Когда нужно менять, а сил нет: управление изменениями и ресурс лидера Вчера на курсе Setters я читала лекцию про управление изменениями. Мы много говорили о том, как эти изменения влияют на команды. Но когда началась практика и я спросила участников: “А как вы сами воспринимаете изменения?”, у меня появилась мысль, которая раньше не казалась такой очевидной. Когда мы говорим об управлении изменениями, нужно помнить не только о тех, на кого эти изменения влияют, но и о тех, кто их внедряет. Позиция лидера часто обязывает нас быть драйверами трансформаций: адаптировать процессы, выстраивать коммуникации, вести за собой команду. Но что, если наша собственная батарейка разряжена? Что делать, если от нас ждут изменений, а у нас на них просто нет ресурса? Это сложный и, кажется, неудобный вопрос. Ведь лидерам часто приписывают способность “собраться” и “поднажать”, несмотря на обстоятельства. Но давайте будем честны: мы не можем быть эффективными, когда находимся на нуле. Внедрять изменения без ресурса — это как ехать на пустом баке. Далеко не уедешь, и в какой-то момент двигатель заглохнет. Что можно сделать? 1. Оценивать и приоритизировать. Не всё, что важно, действительно критично. Прежде чем брать инициативу или запускать проект, задайте себе вопрос: “Как это повлияет на мой ресурс и ресурс команды?” 2. Фокусироваться на главном. Порой одно хорошо сделанное изменение лучше, чем пять хаотичных попыток “улучшить всё сразу”. 3. Коммуницировать и делегировать. Перегрузки можно избежать, если распределить ответственность и честно говорить о приоритетах. Лидеры тоже люди. Чтобы “перезарядить” команду и компанию, важно не забывать заряжать себя. Силы на исходе — это не признак слабости, это сигнал к тому, что пора пересмотреть, что действительно важно. А как вы справляетесь с приоритизацией задач, когда на горизонте слишком много изменений?