مُستشار
#هلدینگ
Channel
337
subscribers
293
photos
49
videos
54
links
من، حسین توحیدی هستم، یک جستجوگر، یادگیرنده و پویندهٔ مسیر مشاوره مدیریت و اینجا گوشهٔ خلوتی است برای به اشتراک گذاشتن چیزهایی که دوست دارم شما هم ببینید یا بخوانیدشان.
@H_Tohidi
🌀 #سالی_که_گذشت بیشتر سال بُهت بود و نظاره‌گری و سکوت؛ و اینجا خلوت‌تر از پیش. امیدوارم سال پیش‌رو سالی پُربارتر و پُربرکت‌تر باشد، برای همگان.
- در سالی که گذشت تجربهٔ همکاری‌ام با گروه #مپنا پایان پذیرفت. پس از پنج سال حضور در این گروه و تلاش برای بهبود وضعیت مدیریتی آن، در ابتدای سال طرحی برای توسعهٔ بازار شرکت مشاوره مدیریت مپنا در بیرون از گروه مپنا ارائه کردم که هرچند با موافقت مدیرعامل همراه شد، اما پس از مدتی شواهدی از سوی اعضای هیئت‌مدیره برای این تغییر نیافتم و در نهایت در مرداد به این جمع‌بندی رسیدم که گویی #استراتژی شرکت «حفظ وضع موجود» است و این تلاش‌ها آن‌چنان ثمری در پی نخواهد داشت؛ بنابراین از ادامه‌اش انصراف دادم.
- در شهریور، با همراهیِ انرژی‌بخش مرضیه حیدری، سومین مدرسه تابستانهٔ مسئولیت اجتماعی شرکتی را طراحی و برگزار کردم. به لطف معرفی دوستان، ۱۵ فرد فعال و دغدغه‌مند توانستند در این دوره شرکت کنند و با مفاهیم #مسئولیت‌پذیری_شرکتی آشنا شوند.
- در مهر و آبان به دعوت مرتضی کاظمی برای ساختاردهی به مجموعه شرکت‌های محمدجواد مقدم در قالب یک هلدینگ تلاش‌هایی انجام دادیم و توانستیم طرح اولیه‌ای برای ساختار این #هلدینگ ارائه دهیم.
- با معرفی دکتر افشین دبیری و به درخواست رئیس هیئت‌مدیرهٔ #رایتل سلسله کارگاه‌های #تفکر (شامل تفکر نقاد، تفکر سیستمی و تفکر خلاق) را با همراهی جلیل ندایی‌پور برای مدیران این مجموعه طراحی و برگزار کردیم.
- آبان و آذر به دعوت مهدیار قاجار و مهدی نادری در اندیشکدهٔ سیاست‌گذاری اقتصادی تهران با همکاری کبریت‌مدیا ویدئویی ساختیم دربارهٔ ناترازی بودجه و #تورم. موضوعی که به گمان من از مهم‌ترین موضوعات روز ایران است و باید به‌جد به آن پرداخته شود وگرنه روز به روز تورم هم به #فقر در جامعه دامن خواهد زد و هم از رفاه اقتصادی ما خواهد کاست.
- همراهی با محمدحسین نقوی عزیز در پروژهٔ توسعهٔ مدیران #فولاد_هرمزگان تجربهٔ دیگری بود که امسال به کوله‌بارم افزوده شد؛ ۱۵ جلسهٔ توسعه‌ای با مدل کوچینگ آورسلوز که صبح‌های شنبه و دوشنبه‌ام به آن اختصاص داشت و تجربهٔ یادگیری دوطرفه و لذت‌بخشی بود.
- از ابتدای زمستان اما هیجان‌انگیزترین تجربهٔ سال ۹۹ کلید خورد و به دعوت دکتر علی بابایی توفیق یافتم تا مدیر برنامهٔ #ترنج یا همان «تربیت رهبران نوآور جوان» شوم. همراهی و هم‌گامی با ۳۵ دانشجوی پزشکی در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان برای رشد و توسعهٔ مهارت‌های #رهبری آنها.
- فعالیت دیگری که از ابتدای سال آغاز شده بود و پس از فرازونشیب‌هایی در ماه‌های پایانی هم ادامه یافت، همراهی با سعید زرآبادی‌پور، مدیر پرتلاش و کاربلد امور هیئت‌مدیره‌های گروه #گسترش_انرژی_پاسارگاد بود. در این گروه ابتدا مدل ارزیابی هیئت‌مدیره‌ها را طراحی کردیم. سپس چارچوبی را برای توسعهٔ اعضای هیئت‌مدیره و مدیران عامل شرکت‌های گروه طرح‌ریزی کردیم و امیدوارم که این فعالیت‌ها در سال و سال‌های آینده به ثمر نشینند.
