مُستشار

🌀 رویداد پایان سال مدرسه مدیریت ناول

بنا داریم مثل سال‌های گذشته در یکی از روزهای پایانی سال، دور هم جمع شویم و با هم بر سالی که گذشت #تأمل کنیم. از تجربیات‌مان بگوییم، مهم‌ترین یافته‌ها و برداشت‌هایمان را با دیگران به اشتراک بگذاریم، از اتفاقاتی که ما را #رشد داده تعریف کنیم و از یکدیگر بیاموزیم.

شیوهٔ برگزاری این رویداد «تأمل و تعمق گروهی» است. تأمل یا تعمق، نگاه‌کردن به تجربه از بیرون است، به‌منظور یادگیری. اکثر یادگیری‌های عمیق ما از تجربیات‌مان نشئت می‌گیرند. بنابراین مهم است که هم این سازوکار را در خودمان فعال کنیم و هم بتوانیم در طول زمان آن را بپرورانیم.

تأمل یا تعمق یکی از روش‌هایی است که ما از آن در مدرسه مدیریت ناول برای #یادگیری استفاده می‌کنیم و در تلاشیم تا آن را هر چه بیشتر در بین مدیران و رهبران ترویج کنیم؛ چرا که آن را شیوه‌ای کارآمد و اثربخش می‌دانیم.

رویداد سال‌نامه در روز سه‌شنبه ۲۲ اسفند ساعت ۱۹ تا ۲۱ در گوگل‌میت برگزار می‌شود و برای حضور در آن کافی است در ایوند ثبت‌نام کنید.

🌐 لینک ثبت‌نام

مدرسه مدیریت ناول | nms
✅ @NMS_ir

🎁 هدیه‌ای الهام‌بخش برای مدیران

📚 نام محصول جدید ما، دِرَنگ است. درنگ، دفتری است برای یادگیری و رُشد مدیران. این دفتر پس از سیزده هفته یا یک فصل، به بهترین کتاب مدیریتی‌ای تبدیل می‌شود که شما تا این زمان خوانده‌اید.

ما در مدرسه مدیریت ناول سال‌هاست در زمینهٔ نظریه‌های #یادگیری مطالعه و تجربه می‌کنیم و به این موضوع باور داریم که یکی از مهم‌ترین روش‌های یادگیری و توسعهٔ مدیران، رفلکشن یا #تأمل و #تعمق بر روی تجربه‌هاست.

در «درنگ» شما سیزده داستانِ کوتاهِ گزینش‌شده از کتاب‌های برجستهٔ دنیا در حوزهٔ مدیریت و رهبری را خواهید خواند و تأملات خودتان را دربارهٔ آنها ثبت خواهید کرد.

«درنگ» محصولی است ویژهٔ مدیران که در همکاری مشترک «مدرسه مدیریت ناول» و «کارگاه طراحی سه در چهار» طراحی و تولید شده است.

برای آشنایی بیشتر با درنگ و سفارش‌دهی آن می‌توانید به صفحهٔ اینستاگرامی مخصوصِ خودش یا وب‌سایت درنگ مراجعه کنید.

🌐 www.derangplanner.ir

✅ @NMS_ir

🌀 #سالی_که_گذشت سال عجیبی بود؛ برای من شاید عجیب‌تر. سال سختی بود؛ برای من شاید سخت‌تر. و سال دردناکی بود؛ برای بعضی حتی دردناک‌تر. با این حال، سالی است که گذشته. باید از آن #عبور کرد، البته با #عبرت.

پنج #یادگیری مهم من از سال هزاروچهارصدویک اینهاست. مختصرش را می‌گذارم اینجا، تفصیلش بماند برای باغی و کنار آتشی و دوستانی همراه.

- انسان‌ها موجودات بسیار بسیار پیچیده‌ای هستند که حتی اگر با آنها زندگی هم کرده باشی، باز ممکن است نشناسی‌شان و از پیش‌بینی و فهم رفتارشان باز بمانی.

- مسئله، رویداد یا ماجرا بر آن کسی که می‌گذرد، با ادراک کسانی که آن را نظاره می‌کنند یا می‌شنوند، مرتبه‌ها و گاهی فرسنگ‌ها تفاوت دارد.

- همهٔ ما سازوکارهایی برای #مراقبت از خودمان داریم. مشکل آن‌جایی به وجود می‌آید که از یکی از این سازوکارها بیش‌از‌اندازه، استفاده می‌کنیم.

- شبکهٔ دوستان، همکاران، خانواده و اطرافیان ارزشمندترین سرمایهٔ آدمی است. این سرمایه آن‌قدر مهم است که می‌توان گفت یکی از قوانین زندگی در دنیا این است: «Network works».

- قدرت نیروهای اجتماعی بسیار زیاد است و جامعه مسیر خودش را می‌رود. تقریباً هر تلاشی برای مقابله با جریان‌های اجتماعی، آب در هاون کوبیدن یا باد در غربال بیختن است.

🍀 اُمیدوارم سال پیش‌رو، سالی بهتر و سبزتر و کم‌رنج‌تر باشد، برای همهٔ آن‌هایی که تلاش می‌کنند و خیرخواه دیگرانند. این شعر از #سایه هم باشد ختم کلام؛ شعری که امسال در اکثر اوقات همراهم بود:

امروز نه آغاز و نه انجام جهان است
ای بس غم و شادی که پس پرده نهان است
گر مرد رهی غم مخور از دوری و دیری
دانی که رسیدن هنر گام زمان است

متمِم یعنی «محل توسعهٔ مهارت‌های من». این طرح که شش سال از فعالیتش می‌گذرد، اکنون با همکاری یک تیم تخصصیِ تولید و مدیریت محتوا، به سرپرستی محمدرضا شعبانعلی، فعالیت می‌کند.

متمم (www.motamem.org)، به‌عنوان منتقد فرهنگ آموزشی حاکم بر کشور، توسعهٔ دانش و مهارت فردی را نه صرفاً به‌عنوان ابزاری برای رشد و پیشرفت و موفقیت فردی، بلکه به‌عنوان راهکار عملیِ رشد و پیشرفت و توسعهٔ جامعه می‌بیند.

متمم آموزش‌هایش را در دو حوزهٔ «توسعهٔ فردی» و «کسب‌وکار» ارائه می‌کند.

من عضویت و حضور مستمر در این بستر آموزشی را به شمایی که به دنبال #یادگیری مؤثر و توسعهٔ مهارت‌های خود هستید، #پیشنهاد می‌کنم.

@mostashaar

✍ در اهمیت فُرم و قالب پیام‌ها

پس از درخواست رئیس سازمان داوطلبان جمعیت هلال‌احمر برای همکاری با این سازمان، جلسه‌ای با یکی از معاونان ایشان داشتم. وقتی روی کلیات طرح به توافق رسیدیم و گفت‌وگو دربارهٔ چارچوب همکاری را آغاز کردیم، ایشان مدل داوطلبانه را مد نظر داشتند و من مدل حرفه‌ای را. در حالی که رزومه‌ام پیش رویشان بود، رو به من کردند و گفتند: «ببین، این همکاری آن‌قدر برای تو ارزشمند خواهد بود که پس از آن، همهٔ فعالیت‌هایت (در ده سال گذشته) یک طرف و این یک قلم یک طرف و حتی فراتر از آنها خواهد بود». پیام ایشان گرچه قرار بود کمی طنازانه باشد و اهمیت همکاری با سازمان هلال‌احمر را نشان دهد، اما پیام ضمنی‌اش ارزش نه‌چندان زیاد فعالیت‌های من در طی سالیان گذشته بود.

همهٔ ما همواره در گپ‌وگفت با اعضای خانواده، دوستان، همکاران و مشتریان (کارفرمایان) با جملات ناپخته یا نسبتاً خامی مواجه می‌شویم که خراب‌کنندهٔ ارتباط‌اند. سال‌ها پیش در کارگاه #ارتباط_مؤثر تمرینی انجام می‌دادیم و در آن یک قصد یا منظور را با فرم‌ها و قالب‌های متفاوتی بیان می‌کردیم. #یادگیری حاصل از این تمرین یکی از شیرین‌ترین و پرکاربردترین یادگیری‌های من بوده که انجام آن را به شما هم پیشنهاد می‌کنم.

حواس‌مان باشد: «فُرم پیام یا شیوهٔ کادوپیچ کردن مقصودی که در ذهن داریم، واقعاً مهم است» و بعضی وقت‌ها یک جملهٔ نامناسب کاری می‌کند که کاسهٔ رابطه می‌شکند و ممکن است بندزدنی هم در کار نباشد.

@mostashaar

🚏 این هم نمونهٔ خارجی تابلوهای سرگرم‌کننده (trivia signs) در استرالیا که یکی از دوستان لطف کردن و فرستادن.

🌀 کاش جستجوگری، #یادگیری و اقدام ما در سایر حوزه‌ها هم به همین سرعت باشد.

🌐 twistedsifter.com/2017/08/trivia-road-signs-in-australia/

👆 اگر معلم هستید، برای خودتان،
و اگر معلم در اطراف‌تان دارید٬ برای آنها.

این همایش برای معرفی دوره‌های آموزشی گروه #آسمان است که در سه سال گذشته در حال برگزاری آنها بوده‌ایم.

تمرکز گروه آسمان بر #یادگیری و #تفکر_سیستمی است و در این دوره‌ها تلاش می‌کنیم تا معلمان و مدیران مراکز آموزشی را با این مفاهیم آشنا کنیم. بلکه روزی، روزگاری فرزندان‌مان حال و احوال بهتری داشته باشند. 😊🍀

🏭 یک سال با گروه صنعتی #گیتی‌پسند

دیروز (۱۰ اٙمرداد ۹۷) جلسهٔ اتمام پروژهٔ «طراحی مدل ادارهٔ هلدینگ گروه صنایع گیتی‌پسند» بود؛ پروژه‌ای که سال گذشته همین روزها آغاز شد و زودتر از موعد مقرر در اسفند ۹۶ با تلاش تیم مشاور به پایان رسید.

#سالی_که_گذشت و پروژه‌ای که انجام شد برای من به‌عنوان یکی از اعضای تیم مشاور سرشار از #یادگیری بود؛ پروژه‌ای که شاید بتوان آن را یکی از بهترین پروژه‌های #مشاوره_مدیریت در ایران دانست.

امیدوارم متولیان و مدیران گروه صنعتی گیتی‌پسند بتوانند طراحی انجام‌شده را به بهترین شکل ممکن اجرایی کنند و ساختار جدید این #هلدینگ بتواند استراتژی‌ها و برنامه‌های این شرکت را به‌خوبی پشتیبانی کند.

پی‌نوشت: در ابتدای جلسهٔ دیروز مدیرعامل ما پس از تشریح اهمیت اجرای پروژه‌های تحولی در صنعت، ابیاتی از #مولانا نقل کرد که خیلی آنها را پسندیدم. هر بار که #تنبلی و #کاهلی به سراغ‌تان آمد، خوب است آنها را به یاد آورید.

اگر تو یار نداری، چرا طلب نکنی؟
وگر به یار رسیدی، چرا طرب نکنی؟

اگر حجاب شود مر تو را ابوجهلی
چرا غزای ابوجهل و بولهب نکنی

به #کاهلی بنشینی که این عجب کاری است
عجب تویی که هوای چنان عجب نکنی

@mostashaar

👆با عارفه قدسی‌زاده و همسرش سیدامیر سیدان در سال ۸۸ آشنا شدم و در دوران سرخوردگی پس از انتخابات آن سال، جمعی دوستانه را با هدف #یادگیری جمعی شکل دادیم که دو سه سالی فعال بود.

💠 با رفتن‌شان به لندن طبیعتاً ارتباط‌مان کم و کمتر شد اما در فضای وب (عارفه در لندن و لذت کمتر داشتن) مطالب‌شان را دنبال می‌کرده‌ام. یکی دو سالی است به ایران بازگشته‌اند. امروز برای تجدید دیدار و بیشتر آشنا شدن با #سبک_زندگی پیشنهادی ایشان (سبک زندگی #مینیمال) به این نشست خواهم رفت. طبعاً حضور در این نشست را پیشنهاد هم می‌کنم.

تاکنون بخت یار نبوده که در کارگاه‌های کانون #گفتگو شرکت کنم. با این حال یک بار از این مجموعه بازدید کرده‌ام و یک بار هم در مراسم گردهمایی سالانه‌شان شرکت کرده‌ام و در هر دو نکاتی برای #یادگیری یافته‌ام.

✌️در روزگاری که یافتن انسان‌های باکیفیت و اخلاقی بسی سخت شده، اعضای کانون گفتگو غنیمت‌هایی ارزشمندند.