باشگاه مدیران آریانا

#نکته

اینکه افراد را بسیج کنیم تا به همان شیوه‌های پیشین عمل کنند، رهبری نیست؛ رهبری یعنی افراد و سازمان‌دهی آنها را به گونه‌ای تغییر دهیم به آینده‌ای بهتر و متفاوت رهسپار شوند.

#شتاب_دهی #جان_کاتر
#رهبری #منابع_انسانی #رفتار_سازمانی

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

🔴 مدیریت یا رهبری؟

⁉️کدام مهمتر است؟

⭕️ مدیریت، از وجود ثبات و کارائی لازم برای اداره‌ی مناسب سازمان اطمینان حاصل می‌کند. رهبری، تغییر مورد نیاز برای بهره‌برداری از فرصت‌های جدید، اجتناب از تهدیدهای جدّی، خلق و اجرای استراتژی‌های جدید را رقم می‌ز‌ند.
✅ نکته اینجاست که مدیریت و رهبری با یکدیگر بسیار متفاوتند و زمانیکه سازمان‌ها اندازه‌های مختلفی داشته باشند و در محیط‌هایی ناپایدار فعالیت کنند، برای برنده شدن، هر دوی آنها ضروری خواهند بود.

#شتاب_دهی
#جان_کاتر

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

چشم‌انداز خوب همان‌طور که از نامش پیداست، چیزی است که فرد بتواند آن را مجسم کند.

#شتاب_دهی #جان_کاتر

@AryanaClub

☑️ پیرامون #فرصت_طلایی، حس اضطرار ایجاد کنید:

🔹 در میان هر چند نفری که می‌توانید، درخصوصِ رسیدگی به فرصت طلایی پیش رویِ شرکت، حس اضطراری قوی ایجاد و آن را حفظ کنید. منظور از اضطرار در اینجا مسائل و مشکلات این هفته و هفتۀ بعد نیست، بلکه منظور تهدیدها و فرصت‌های استراتژیکی است که شتابان به شما نزدیک می‌شوند.
🔹 اگر این کار را به خوبی انجام دهید، گروههای کثیری از افراد سازمان(نه فقط چند مدیر اجرایی) هر روز با این فکر از خواب برمی‌خیزند که چطور می‌توانند شما را در بهره برداری از این فرصت طلایی یاری کنند.
🔹 همهٔ ما افرادی را دیده‌ایم که برای ایجاد و حفظ مداوم این حس اضطرار،یک دوجین راه خلاقانه ابداع کرده اند.

📚 راه های ایجاد حس اضطرار در کارکنانتان را در کتاب #شتاب_دهی نوشتۀ #جان_کاتر مطالعه کنید.
_______________________________________
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

#بیانیه_فرصت باید منطقی و از نظر احساسی گیرا و به یادماندنی باشد.

#شتاب_دهی #جان_کاتر

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

از‌دلِ #فرصت_طلائی ، چشم اندازی برای تغییر بیرون می‌آید و از دلِ چشم اندازِ تغییر، ابتکارهای استراتژیک ظهور می‌کنند.

#شتاب_دهی #جان_کاتر

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

◀️ اضطرار، بی‌خیالی و اضطرار کاذب در بین کارکنان سازمان:

✅ هنگامی‌که افراد حسّ درستی از اضطرار در رابطه با فرصت طلائی داشته باشند، ناخودآگاه به دنبال کارهایی می‌گردند که بتوانند با انجامِ هرروزۀ آنها، سازمان را به سمت بهره‌برداری از فرصت سوق دهند. اگر این کار، یافتن راهی نو برای اطلاع‌رسانیِ همگانی دربارۀ فرصت و افزایشِ حسّ اضطرار در دیگران باشد، انجامش خواهند داد. اگر این کار، تشویق و قدردانی از«دستاورد»های کوچکی باشد که نشانگر حرکت سریع‌تر به سوی آینده‌ای پربارتر است، انجامش خواهند داد. در تمامِ مدت، تعهدی برخاسته از منطق واحساس برای رویارویی با فضایِ رقابتیِ شدید و آشفتگی‌ها در رفتارشان مشهود خواهد بود.

⛔️ بی‌خیالی نقطۀ مقابل این گرایش است. بی‌خیال‌ها دلیلی نمی‌بینند کارها را متفاوت انجام دهند. به این فکر نمی‌کنند از چه راههای جدیدی میتوان مزیتِ رقابتی کسب کرد. اکثراً دنبال انجام همان کاری هستند که هم‌اینک به آن مشغولند. ممکن است هر از گاهی مشکلی را حل کنند که به سازمان در حفظ نتایجِ اتکاپذیر کمک کند (و ممکن است در انجام چنین کارهایی، حسّی از اضطرار نیز در رفتارشان هویدا باشد.) اما این مشکلات، اکثراً کوچک و غیراستراتژیک هستند. معمولاً این دست مشکلات، در زمانی کوتاه، توسط گروه‌های کوچک و با هدف برگرداندن سیستم به توازنِ پیشین حلّ و فصل می‌شوند.


#شتاب_دهی #جان_کاتر
________________________________________________
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

☑️ تدوین بیانیۀ #فرصت_طلائی

◀️ بیانیۀ کارآمد باید ویژگی‌های زیر را داشته باشد:
🔺 کوتاه باشد: بیانیه میتواند کمتر از یک صفحه باشد؛ گاهی یک‌چهارم صفحه. حجمِ کمِ بیانیه، اشتراک‌گذاریاش با دیگران را ساده‌تر و بنابراین، ایجاد حسّ اضطرار در میان کارکنانِ بیشتر را آسان‌تر می‌کند.

