❓Что бизнес ждет от HR? На днях я модерировала бизнес-завтрак в Noodome, посвященный важности HR функции и неопределенности процессов. И вначале я провела опрос бизнеса, какие ожидания бизнеса от HR? И вот что получилось. 📍Стратегия людей, отражающую стратегию бизнеса 📍Программ счастья сотрудников 📍Профессиональных сотрудников 📍Треккинг лидеров 📍Заботу 📍Управление культурой и ценностью компании 📍Подбора людей 📍HR- партнер по правлению эффективностью и атмосферой в компании 📍Поиск и мотивация сотрудников 📍Подбор правильных людей 📍Люди не стоят на месте, раскрывается их потенциал 📍Обратной связи от HR (поясню, в подборе HR пропадают) 📍Экспертизы в мотивации людей 📍Создание среды для прогнозируемого успеха бизнеса Как видим, ожидания варьируются от простого "подберите людей" до до высокоуровневых задач, связанных с культурой, средой и ценностями. 💡 Как двигаться к более высоким запросам бизнеса в HR? И нужно ли? Мы обсудили этот вопрос с Татьяной Кожевниковой, экспертом по трансфорации людей и орагнизаций, автором четрых кних по менеджменту. Ключевые выводы: Если бизнес или собственник не готовы рассматривать HR как стратегическую функцию, двигать их в эту сторону может быть бессмысленно. Особенно если компания находится на так называемом "красном уровне" спиральной динамики (уровень с акцентом на контроль, силу и выживание). Что это значит для HR? 📍Оцените готовность бизнеса Не каждая компания готова к восприятию HR как партнера на стратегическом уровне. Если в организации ценится лишь оперативная эффективность, развитие HR-функции до уровня "культура и ценности" может встретить сопротивление. 📍Не навязывайте инициативу HR может стать локомотивом изменений, но только там, где бизнес к этому готов. Попытка форсировать процессы в неподготовленной среде может привести к разочарованию и конфликтам. 📍Фокусируйтесь на том, что актуально здесь и сейчас Если компания находится на стадии, где приоритет — подбор персонала или оперативное управление, сделайте это своей сильной стороной. Покажите бизнесу, как HR может быть полезен уже на этом этапе. 📍Ищите точки пересечения интересов Объясните, как стратегический HR помогает достигать бизнес-целей. Это может быть повышение производительности, снижение текучести или улучшение корпоративной репутации. 📌 Главный вопрос: нужно ли туда двигаться? Если собственник или бизнес не готовы к переменам, стоит взвесить усилия и ожидаемые результаты. Иногда эффективнее сосредоточиться на текущих задачах и постепенно создавать основу для более высокой роли HR в будущем. Либо искать себя в другой компании! Поделитесь своим опытом! Были ли у вас случаи, когда HR удалось вывести функцию на новый уровень даже в сложных условиях? 💬