1- فهرست کردن عوامل خارجی تاثیرگذار بر کسب و کار ما
2- دادن وزن و ضریب اهمیت به عوامل
3- رتبه بندی عوامل بر اساس قابلیت پاسخگویی استراتژی ما به آن ها
4- ضرب کردن ضریب عوامل در رتبه آن ها
5- بدست آوردن جمع هر متغیر
6- تصمیم گیری استراتژیک بر اساس عوامل خارجی

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#جدول_ارزیابی
#راهبرد
#توسعه_و_توانمندسازی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡❄ موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک:

Strategic Management


◽ عدم آگاهی مدیریت سطح بالا نسبت به وضعیت واقعی سازمان
◽ خودفریبی مدیران سطح بالا به طور جمعی درباره موقعیت سازمان
◽ توجه مدیران به حفظ وضع موجود
◽ درهم آمیختگی دشواری‌های مشترک مدیریت سطح بالا و دشواری‌های عملکرد روزانه
◽ کامیابی‌های گذشته سازمان
◽ اشتباه تلقی کردن هر گونه تغییر در رابطه با هر چه در گذشته در سازمان انجام گرفته است
◽ نارسایی در کاربرد وظایف فوری

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#موانع_مدیریت_استراتژیک
#چالش‌های_عملیاتی

#مدرن_مدیریت_کنیم


@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
⚡❄ نقش عوامل اقتصادی و جهانی در استراتژی گذاری سطح شرکت ها ;



◾ قطعا عوامل اقتصادی بر استراتژی های مختلف تاثیر می گذارند.
مثلا اگر نرخ بهره افزایش پیدا کند ، هزینه تامین سرمایه برای کسب و کارها بالاتر خواهد رفت.

◾ پول راحت در دسترس نخواهد بود و درآمد کاهش یافته و تقاضای مصرفی مشتریان نیز کاهش خواهد یافت. مثلا تغییرات ارزش دلار روی صادرات و واردات تاثیر خواهد داشت. بنابراین همیشه اخبار و عوامل خارجی را دنبال کنید.

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_استراتژیک
#عوامل_اقتصادی
#تدوین_استراتژی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
⚡❄ ویژگی های استراتژی خوب:


◽ هدف های سالانه و بلند مدت را محقق کند
◽ قابل سنجش و اندازه گیری باشد
◽ تعداد استراتژی ها باید کم باشد
◽ در شرکت های رقیب نیز قابلیت کاربرد داشته باشد
◽ در سلسله مراتب شرکت برخی استراتژی ها مخصوص سطوح بالا و برخی برای سطوح عملیاتی نوشته شوند.

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_استراتژیک
#تدوین_استراتژی
#طراحی_استراتژی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪⚪
⚪⚪
⚪
⚡❄ تفاوت استراتژی و برنامه در چیست؟


⚡ آیا برنامه ریزی استراتژیک معنی دار است؟



◽برنامه پیش بینی اقداماتی است که برای دست یابی به هدف خاصی انجام می گیرد. پیشران برنامه ها زمان است و این با استراتژی که توسط فرصت به پیش رانده می شود ماهیتاً متفاوت است.

◽بدین ترتیب مقایسه استراتژی با برنامه ریزی دراز مدت اصولا امری بی معناست.


◾برنامه ریزی یک فرایند است که با یک ترتیب منطقی و به صورت گام به گام اهداف مورد نظر را دنبال می کند، در حالی که استراتژی یک فرایند نیست. استراتژی ها با بروز فرصت ها معنا پیدا می کند و با از بین رفتن آن ها معنای خود را از دست می دهد.


◾بنا بر این دیگر چیزی به نام برنامه ریزی استراتژیک وجود ندارد. برنامه برنامه است و استراتژی، استراتژی.

◽مادامی که اقدامات خود را بر مبنای پیش بینی آینده متکی ساخته و اقدامات لازم برای تحقق آن را در ابعاد زمانی پنج ساله، سالیانه، فصلی و ماهیانه برآورد و تنظیم کنید، این کار یک برنامه ریزی است. حتی اگر عوامل مساعد یا نا مساعد” موافق و مخالف” داخل و خارج سازمان را تحت عناوینی مانند فرصت، تهدید، قوت و ضعف در جدولی نوشته و در برنامه ریزی خود لحاظ کرده باشید.

▫ هنگامی که صرف نظر از آهنگ زمانی، صرفا با درک یک فرصت حرکتی برای تحقق منافع آن آغاز شود، اقدامات شما ماهیتاً یک استراتژی است. حتی اگر از ابزاری مانند جدولSWOT و BCG استفاده نشده باشد.


◽گری هامل ” G.Hamel” یک استراتژیست برجسته و مشاور شرکت نوکیاست. وی در مقاله خود می نویسد: برنامه ریزی یک فرایند است و فرایند ها نمی توانند استراتژی تولید کنند. وی کار خود در شرکت نوکیا را استراتژیک کردن” STRATEGIZING ” شرکت می داند و به شدت از این که آن را برنامه ریزی استراتژیک بخواند پرهیز دارد.

▫ بسیاری از نظریه پردازان استراتژی همچون مینتزبرگ ” H.MINTZBERG ” و کوئین “J.B QUINN ” نیز در ماهیت غیر فرایندی استراتژی با “هامل” هم نظر هستند. استراتژی اثر بخش با کشف فرصت های استراتژیک آغاز می شود و با از بین رفتن و یا به ثمر رسیدن آن نیز از بین می رود. این دوران ممکن است کوتاه حتی کوتاه تر از برنامه سالیانه باشد و ممکن است متناسب با نوع فرصت، سالیان دراز به طول انجامد.

▫ در این رویکرد، سازمان در عین حالی که برای بهبود کیفیت عملکرد خود برنامه ریزی کرده است “A” ، برای تشخیص فرصت های استراتژیک نیز فعالیت می کند ” B ” .هرگاه این فرصت درک شد “C ” استراتژی برای به فعالیت رساندن منابع بالقوه در فرصت، فعال می شود و در صورت موفقیت اثر بخشی، سازمان در سطح کاملاً متفاوتی از گذشته به کار می پردازد.

◾ایده فتوکپی الکترواستاتیک ” زیراکس” خارج از شرکت زیراکس متولد شد. ولی تنها شرکت زیراکس بود که این فرصت را شناخت که با خرید ایده طراحی و ارائه دستگاه های فتوکپی خشک، این بازار گسترده که تا آن زمان به طور سنتی در اختیار شرکت M3 بود را به تصرف کامل خود درآورد.

◾استفاده از فرصت “اینترنت” توسط جف بزوس و تأسیس اولین شرکت فروشنده کتاب از طریق اینترنت را نیز می توان نمونه دیگری از این امر به شمار آورد.این گونه مثال ها بی شمارند. مهم درک این مفهوم است که پیش رانه استراتژی بر خلاف برنامه فرصت ها هستند. فرصت ها درون مایه اصلی استراتژی هستند و بدون آن هیچ تحولی در کار نخواهد بود. در تفکر استراتژیک باید به دنبال فرصت ها بود.فرصت هایی که برای سازمان منافع کثیری را به همراه داشته باشد.

#مدیریت_ناب
#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#استراتژیست
#برنامه

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
✨❄️کتاب تفکر سیستمی ... شامل مثالهای کاربردی
🚩 قاسم مختاری

#مدیریت_استراتژیک
#تفکر_سیستمی
#توسعه_زیرساخت‌ها
#توسعه_و_توانمندسازی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
⚡❄ استراتژی تمایز ;



◾ در این استراتژی محصولاتی عرضه می شود که در صنعت مورد نظر متمایز و خاص در نظر گرفته می شوند. به عنوان مثال خدماتی که می تواند صنعت خودروسازی و محصولات خودرویی را متمایز کند شامل :

▫ خدمات پس از فروش
▫ در دسترس بودن قطعات یدکی
▫ طراحی مهندسی
▫ عملکرد خودرو
▫ عمر مفید ماشین
▫ مصرف بنزین
و ...
خواهد بود.

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#ژنریک_پورتر
#استراتژی_تمایز

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡❄ مدیریت استراتژیک بر پایه شناخت منابع سازمانی:



Organizational Resources - Strategic Management



◾ در این نگرش، اقتصاددان‌ها تمرکز کمتری بر محصول دارند. ادوارد چمبرلین (Edward Chamberlin) و کِنِت اندروز (Kenneth Andrews) از صاحب‌نظران اصلی این دیدگاه هستند. بر طبق این دیدگاه موفقیت یک کسب‌وکار همیشه درگرو کاهش قیمت نهایی محصول نیست، بلکه مدیران یک کسب‌وکار با ایجاد تمایز (Differentiation) می‌توانند از فضای رقابتی فاصله بگیرند و بر رضایت مشتری تمرکز کنند.

◾ این دیدگاه، اقتصاد کسب‌وکار را فقط بر پایه عرضه و تقاضا و تولید انبوه نمی‌داند. دیدگاهی که در آن به سرمایه‌های ویژه‌ای همچون دانش تخصصی، خوش‌نامی، هماهنگی محیط داخلی سازمان و شناخت مردم از برند توجه دارد.

◾ استراتژیست‌های این حوزه عقیده دارند با شناخت بهتر منابع سازمانی و مدیریت بهینه منابع می‌توان از فضای رقابتی فاصله گرفت و محصول بهتری ارائه کرد.

#مدیریت_ناب
#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#راهبرد
#توسعه_و_توانمندسازی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡❄ نمونه‌هایی از اهداف استراتژیک برای فرآیندهای تجاری:


▫افزایش ترافیک وب
▫تعداد انتشارات
▫تعداد لینک‌های برگشتی
▫عملکرد فروشنده
▫اجرای پروژه نرم افزاری
▫رشد از طریق فراگیری
▫افزایش ارزش پروژه‌ها
▫هزینه‌های تولید پایین‌تر
▫ایجاد ظرفیت برای آینده
▫کاهش نقایص
▫بهبود روابط تأمین‌کننده
▫افزایش اندازه تیم
▫پیدا کردن داوطلبان جدید
▫راه‌اندازی و تکمیل پروژه‌های ویژه
▫زمان توسعه تحقیق
▫بهبود تخصیص منابع
▫کاهش ضایعات مالی

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#اهداف_استراتژیک
#اهداف_تجاری

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡ یکی از شیوه های مناسب برای حل مسئله در رویکرد ناب استفاده از تکنیک 3Cمی باشد هر چند می تواند از ابزارهای کمکی دیگر استفاده نمود.



◾ سه فرمان سریع و قاطع;

1_مشکل را پیدا کنید

2-علت مشکل چیست

3_ اقدام اصلاحی را انجام دهید

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ناب
#حل_مسئله
#اقدام_اصلاحی
#مدیریت_فرآیندگرا
#توسعه_زیرساخت‌ها

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
⚡ یک مدیر تاثیرگذار برای اینکه بتواند به کارکنانش در جهت ایجاد نتایج خوب کمک کند باید این دو مورد را در اولویت قرار دهد:


۱- حصول اطمینان از این که افراد نسبت به اهدافشان آگاهی دارند.

۲- انجام هر کار ممکن برای حمایت، تشویق و هدایت آن‌ها در جهت دستیابی به آن اهداف.
برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ارشد
#راهبرد
#فرزاد_رحمانی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org

⚪
🔍 سازمان یخ بسته ، مساوی با مدیران نالایق.

#مدیریت_ناب
#موفقیت_کسب_و_کار
#مدیریت_نالایق

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org

⚪⚪
⚪
⚡❄ تصمیم‌گیری مدیریت:

Decision


◾روش تصمیم‌گیری در سازمان‌ها تعیین می‌کند که ایده‌ها چگونه به وجود می‌آیند و چقدر به آن‌ها توجه می‌شود. راه تصمیم‌گیری بر چگونگی اجرای این ایده‌ها در آینده تأثیر می‌گذارد.


▫ آیا تصمیم‌ها در سازمان شما جریانی از بالا به پایین یا پایین به بالا دارد؟ چه کسانی قدرت را در دست دارند و تصمیم می‌گیرند که ایده‌ها پیشرفت کنند یا نادیده گرفته شوند. اگر در فرهنگ شما ایده‌ها را ارزیابی کنند این احتمال قوی وجود دارد که مهم نباشد چه کسی ایده را مطرح کرده باشد.

برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ناب
#مدیریت_ارشد
#تصمیم_گیری

#مدرن_مدیریت_کنیم


@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
❄ دستور دادن و کنترل کردن در شرایط عدم قطعیت جواب نمی دهد. در عوض، «یاد بگیرید» و به «اکتشاف بپردازید».
🚩 ریتا مک گراث

#مدیریت_ارشد
#مدیریت_کارکنان
#توسعه_و_توانمندسازی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org

⚪⚪
⚪
U2
⚡❄ چرا فروش نصف شده و راه حل :

<قسمت دوم>



◾آمار دقيقي وجود ندارد اما مشاهدات نگارنده ناظر بر اين معناست كه ٩٠ درصد شركتهاي دولتي ، شركتهاي ظاهرا خصوصي اما با نحوه اداره دولتي ، شركتهاي بزرگ خصوصي و ٥٠ درصد از فعالين اقتصادي كه خرد و كوچك هستند ، متناسب با كاهش فروش ، اقدام به كاهش هزينه نكرده اند ، اينها كانديد اخراج از بازارند .


◾اگر در شركتي كار مي كنيد كه متناسب با كاهش فروش ، اقدام به كاهش هزينه نكرده است بهتر است به فكر شغل ديگري باشيد.

◽ عصر ريخت و پاش در ساختار هزينه بيزينس ها به پايان رسيده ، اين را نيك به خاطر داشته باشيد

▫ آنهائي كه به جاي كاهش هزينه ، اقدام به استقراض از بانك و بازار كرده اند زماني كه استقراض مي كنند در شركت نشاط ايجاد مي كنند اما زماني كه وقت بازپرداخت وام فرا مي رسد همه مشكلات بيرون مي ريزد

⚡ تعدادي از مدير عامل و اعضاي هيئت مديره شركتها در اين مواقع ، معمولا فرافكني كرده و بي كفايي خود را به عوامل ديگر نسبت مي دهند !


◾نود در صد شركتهاي دولتي يا شركتهاي بزرگ ظاهرا خصوصي اما با نحوه اداره دولتي ، به سبب عدم كاهش متناسب هزينه ، كانديد اخراج از بازارند، بزرگترين بازنده شرايط موجود ، دوگانه فوق اند

🌀🌹عصر مدير عامل و هيئت هاي مديره كار نابلد به پايان رسيده است .




🔐🔍 مدیران حرفه ای: همه چيز را از منظر هزينه در كسب و كار خود مورد ارزيابي مجدد قرار دهيد ، راه حل ديگري در كار نيست ، دنبال راه حل، جاي ديگر نگرديد!


برقرار باشید و پایدار

#مدیریت_ناب
#مدیریت_ارشد
#موفقیت_کسب_و_کار
#سیستم_اطلاعات_بازاریابی_و_فروش
#مدیریت_هزینه

#مدرن_مدیریت_کنیم

... پایان
@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪⚪
⚪
U1
⚡❄ چرا فروش نصف شده و راه حل :


▪️ايران كشوري " انرژي محور" است با گران شدن قيمت نفت فروش شركتها افزايش مي يابد و با كاهش قيمت نفت ، فروش كاهش مي يابد .


🗝◻ راه حل چيست ؟ چه بايد كرد ؟

▫بايد متناسب با كاهش فروش ، هزينه شركتها نيز كاهش مي يافت اما در يك دسته از شركتها و بيزينس ها متناسب با كاهش فروش ، هزينه كاهش نيافته است .

▫معمولا هر چه شركتها بزرگ تر باشند كاهش هزينه متناسب با فروش كمتر اتفاق افتاده است .
هر چه شركت كوچك تر باشد نسبت به ارتباط فروش و هزينه ، واكنش بيشتر نشان داده اند

🛎 فاجعه زماني آغاز ميشود كه شركت يا فعال اقتصادي ، به جاي كاهش هزينه ، متوسل به استقراض از بانك و بازار شود.

برقرار باشید و پایدار

#موفقیت_کسب_و_کار
#سیستم_اطلاعات_بازاریابی_و_فروش
#مدیریت_هزینه

#مدرن_مدیریت_کنیم

ادامه دارد ...
@Professional_Managers_Org
مدیران حرفه ای سازمان‌های تولیدی-صنعتی

⚪
⚡ نمونه ای از یک نقشه ی استراتژی



#مدیریت_استراتژیک
#نقشه_استراتژیک
#چشم_انداز
#موفقیت_کسب_و_کار

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org

⚪
🚩 باید رویایت را بدانی پیش از آن که بتوانی تیمت را جمع کنی!
🚩 جان مکسول

#مدیریت_ارشد
#موفقیت_کسب_و_کار

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org

⚪
❄ برای مدیریت اثربخش یک سیستم، می توانید بر تعاملات اجزا تمرکز کنید تا رفتاری که تک تک اتخاذ می کنند.
🚩 راسل آکف

#مدیریت_ارشد
#مدیریت_استراتژیک
#پیاده_سازی_استراتژی
#راهبرد

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org

⚪
⚡ حتی موفق ترین سازمانهای جهانی هر لحظه شاخصهای سازمانی خود را اندازه می گیرند. شما چطور؟

#موفقیت_کسب_و_کار
#مدیریت_استراتژیک
#تحلیل
#ارزیابی

#مدرن_مدیریت_کنیم

@Professional_Managers_Org