Подбор массовки и текучесть кадров. Больная мозоль HR. Без неё наш разбор был бы неполным
😃Давайте обсудим ваш случай подбора массовки. Рекрутмент — это технология. Не какое-то везение и не только огромный опыт работы за плечами. Когда мы говорим про подбор, то представляем воронку. На входе у вас должно быть много кандидатов, на выходе их уже меньше, но достаточно, чтобы сделать отбор.
Поэтому👇1️⃣ Первое, что нужно сделать — это наполнить воронку кандидатами. Она должна быть максимально широкой.
Для этого используйте все возможные источники подбора массовых позиций: Авито, реферальная программа, возможно, даже объявление на воротах вашего склада. Сделайте так, чтобы как можно больше людей узнало о том, что вы ищете сотрудников.
2️⃣ Важно, чтобы у вашей компании была хорошая репутация. Её можно проверить через сайты-отзовики.
3️⃣ Надо проверить путь кандидата: насколько легко отозваться на вашу вакансию, найти её. Попробуйте лично пройти путь кандидата через какой-то другой телефон. Так у вас будет максимально достоверная информация.
4️⃣ Для того, чтобы люди быстро трудоустраивались, вам нужно быстро их отбирать. Я рекомендую на первом этапе проводить групповые интервью. Посмотреть на кандидатов, провести их по складу большой группой людей. А потом немного побеседовать с каждым отдельно. Групповые интервью дают возможность построить эффективную работу и нанимающего менеджера в том числе.
5️⃣ Ну и, конечно, ваши руководители должны понимать, что людей за забором нет, и каждого кандидата нужно хватать. Не запугивать, а завлекать его в компанию. Потому что менеджеры иногда склонны к излишнему запугиванию. Они считают, что так правильно. Вот поработайте ещё над тем, как они проводят собеседование. На массовые позиции это будет двухчасовой тренинг максимум. Этого будет достаточно.
6️⃣ И немаловажная часть — это не только приём сотрудников, но ещё и их адаптация. Вы как раз пишите, что у вас высокая текучесть, и это тоже прибавляет вам работы. По текучести у нас есть отдельный курс «Как победить текучесть». Рекомендую тоже его изучить. Вся информация есть на нашем сайте
HR компас