🔺 منطقی باشد: با توجه به رخدادهای واقعیِ داخل و خارج سازمان، محتوای بیانیه با عقل جور در می‌آید. باید بهگونه‌ای باشد که آدمهای منطقی، نتوانند از آن خرده بگیرند، چراکه بیانیه شبیه رؤیایی است که بر پایۀ ارزیابیِ دقیقِ واقعیتها شکل گرفته است.

🔺 گیرا باشد: بیانیه از نظر احساسی نیز جذاب است. همه‌اش منطق نیست. احساس هم دارد و با قلبِ تمامِ مخاطبان سخن میگوید.

🔺 مثبت باشد: از آنجا که بیانیه دارد از یک فرصت سخن به میان می‌آورد، لحنی مثبت دارد. به ندرت شبیه اعلامیه‌هایی است می‌خواهند چنان بترسانندمان که از خواب بی‌خیالی بیدار شویم.

🔺 اصیل باشد: واقعی به نظر بیاید. تنها به « چند پیام خوب » خلاصه نشود که ممکن است جماعتی را برانگیزاند

🔺 بی‌ابهام باشد: می‌توانید بیانیه‌ای تدوین کنید که کوتاه، منطقی و از نظر احساسی گیرا ... اما هنوز مبهم باشد. نبودِ شفافیت، به این دلیل که افراد را در جهت‌های ناهمسو به حرکت در می‌آورد، بالاخره یکجا کار دستمان می‌دهد و به خلق سیستم دووجهی آسیب میزند.

🔺 همسو باشد: بیانیۀ کارآمدِ فرصت با تمام بیانیه‌های مشابه موجود در سطوح بالاتر سازمانِ همسو است.


#جان_کاتر #شتاب_دهی

____________________________________
✅ به باشگاه مدیران آریانا بپیوندید:

https://telegram.me/joinchat/BNQ09D712_9AS1y0VXOETA

#فرصت_طلایی چیست؟

«فرصت طلائی» معمولاً حاصل تغییر و تحولاتِ محیطِ بیرونیِ سازمان (مانند بازارهای جدید، پیشرفتهای جدید در فناوری یا تقاضاهای جدیدی که به دلیل رقابت یا به‌هم‌خوردنِ تعادل برای سازمان ایجاد میشود)، تغییر و تحولاتِ درونیِ سازمان (مانند محصولات یا آدمهای جدید) یا هردوی این موارد است.

✅ فرصت طلائی چیزی است که در صورت بهره‌برداریِ به‌اندازۀ کافی خوب و سریع از آن، بالقوه میتواند نتایج چشمگیری در پی داشته باشد. از جمله این نتایج می‌توان به رشدِ شتاب‌یافته توأم با سودآوری اشاره کرد؛ یا تواناییِ نوآوریِ سریعتر در دنیایی که طالب نوآوریهای بیشتر است؛ یا اعتبارِ بیشتر شرکت (که کاملاً هم حقّش است) که موجب سرازیر شدنِ بی‌سابقۀ استعدادها و منابع مالی به سمت‌تان می‌شود؛ یا تحقق مأموریتی بلندپروازانه برای خدمت به مردم، جوامع و کشور.


✅ فرصت طلائی، فرصتی است که هم با در نظر گرفتنِ دادههای موجود، منطقی به نظر میرسد و هم از نظرِ احساسی گیراست؛ هم قلب و هم مغز آدمها را درگیر می‌کند. بیانیۀ فرصت طلائی که به شیواییِ هرچه تمامتر نوشته شده باشد، به شکلی گیرا پنجرهای را توصیف می‌کند که به روی آینده باز شده است یا به زودی باز خواهد شد. اگر این بیانیه به درستی چارچوب‌بندی و به کار گرفته شود، افراد درگیر در کار را برای قاپیدنِ فرصت هیجانزده می‌کند.

#شتاب_دهی #جان_کاتر

___________________________________
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

نقد کتاب #شتاب_دهی اثر #جان_کاتر به قلم خانم مریم دهکانی را در لینک زیر مطالعه کنید :

http://kafemarketing.com/10732-2

______________________________
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

اکثر‌کسب‌و‌کارهای نوپا واقعاً به صورت شبکه‌ای سازماندهی می‌شوند، زیرا برای به چنگ آوردن فرصت‌ها باید تر وفرز و خلاق باشند.
#شتاب_دهی #جان_کاتر
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

هر طرحی برای تحول تنها در صورتی مؤثر خواهد بود که افراد تمایل داشته باشند با ذهنی باز به آن گوش فرا دهند.
#جان_کاتر #شتاب_دهی

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

لینک دانلود خلاصه کتاب #شتاب_دهی
نویسنده کتاب #جان_کاتر استاد دانشگاه هاروارد
http://www.aryanabook.com/media/attachment/file/a/c/accelerate-summary.pdf

باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

چابکی استراتژیک عبارتست از توانایی بهره برداری سریع و مطمئن از فرصت ها و در امان ماندن از گزند تهدیدها.
#شتاب_دهی #جان_کاتر
______________________________
باشگاه مدیران آریانا
@AryanaClub

☑️ معرفی کتاب #شتاب_دهی توسط نویسنده ی کتاب #جان_کاتر استاد #دانشگاه_هاروارد
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub