Очень редко кто об этом говорит, поэтому делюсь полезным постом про размышления на тему «а всегда ли бизнес нужен HR который будет не только закрывать вакансии, но и делать больше». + дополнение к посту от меня: Часто я вижу, как коллеги из HR стремятся стать стратегическими партнерами, «проломить стену» и действительно помогать бизнесу в достижении бизнес-результатов. Но на практике нередко сталкиваюсь с ситуацией, когда у бизнеса просто нет на это запроса. Это важный момент: сколько бы усилий ни прикладывал HR, важно помнить — да, мы можем и должны драйвить изменения, но готова ли организация к этому? Возможно, компания сейчас на другой стадии развития и ей больше нужна операционная поддержка, а не переход к стратегической роли HR. Здесь не стоит расстраиваться или воспринимать это как личную неудачу. Если вы чувствуете, что готовы к следующему уровню, ищите компанию, которая готова к вашему движению и поддержит вашу стратегическую роль. Ведь тратить свои силы и нервы на «причинение добра» бизнесу, которому это не нужно, — неэффективно. И помните: иногда правильнее сменить контекст, чем бороться с ним.