🍀 اینها مهم‌ترین فعالیت‌های حرفه‌ای من در سال ۱۳۹۹ بود؛ فعالیت‌هایی که در همهٔ آنها عضوی از تیمی بزرگ‌تر بودم و سعی کردم «عضو مؤثرِ تیم بودن» را بیش از پیش تمرین کنم. از همهٔ دوستان و همراهانی که بستر این تجربه‌ها را فراهم و به همکاری با من اعتماد کردند، سپاسگزارم و امیدوارم آنها هم تجربه‌های شیرینی از این همراهی‌ها داشته بوده باشند.
- در سالی که گذشت تجربهٔ همکاری‌ام با گروه #مپنا پایان پذیرفت. پس از پنج سال حضور در این گروه و تلاش برای بهبود وضعیت مدیریتی آن، در ابتدای سال طرحی برای توسعهٔ بازار شرکت مشاوره مدیریت مپنا در بیرون از گروه مپنا ارائه کردم که هرچند با موافقت مدیرعامل همراه شد، اما پس از مدتی شواهدی از سوی اعضای هیئت‌مدیره برای این تغییر نیافتم و در نهایت در مرداد به این جمع‌بندی رسیدم که گویی #استراتژی شرکت «حفظ وضع موجود» است و این تلاش‌ها آن‌چنان ثمری در پی نخواهد داشت؛ بنابراین از ادامه‌اش انصراف دادم.
- در شهریور، با همراهیِ انرژی‌بخش مرضیه حیدری، سومین مدرسه تابستانهٔ مسئولیت اجتماعی شرکتی را طراحی و برگزار کردم. به لطف معرفی دوستان، ۱۵ فرد فعال و دغدغه‌مند توانستند در این دوره شرکت کنند و با مفاهیم #مسئولیت‌پذیری_شرکتی آشنا شوند.
- در مهر و آبان به دعوت مرتضی کاظمی برای ساختاردهی به مجموعه شرکت‌های محمدجواد مقدم در قالب یک هلدینگ تلاش‌هایی انجام دادیم و توانستیم طرح اولیه‌ای برای ساختار این #هلدینگ ارائه دهیم.
- با معرفی دکتر افشین دبیری و به درخواست رئیس هیئت‌مدیرهٔ #رایتل سلسله کارگاه‌های #تفکر (شامل تفکر نقاد، تفکر سیستمی و تفکر خلاق) را با همراهی جلیل ندایی‌پور برای مدیران این مجموعه طراحی و برگزار کردیم.
- آبان و آذر به دعوت مهدیار قاجار و مهدی نادری در اندیشکدهٔ سیاست‌گذاری اقتصادی تهران با همکاری کبریت‌مدیا ویدئویی ساختیم دربارهٔ ناترازی بودجه و #تورم. موضوعی که به گمان من از مهم‌ترین موضوعات روز ایران است و باید به‌جد به آن پرداخته شود وگرنه روز به روز تورم هم به #فقر در جامعه دامن خواهد زد و هم از رفاه اقتصادی ما خواهد کاست.
- همراهی با محمدحسین نقوی عزیز در پروژهٔ توسعهٔ مدیران #فولاد_هرمزگان تجربهٔ دیگری بود که امسال به کوله‌بارم افزوده شد؛ ۱۵ جلسهٔ توسعه‌ای با مدل کوچینگ آورسلوز که صبح‌های شنبه و دوشنبه‌ام به آن اختصاص داشت و تجربهٔ یادگیری دوطرفه و لذت‌بخشی بود.
- از ابتدای زمستان اما هیجان‌انگیزترین تجربهٔ سال ۹۹ کلید خورد و به دعوت دکتر علی بابایی توفیق یافتم تا مدیر برنامهٔ #ترنج یا همان «تربیت رهبران نوآور جوان» شوم. همراهی و هم‌گامی با ۳۵ دانشجوی پزشکی در دانشگاه علوم پزشکی اصفهان برای رشد و توسعهٔ مهارت‌های #رهبری آنها.
- فعالیت دیگری که از ابتدای سال آغاز شده بود و پس از فرازونشیب‌هایی در ماه‌های پایانی هم ادامه یافت، همراهی با سعید زرآبادی‌پور، مدیر پرتلاش و کاربلد امور هیئت‌مدیره‌های گروه #گسترش_انرژی_پاسارگاد بود. در این گروه ابتدا مدل ارزیابی هیئت‌مدیره‌ها را طراحی کردیم. سپس چارچوبی را برای توسعهٔ اعضای هیئت‌مدیره و مدیران عامل شرکت‌های گروه طرح‌ریزی کردیم و امیدوارم که این فعالیت‌ها در سال و سال‌های آینده به ثمر نشینند.
🍀 اینها مهم‌ترین فعالیت‌های حرفه‌ای من در سال ۱۳۹۹ بود؛ فعالیت‌هایی که در همهٔ آنها عضوی از تیمی بزرگ‌تر بودم و سعی کردم «عضو مؤثرِ تیم بودن» را بیش از پیش تمرین کنم. از همهٔ دوستان و همراهانی که بستر این تجربه‌ها را فراهم و به همکاری با من اعتماد کردند، سپاسگزارم و امیدوارم آنها هم تجربه‌های شیرینی از این همراهی‌ها داشته بوده باشند.
🏭 یک سال با گروه صنعتی #گیتی‌پسند
دیروز (۱۰ اٙمرداد ۹۷) جلسهٔ اتمام پروژهٔ «طراحی مدل ادارهٔ هلدینگ گروه صنایع گیتی‌پسند» بود؛ پروژه‌ای که سال گذشته همین روزها آغاز شد و زودتر از موعد مقرر در اسفند ۹۶ با تلاش تیم مشاور به پایان رسید.
#سالی_که_گذشت و پروژه‌ای که انجام شد برای من به‌عنوان یکی از اعضای تیم مشاور سرشار از #یادگیری بود؛ پروژه‌ای که شاید بتوان آن را یکی از بهترین پروژه‌های #مشاوره_مدیریت در ایران دانست.
امیدوارم متولیان و مدیران گروه صنعتی گیتی‌پسند بتوانند طراحی انجام‌شده را به بهترین شکل ممکن اجرایی کنند و ساختار جدید این #هلدینگ بتواند استراتژی‌ها و برنامه‌های این شرکت را به‌خوبی پشتیبانی کند.
پی‌نوشت: در ابتدای جلسهٔ دیروز مدیرعامل ما پس از تشریح اهمیت اجرای پروژه‌های تحولی در صنعت، ابیاتی از #مولانا نقل کرد که خیلی آنها را پسندیدم. هر بار که #تنبلی و #کاهلی به سراغ‌تان آمد، خوب است آنها را به یاد آورید.
اگر تو یار نداری، چرا طلب نکنی؟
وگر به یار رسیدی، چرا طرب نکنی؟
اگر حجاب شود مر تو را ابوجهلی
چرا غزای ابوجهل و بولهب نکنی
به #کاهلی بنشینی که این عجب کاری است
عجب تویی که هوای چنان عجب نکنی
@mostashaar
دیروز (۱۰ اٙمرداد ۹۷) جلسهٔ اتمام پروژهٔ «طراحی مدل ادارهٔ هلدینگ گروه صنایع گیتی‌پسند» بود؛ پروژه‌ای که سال گذشته همین روزها آغاز شد و زودتر از موعد مقرر در اسفند ۹۶ با تلاش تیم مشاور به پایان رسید.
#سالی_که_گذشت و پروژه‌ای که انجام شد برای من به‌عنوان یکی از اعضای تیم مشاور سرشار از #یادگیری بود؛ پروژه‌ای که شاید بتوان آن را یکی از بهترین پروژه‌های #مشاوره_مدیریت در ایران دانست.
امیدوارم متولیان و مدیران گروه صنعتی گیتی‌پسند بتوانند طراحی انجام‌شده را به بهترین شکل ممکن اجرایی کنند و ساختار جدید این #هلدینگ بتواند استراتژی‌ها و برنامه‌های این شرکت را به‌خوبی پشتیبانی کند.
پی‌نوشت: در ابتدای جلسهٔ دیروز مدیرعامل ما پس از تشریح اهمیت اجرای پروژه‌های تحولی در صنعت، ابیاتی از #مولانا نقل کرد که خیلی آنها را پسندیدم. هر بار که #تنبلی و #کاهلی به سراغ‌تان آمد، خوب است آنها را به یاد آورید.
اگر تو یار نداری، چرا طلب نکنی؟
وگر به یار رسیدی، چرا طرب نکنی؟
اگر حجاب شود مر تو را ابوجهلی
چرا غزای ابوجهل و بولهب نکنی
به #کاهلی بنشینی که این عجب کاری است
عجب تویی که هوای چنان عجب نکنی
@mostashaar