باشگاه مدیران آریانا

☑️ پیرامون #فرصت_طلایی، حس اضطرار ایجاد کنید:

🔹 در میان هر چند نفری که می‌توانید، درخصوصِ رسیدگی به فرصت طلایی پیش رویِ شرکت، حس اضطراری قوی ایجاد و آن را حفظ کنید. منظور از اضطرار در اینجا مسائل و مشکلات این هفته و هفتۀ بعد نیست، بلکه منظور تهدیدها و فرصت‌های استراتژیکی است که شتابان به شما نزدیک می‌شوند.
🔹 اگر این کار را به خوبی انجام دهید، گروههای کثیری از افراد سازمان(نه فقط چند مدیر اجرایی) هر روز با این فکر از خواب برمی‌خیزند که چطور می‌توانند شما را در بهره برداری از این فرصت طلایی یاری کنند.
🔹 همهٔ ما افرادی را دیده‌ایم که برای ایجاد و حفظ مداوم این حس اضطرار،یک دوجین راه خلاقانه ابداع کرده اند.

📚 راه های ایجاد حس اضطرار در کارکنانتان را در کتاب #شتاب_دهی نوشتۀ #جان_کاتر مطالعه کنید.
_______________________________________
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

از‌دلِ #فرصت_طلائی ، چشم اندازی برای تغییر بیرون می‌آید و از دلِ چشم اندازِ تغییر، ابتکارهای استراتژیک ظهور می‌کنند.

#شتاب_دهی #جان_کاتر

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

☑️ تدوین بیانیۀ #فرصت_طلائی

◀️ بیانیۀ کارآمد باید ویژگی‌های زیر را داشته باشد:
🔺 کوتاه باشد: بیانیه میتواند کمتر از یک صفحه باشد؛ گاهی یک‌چهارم صفحه. حجمِ کمِ بیانیه، اشتراک‌گذاریاش با دیگران را ساده‌تر و بنابراین، ایجاد حسّ اضطرار در میان کارکنانِ بیشتر را آسان‌تر می‌کند.

🔺 منطقی باشد: با توجه به رخدادهای واقعیِ داخل و خارج سازمان، محتوای بیانیه با عقل جور در می‌آید. باید بهگونه‌ای باشد که آدمهای منطقی، نتوانند از آن خرده بگیرند، چراکه بیانیه شبیه رؤیایی است که بر پایۀ ارزیابیِ دقیقِ واقعیتها شکل گرفته است.

🔺 گیرا باشد: بیانیه از نظر احساسی نیز جذاب است. همه‌اش منطق نیست. احساس هم دارد و با قلبِ تمامِ مخاطبان سخن میگوید.

🔺 مثبت باشد: از آنجا که بیانیه دارد از یک فرصت سخن به میان می‌آورد، لحنی مثبت دارد. به ندرت شبیه اعلامیه‌هایی است می‌خواهند چنان بترسانندمان که از خواب بی‌خیالی بیدار شویم.

🔺 اصیل باشد: واقعی به نظر بیاید. تنها به « چند پیام خوب » خلاصه نشود که ممکن است جماعتی را برانگیزاند

🔺 بی‌ابهام باشد: می‌توانید بیانیه‌ای تدوین کنید که کوتاه، منطقی و از نظر احساسی گیرا ... اما هنوز مبهم باشد. نبودِ شفافیت، به این دلیل که افراد را در جهت‌های ناهمسو به حرکت در می‌آورد، بالاخره یکجا کار دستمان می‌دهد و به خلق سیستم دووجهی آسیب میزند.

🔺 همسو باشد: بیانیۀ کارآمدِ فرصت با تمام بیانیه‌های مشابه موجود در سطوح بالاتر سازمانِ همسو است.


#جان_کاتر #شتاب_دهی

____________________________________
✅ به باشگاه مدیران آریانا بپیوندید:

https://telegram.me/joinchat/BNQ09D712_9AS1y0VXOETA

#فرصت_طلایی چیست؟

«فرصت طلائی» معمولاً حاصل تغییر و تحولاتِ محیطِ بیرونیِ سازمان (مانند بازارهای جدید، پیشرفتهای جدید در فناوری یا تقاضاهای جدیدی که به دلیل رقابت یا به‌هم‌خوردنِ تعادل برای سازمان ایجاد میشود)، تغییر و تحولاتِ درونیِ سازمان (مانند محصولات یا آدمهای جدید) یا هردوی این موارد است.

✅ فرصت طلائی چیزی است که در صورت بهره‌برداریِ به‌اندازۀ کافی خوب و سریع از آن، بالقوه میتواند نتایج چشمگیری در پی داشته باشد. از جمله این نتایج می‌توان به رشدِ شتاب‌یافته توأم با سودآوری اشاره کرد؛ یا تواناییِ نوآوریِ سریعتر در دنیایی که طالب نوآوریهای بیشتر است؛ یا اعتبارِ بیشتر شرکت (که کاملاً هم حقّش است) که موجب سرازیر شدنِ بی‌سابقۀ استعدادها و منابع مالی به سمت‌تان می‌شود؛ یا تحقق مأموریتی بلندپروازانه برای خدمت به مردم، جوامع و کشور.


✅ فرصت طلائی، فرصتی است که هم با در نظر گرفتنِ دادههای موجود، منطقی به نظر میرسد و هم از نظرِ احساسی گیراست؛ هم قلب و هم مغز آدمها را درگیر می‌کند. بیانیۀ فرصت طلائی که به شیواییِ هرچه تمامتر نوشته شده باشد، به شکلی گیرا پنجرهای را توصیف می‌کند که به روی آینده باز شده است یا به زودی باز خواهد شد. اگر این بیانیه به درستی چارچوب‌بندی و به کار گرفته شود، افراد درگیر در کار را برای قاپیدنِ فرصت هیجانزده می‌کند.

#شتاب_دهی #جان_کاتر

___________________________________
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

✅ ارتباط تمایز با فراهم کردن یکتایی:


#فرصت های بنگاه برای ایجاد یکتایی در محصولات خود برای مشتریان در یک واحد یا فعالیت خاص قرار نمی گیرد بلکه می تواند تقریباً در تمام کارهایی که انجام می‌دهد وجود داشته باشد. مایکل پورتر چند منبع یکتایی را شناسایی می‌کند:

🔹 ویژگی های محصول و عملکرد محصول

🔹خدمات تکمیلی (نظیر اعتبار، تحویل، تعمیرات)

🔹میزان فعالیت های بازاریابی (نظیر نرخ سرمایه گذاری در تبلیغات)

🔹تکنولوژی به کار رفته در طراحی و تولید

🔹کیفیت ورودی های خریداری شده

🔹رویه هایی که بر تجربه مشتری تأثیر می گذارد (نظیر سختگیری کنترل کیفیت، رویه های سرویس دهی، تعداد بازدیدهای فروش)

🔹مهارت و تجربه کارکنان

🔹مکان (نظیر فروشگاههای خرده‌فروشی)

🔹میزان یکپارچگی عمودی (که بر توانایی یک بنگاه برای کنترل ورودی ها و فرایندهای واسطه تأثیر می‌گذارد)


برگرفته از کتاب : #مدیریت_استراتژیک_با_رویکرد_امروزی
نوشته :‌ #رابرت_ام_گرنت ترجمه: #آرش_خلیلی
______________________________________


باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub