Iranian Relief Association
انجمن امداد ایرانیان
سازمان مردم نهاد با مجوز وزارت کشور در سطح ملی
بهداشت وسلامت، امور بشردوستانه، ایمنی ومدیریت شرایط اضطراری و آسیبهای اجتماعی
09021456215
@iranreliefngo
09123399564
@HesamNaraghi
🔴 جناب وزیر اشتباه نکنید ! خط مقدم نظام سلامت بیمارستان نیست ! ✍ دکتر مهران قسمتی زاده- پزشک
دکتر بهرام عینالهی ساعتی پس از گرفتن رای اعتماد از مجلس به عنوان وزیر بهداشت و درمان به بیمارستان مسیح دانشوری رفت و ساعتی پس از آن این جمله را توئیت کرد : مسوولیت سنگینی در برهه حساسی از تاریخ کشور برای من آغاز شد. امیدوارم بتوانم جواب لطف خداوند را بدهم. کار را باحضور در میان کادر درمان آغاز کردم خط مقدم ما آنجاست. از اعتماد آقای رییس جمهور و نمایندگان مجلس سپاسگزارم
جناب وزیر! بیمارستان آخرین سنگر است، اشتباه دیگران را تکرار نکنید! اگر وزرای پبش از شما، مبارزه را در سطح جامعه و سنگری که به بهداشت معروف است شروع میکردند و به جای هزینه کمر شکن در درمان پیشگیری را جدی میگرفتند وضع نظام سلامت ما اینگونه نبود که در این پاندمی علیرغم جانفشانیهای کادر درمان، نظام سلامت ما اینگونه دست وپا بسته به مرگ این تعداد از هموطنان ما تن دردهد.
اگر وزارت بهداشت به جای خرید و عرضه داروهای بی تاثیر به خرید واکسن و کیت PCR میپرداخت وضع کشور ما اینگونه نبود که هر ایرانی حداقل یک عزیز از دست رفته در خانه داشته باشدو در این ۲ و سال اندی حمله ویروس به کشور بیش از طی همین مدت از جنگ با عراق، خانواده داغدار در کشور داشته باشیم!
جناب وزیر ! امیدوارم این اشتباه شما ، اشتباهی لپی و فقط جهت تکریم کادر درمان باشد اما اگر اشتباهی عملیاتی باشد باید از الان فاتحه نظام سلامت کشور را خواند.
به رغم وجود سالها تجربه بروز و مدیریت حوادث در کشور، تجربه میدانی و آگاهی از اهمیت موضوع #مشارکت_مردمی نظاممند و #هماهنگ متاسفانه در عملیات #امدادرسانی پس از #زمین_لرزه_ازگله یکی دیگر از مهمترین مشکلات و چالشهای آن روزها و حتی امروز عدم تعریف سازوکار #هماهنگی و #هدایت و #تعامل بین بخشهای دولتی و غیردولتی و گروههای خودجوش مردمی در عملیات #امدادرسانی و #بازیابی جوامع آسیبدیده بود. افرادی که یه دلیل انگیزههای متعدد انسانی و مادی و معنوی چه با تجربه و چه بیتجربه اقدام به بسیج منابع مختلف نقدی و غیرنقدی و انتقال آنها با روشهای مختلف به منطقه کردند. این نبود سازوکار هدلیت و حمایت باعث اتلاف انرژی و بعضاً بروز چالش و از همه بدتر موازیکاری میشد. افرادی که شاید در یک زمانی در یک حادثهای نقشی ایفا کرده بودند و اینبار نیز احساس کردند باید وارد شوند و باید مستقل از دستگاههای عمومی و حاکمیتی و دولتی کاری بکند. خیلی خوب است این همه حس انساندوستی و حمایتگری در جامعه هنوز هست ولی حساب کنیم اگر سازمانهای مسئول به پیشنهاداتی که توسط فعالین #سازمانهای_مردم_نهاد و #متخصصین آشنا به موضوع #کارداوطلبانه و #مدیریت_شرایط_اضطراری و #مدیریت_مشارکتهای_مردمی در فاصله #زمین_لرزه_ارسباران تا #ازگله گوش میدادند شاید شاهد این حجم از مشکلات و موازی کاریها در این منطقه نبودیم. شاید علت بروز اصلی این چالش تنها و تنها ضعف در #اعتمادعمومی به دستگاههای متولی به دلیل عدم #پاسخگویی آنها باشد و اینکه برخی خود را دانای کل فرض میکنند و متخصصین و فعالین حرفهای حوزه سوانح را هنوز بیتجربه فرض میکنند. به طور حتم اولین راهکار رفع این چالش یافتن #زبان_مشترک و ترویج #گفتگو در جامعه و پس از آن #اطلاع_رسانی مستمر و #شفافیت در متولیان است.
از روز سوم با پایان فاز #نجات و #آواربرداری و آغاز عملیات #امدادرسانی و #اسکان_اضطراری که با توزیع منظم #چادرامدادی و سایر اقلام در مناطق #آسیب_دیده از #زمین_لرزه_ازگله موضوع استفاده از #کانکس به عنوان #اسکان_موقت مطرح شد. خیلیها درخصوص تامین انبوه این زیرساخت سخن گفتند و عدهای اقدام به ارسال این سازه از نقاط مختلف به منطقه نمودند. بالاخره در حوالی۲ یا ۳ آذر موضوع تامین گسترده آن توسط بخش خصوصی و با همکاری #قرارگاه_خاتم_الانبیا طرح شد. ما که تجربه تلخ اتلاف منابع در #زمین_لرزه_بم با ساخت اردوگاههای ساختمانی گسترده و پس از آن ساخت اتاقهای پیشساخته را در کنار کانکس داشتیم و همچنین تکرار این اقدامات در #زمین_لرزه_ارسباران سال ۹۱ هشدار دادیم که بهتر است به مکانیابی درست #چادرهای_امدادی و #عایق_سازی آنها توجه شود. ولی کمتر گوش شنوایی یافتیم. براساس #استانداردهای#امدادرسانی جامعه #آسیب_دیده بهتر است براساس شرایط اقلیمی و بومی خود و با حداقل امکانات دراختیار دوره #اسکان_اضطراری را به صورت ایمن و با ذخیرهکردن بیشتر منابع طی کنند و همزمان بخش دولتی و عمومی به عنوان متولی و مسئول اصلی با تعریف صحیح #سیاستها و برنامههای اجرایی شرایط را برای #بازسازی هرچه سریعتر مناطق آسیبدیده فراهم کند. از روزهای ۱۵ و ۱۶ آذر و با انتشار برخی تصاویر از #چادرهای_امدادی و تعداد معدودی کانکس #بربادرفته برای اولین بار در یک #سانحه و #شرایط_اضطراری شاید برای عموم جامعه موضوع لزوم توجه به اصول #استاندارد در خدمات امدادی و همچنین محصولات مورد استفاده به صورت رسمی و گسترده مطرح شد. هم حرف و هم راهکار زیاد است ولی باید گوش شنوایی باشد. اینجا میگویم برای ثبت و پیگیری بعدی و شاید توجه توسط فرد یا افرادی که خواهان خدمترسانی به مردم در همه نقاط هستند. خواهشمند است برای کارهای #انساندوستانه و #امدادرسانی نظر مشورتی و تجربه #متخصصین و #فعالین آن حوزه تخصصی را بشنوید و اگر صلاح دانستید استفاده کنید.
1. دارا بودن قابلیتهای مدیریتی و پیادهسازی به منظور اجرایی کردن قوانین بالادست. 2. دارا بودن رزومه و سوابق علمی، اجرایی و مدیریتی. 3. اعتقاد به کار تیمی در مدیریت سازمان و معرفی تیم همکار. 4. دارا بودن نگرش و چشمانداز علمی و به روز به موضوع مامویت سازمان. 5. داشتن قابلیت تغییر دیدگاه در صورت آشنایی با موضوعات جدید و مرتبط. 6. داشتن سابقه و نگاه جامع برای مدیریت و توان هدایت اقدامات و پروژههای همزمان و یا اهداف موازی در سازمان. 7. توان ارتباط و تعامل با سایر سازمان ها و دستگاهها و دارا بودن نگاه کل نگر و چند جانبه در سوابق قبلی. 8. داشتن سابقه و پیشینه مدیریتی مرتبط و موفق و توان مدیریت اجرایی و اشتهار به عملگرایی. 9. داشتن سابقه و توانایی تیمسازی و به استفاده از همه نیروها در راستای تحقق اهداف سازمانی. 10. عدم نگاه فردی و سازمانی به وظایف سازمان و متعهد به اجرای موضوع قانونی سازمان. 11. دارا بودن سن مناسب و توان جسمی و مدیریتی و روحی برای کار در این 2 سازمان. 12. سابقه خوب در شفافیت اقدامات و پاسخگو بودن و داشتن ظرفیت شنیدن انتقاد و گزارشدهی به افکار عمومی و سایر دستاندرکاران. 13. دارا بودن سابقه روشن و شفاف در مدیریت بخصوص قدرت تصمیم گیری و توانمندی در تامین بودجه سازمان. 14. همراه داشتن تیم همکار و مشاوره و اجرایی قوی و دارای سابقه روشن و قوی. 15. شناخت دقیق از موضوعات مرتبط با شهر تهران و دارا بودن برنامه و طرح خلاق و جدید برای موضوع ایمنی و مدیریت بهینه شرایط اضطراری در شهرتهران. 16. تعهد اخلاقی و روحی برای مدیریت بر سازمان نه تنها احراز شغل. 17. دارا بودن سابقه علمی، اجرایی و مقبولیت اجتماعی و فنی در بین متخصصین و فعالین این حوزه. 18. داشتن دیدگاه غیر سیاسی نسبت به موضوع و داشتن نگرش مدیریتی و علمی.
آیا تهران در برابر #سوانح و #مخاطرات#دوام دارد؟ میزان #تاب_آوری و توان #مدیریت_شرایط_اضطراری در #شهرتهران چقدر است؟ و سوال دیگر که سالهاست فعالان حوزه #ایمنی و #مدیریت_شرایط_اضطراری در خلوت و یا جمع طرح میکنند ولی پاسخی مناسب و مستند و مستدل دریافت نمیکنند. موضوع #ایمنی_و_مدیریت_شرایط_اضطراری شهر تهران را نباید مسئلهای کوچ برشمرد. تهران به عنوان پایتخت متاسفانه به دلیل ضعف در سیاستگذاری و مدیریت و هدایت منابع تبدیل به مرکز تجمع قدرت سیاسی، اقتصادی، علمی، آموزشی، اجتماعی، فرهنگی کشور شده است. شهری با جمعیت شناوری در حدود ۱۲ میلیون نفر و ظرفیتهای محدود. باتوجه به درپیش بودن افتتاح رسمی #پنجمین_دوره_شورای_اسلامی_شهر فرصت پوستاندازی و تغییر روشها و سیاستها را پیدا کرده و باید کاستیها و فراموشیهای این چند سال را همراه با مسائل قدیمی و مهم ولی این بار براساس #برنامه و #راهبردها#مدیریت کند. نقش مشورتی و مشارکت بهتر #متخصصین و #انجمن_های_علمی همراه با #فعالان_اجتماعی و #سازمان_های_مردم_نهاد در این حوزه و در این زمان بسیار مهم است. در قرن ۲۱ و با گذشت بیش از دو دهه از آغاز جریان و نگرش #افزایش#ایمنی و #مدیریت_شرایط_اضطراری در این شهر نمیتوان انتظار داشت مدیران ارشد شهر و متولیان سازمانهای مسئول از نبود #ظرفیت و توان #پاسخگوی در صورت بروز #سوانح بزدگ در تهران سخن بگویند. در پایان لازم است بگوئیم اگر #همراهی و #تعامل و #همکاری و با عشق به #مردم و #میهن و برای #پایداری_شهر باید فارغ از جناحبندی سیاسی #همه_باهم در این مسیر تلاش کنیم. ایدون باد