Аня Пясецкая|HR,Карьера,Управление командой

❓Что бизнес ждет от HR?

На днях я модерировала бизнес-завтрак в Noodome, посвященный важности HR функции и неопределенности процессов.

И вначале я провела опрос бизнеса, какие ожидания бизнеса от HR? И вот что получилось.

📍Стратегия людей, отражающую стратегию бизнеса
📍Программ счастья сотрудников
📍Профессиональных сотрудников
📍Треккинг лидеров
📍Заботу
📍Управление культурой и ценностью компании
📍Подбора людей
📍HR- партнер по правлению эффективностью и атмосферой в компании
📍Поиск и мотивация сотрудников
📍Подбор правильных людей
📍Люди не стоят на месте, раскрывается их потенциал
📍Обратной связи от HR (поясню, в подборе HR пропадают)
📍Экспертизы в мотивации людей
📍Создание среды для прогнозируемого успеха бизнеса

Как видим, ожидания варьируются от простого "подберите людей" до до высокоуровневых задач, связанных с культурой, средой и ценностями.

💡 Как двигаться к более высоким запросам бизнеса в HR? И нужно ли?

Мы обсудили этот вопрос с Татьяной Кожевниковой, экспертом по трансфорации людей и орагнизаций, автором четрых кних по менеджменту.

Ключевые выводы:

Если бизнес или собственник не готовы рассматривать HR как стратегическую функцию, двигать их в эту сторону может быть бессмысленно. Особенно если компания находится на так называемом "красном уровне" спиральной динамики (уровень с акцентом на контроль, силу и выживание).

Что это значит для HR?

📍Оцените готовность бизнеса

Не каждая компания готова к восприятию HR как партнера на стратегическом уровне. Если в организации ценится лишь оперативная эффективность, развитие HR-функции до уровня "культура и ценности" может встретить сопротивление.

📍Не навязывайте инициативу

HR может стать локомотивом изменений, но только там, где бизнес к этому готов. Попытка форсировать процессы в неподготовленной среде может привести к разочарованию и конфликтам.

📍Фокусируйтесь на том, что актуально здесь и сейчас

Если компания находится на стадии, где приоритет — подбор персонала или оперативное управление, сделайте это своей сильной стороной. Покажите бизнесу, как HR может быть полезен уже на этом этапе.

📍Ищите точки пересечения интересов

Объясните, как стратегический HR помогает достигать бизнес-целей. Это может быть повышение производительности, снижение текучести или улучшение корпоративной репутации.

📌 Главный вопрос: нужно ли туда двигаться?

Если собственник или бизнес не готовы к переменам, стоит взвесить усилия и ожидаемые результаты. Иногда эффективнее сосредоточиться на текущих задачах и постепенно создавать основу для более высокой роли HR в будущем. Либо искать себя в другой компании!

Поделитесь своим опытом! Были ли у вас случаи, когда HR удалось вывести функцию на новый уровень даже в сложных условиях? 💬