مُستشار
#تأمل
Channel
337
subscribers
293
photos
49
videos
54
links
من، حسین توحیدی هستم، یک جستجوگر، یادگیرنده و پویندهٔ مسیر مشاوره مدیریت و اینجا گوشهٔ خلوتی است برای به اشتراک گذاشتن چیزهایی که دوست دارم شما هم ببینید یا بخوانیدشان.
@H_Tohidi
🌀 #سالی_که_گذشت برای من در عین فعال‌بودن، سال بازگشت به آرامش بود؛ آرامشی پس از طوفان؛ هر چند طوفان‌های ریزی در دلش داشت، اما روند کلی، روندی رو به آرام‌شدن بود.
- امسال در بُعد کاری و حرفه‌ای، همچنان تعامل و نشست‌وبرخاست و گفت‌وگو با مدیران در شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف ادامه یافت. بعضی از جنس برگزاری کارگاه‌های آموزشی بود و بعضی از جنس مربی‌گری جلسات کوچینگ‌آورسِلوز. شرکت‌های گل‌گهر سیرجان، توسعهٔ آهن، فولاد هرمزگان، سحاب، مپنا، گل‌پخش اول، سمت‌وسو، نقش اول کیفیت، دلفین اسپادانا و یکی دو مجموعهٔ دولتی و دانشگاهی، شرکت‌ها و سازمان‌هایی بودند که توفیق تعامل با مدیران‌شان را یافتم و از تجربیات‌شان آموختم. از محمدحسین نقوی، دوست و همکار عزیزم بابت تلاشش در شکل‌گیری و پیش‌برد این پروژه‌ها بسیار سپاسگزارم.
- «درنگ‌پِلَنِر» را در مدرسه مدیریت ناول با همراهی استودیو سه‌درچهار طراحی و تولید کردیم که ابزاری است برای تقویت #تأمل و رفلکشن در مدیران.
- گزارش «مسئولیت اجتماعی شرکتی» #ایلیا که مصاحبه‌هایش در تابستان ۱۴۰۱ انجام شده بود، امسال منتشر گردید که اُمیدوارم چارچوب خوبی باشد برای کسانی که می‌خواهند در این حوزه اقداماتی را طراحی و اجرا کنند.
- در سالی که گذشت، #پیاده‌روی روزانه را به مُداوم‌ترین شکل ممکن انجام دادم؛ روزی حدود یک ساعت. طبق گزارش‌های اپلیکیشن اِستِپِن و بات تلگرامی تون‌پِلَنِتز چیزی حدود ۷۰۰ کیلومتر راه رفته‌ام که اُمیدوارم این روند همچنان ادامه یابد.
- سال ۱۴۰۲، برایم سال نسبتاً پُرسفری بود و بازدید از نمایشگاه #جیتکس شاید شاخص‌ترین آنها؛ نمایشگاهی که شاید محتوای چندان ویژه‌ای نداشت، اما حضور در فضایش و درک بافتارش آن‌قدری مهم بود که به رفتنش بیرزد؛ و البته مهم‌ترین برداشت من از این سفر این بود که: «ما از دنیا قطع یا حتی حذف شده‌ایم».
- در تعاملات متعددی که در قوهٔ قضائیه داشتم فهمیدم که این دستگاه هرچند روزگاری قرار بوده تا داد-گُستری کند، اما توجهِ بیش از حدّش به فُرم، باعث شده تا از محتوا باز بماند و عملاً پوسته‌ای شده که واقعاً به دنبال کشف حقیقت و یافتن حق و گستراندن داد نیست. از قاضی‌ها که دیگر نگویم! 🤦🏻♂️
- در سال ۱۴۰۲ سه بار به #عروسی دوستان رفتم که عملاً هیجان‌انگیزترین اتفاقات سالَم همین‌ها بودند. یکی از یکی بهتر. البته چند باری هم به کنسرت رفتم که حیف است یادی از آنها در اینجا ثبت نشود. کنسرت علیرضا قربانی، آنسامبل آوازی هوران، کالینکا و جوما. 😊
- در سالی که گذشت، در جمعی از دوستان هفته‌درمیان #مستند دیدیم. تماشای سه مستندِ گروگان‌ها، اَمریکن‌فکتوری و هایائو میازاکی را به شما هم پیشنهاد می‌کنم.
- در شب یلدا و برای دومین بار به‌عنوان سخنران به رویداد بینشانه دعوت شدم که این بار دربارهٔ #امید و البته «در ستایش یأس فعال» صحبت کردم.
- در نهایت، در این سال، با اینکه بیش از پیش تقلا کردم و کوشیدم، با عمق وجود آموختم که: «در تسلیم هم، خرد است، چرا که جنگیدن، فرسودن است».
🍀 با اینکه #اوضاع همچنان خوب نیست، باید بکوشیم که #احوال مان اقلاً خوش باشد؛ هر چند که این دو به هم وابسته‌اند. با این حال، اُمیدوارم که امسال، سالی کم‌رنج‌تر و پُربرکت‌تر باشد، برای همهٔ آن‌هایی که تلاش می‌کنند و خیرخواه دیگرانند.
- امسال در بُعد کاری و حرفه‌ای، همچنان تعامل و نشست‌وبرخاست و گفت‌وگو با مدیران در شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف ادامه یافت. بعضی از جنس برگزاری کارگاه‌های آموزشی بود و بعضی از جنس مربی‌گری جلسات کوچینگ‌آورسِلوز. شرکت‌های گل‌گهر سیرجان، توسعهٔ آهن، فولاد هرمزگان، سحاب، مپنا، گل‌پخش اول، سمت‌وسو، نقش اول کیفیت، دلفین اسپادانا و یکی دو مجموعهٔ دولتی و دانشگاهی، شرکت‌ها و سازمان‌هایی بودند که توفیق تعامل با مدیران‌شان را یافتم و از تجربیات‌شان آموختم. از محمدحسین نقوی، دوست و همکار عزیزم بابت تلاشش در شکل‌گیری و پیش‌برد این پروژه‌ها بسیار سپاسگزارم.
- «درنگ‌پِلَنِر» را در مدرسه مدیریت ناول با همراهی استودیو سه‌درچهار طراحی و تولید کردیم که ابزاری است برای تقویت #تأمل و رفلکشن در مدیران.
- گزارش «مسئولیت اجتماعی شرکتی» #ایلیا که مصاحبه‌هایش در تابستان ۱۴۰۱ انجام شده بود، امسال منتشر گردید که اُمیدوارم چارچوب خوبی باشد برای کسانی که می‌خواهند در این حوزه اقداماتی را طراحی و اجرا کنند.
- در سالی که گذشت، #پیاده‌روی روزانه را به مُداوم‌ترین شکل ممکن انجام دادم؛ روزی حدود یک ساعت. طبق گزارش‌های اپلیکیشن اِستِپِن و بات تلگرامی تون‌پِلَنِتز چیزی حدود ۷۰۰ کیلومتر راه رفته‌ام که اُمیدوارم این روند همچنان ادامه یابد.
- سال ۱۴۰۲، برایم سال نسبتاً پُرسفری بود و بازدید از نمایشگاه #جیتکس شاید شاخص‌ترین آنها؛ نمایشگاهی که شاید محتوای چندان ویژه‌ای نداشت، اما حضور در فضایش و درک بافتارش آن‌قدری مهم بود که به رفتنش بیرزد؛ و البته مهم‌ترین برداشت من از این سفر این بود که: «ما از دنیا قطع یا حتی حذف شده‌ایم».
- در تعاملات متعددی که در قوهٔ قضائیه داشتم فهمیدم که این دستگاه هرچند روزگاری قرار بوده تا داد-گُستری کند، اما توجهِ بیش از حدّش به فُرم، باعث شده تا از محتوا باز بماند و عملاً پوسته‌ای شده که واقعاً به دنبال کشف حقیقت و یافتن حق و گستراندن داد نیست. از قاضی‌ها که دیگر نگویم! 🤦🏻♂️
- در سال ۱۴۰۲ سه بار به #عروسی دوستان رفتم که عملاً هیجان‌انگیزترین اتفاقات سالَم همین‌ها بودند. یکی از یکی بهتر. البته چند باری هم به کنسرت رفتم که حیف است یادی از آنها در اینجا ثبت نشود. کنسرت علیرضا قربانی، آنسامبل آوازی هوران، کالینکا و جوما. 😊
- در سالی که گذشت، در جمعی از دوستان هفته‌درمیان #مستند دیدیم. تماشای سه مستندِ گروگان‌ها، اَمریکن‌فکتوری و هایائو میازاکی را به شما هم پیشنهاد می‌کنم.
- در شب یلدا و برای دومین بار به‌عنوان سخنران به رویداد بینشانه دعوت شدم که این بار دربارهٔ #امید و البته «در ستایش یأس فعال» صحبت کردم.
- در نهایت، در این سال، با اینکه بیش از پیش تقلا کردم و کوشیدم، با عمق وجود آموختم که: «در تسلیم هم، خرد است، چرا که جنگیدن، فرسودن است».
🍀 با اینکه #اوضاع همچنان خوب نیست، باید بکوشیم که #احوال مان اقلاً خوش باشد؛ هر چند که این دو به هم وابسته‌اند. با این حال، اُمیدوارم که امسال، سالی کم‌رنج‌تر و پُربرکت‌تر باشد، برای همهٔ آن‌هایی که تلاش می‌کنند و خیرخواه دیگرانند.
Forwarded from Novel Managing School
🌀 رویداد پایان سال مدرسه مدیریت ناول
بنا داریم مثل سال‌های گذشته در یکی از روزهای پایانی سال، دور هم جمع شویم و با هم بر سالی که گذشت #تأمل کنیم. از تجربیات‌مان بگوییم، مهم‌ترین یافته‌ها و برداشت‌هایمان را با دیگران به اشتراک بگذاریم، از اتفاقاتی که ما را #رشد داده تعریف کنیم و از یکدیگر بیاموزیم.
شیوهٔ برگزاری این رویداد «تأمل و تعمق گروهی» است. تأمل یا تعمق، نگاه‌کردن به تجربه از بیرون است، به‌منظور یادگیری. اکثر یادگیری‌های عمیق ما از تجربیات‌مان نشئت می‌گیرند. بنابراین مهم است که هم این سازوکار را در خودمان فعال کنیم و هم بتوانیم در طول زمان آن را بپرورانیم.
تأمل یا تعمق یکی از روش‌هایی است که ما از آن در مدرسه مدیریت ناول برای #یادگیری استفاده می‌کنیم و در تلاشیم تا آن را هر چه بیشتر در بین مدیران و رهبران ترویج کنیم؛ چرا که آن را شیوه‌ای کارآمد و اثربخش می‌دانیم.
رویداد سال‌نامه در روز سه‌شنبه ۲۲ اسفند ساعت ۱۹ تا ۲۱ در گوگل‌میت برگزار می‌شود و برای حضور در آن کافی است در ایوند ثبت‌نام کنید.
🌐 لینک ثبت‌نام
مدرسه مدیریت ناول | nms
✅ @NMS_ir
بنا داریم مثل سال‌های گذشته در یکی از روزهای پایانی سال، دور هم جمع شویم و با هم بر سالی که گذشت #تأمل کنیم. از تجربیات‌مان بگوییم، مهم‌ترین یافته‌ها و برداشت‌هایمان را با دیگران به اشتراک بگذاریم، از اتفاقاتی که ما را #رشد داده تعریف کنیم و از یکدیگر بیاموزیم.
شیوهٔ برگزاری این رویداد «تأمل و تعمق گروهی» است. تأمل یا تعمق، نگاه‌کردن به تجربه از بیرون است، به‌منظور یادگیری. اکثر یادگیری‌های عمیق ما از تجربیات‌مان نشئت می‌گیرند. بنابراین مهم است که هم این سازوکار را در خودمان فعال کنیم و هم بتوانیم در طول زمان آن را بپرورانیم.
تأمل یا تعمق یکی از روش‌هایی است که ما از آن در مدرسه مدیریت ناول برای #یادگیری استفاده می‌کنیم و در تلاشیم تا آن را هر چه بیشتر در بین مدیران و رهبران ترویج کنیم؛ چرا که آن را شیوه‌ای کارآمد و اثربخش می‌دانیم.
رویداد سال‌نامه در روز سه‌شنبه ۲۲ اسفند ساعت ۱۹ تا ۲۱ در گوگل‌میت برگزار می‌شود و برای حضور در آن کافی است در ایوند ثبت‌نام کنید.
🌐 لینک ثبت‌نام
مدرسه مدیریت ناول | nms
✅ @NMS_ir
Forwarded from Novel Managing School
🎁 هدیه‌ای الهام‌بخش برای مدیران
📚 نام محصول جدید ما، دِرَنگ است. درنگ، دفتری است برای یادگیری و رُشد مدیران. این دفتر پس از سیزده هفته یا یک فصل، به بهترین کتاب مدیریتی‌ای تبدیل می‌شود که شما تا این زمان خوانده‌اید.
ما در مدرسه مدیریت ناول سال‌هاست در زمینهٔ نظریه‌های #یادگیری مطالعه و تجربه می‌کنیم و به این موضوع باور داریم که یکی از مهم‌ترین روش‌های یادگیری و توسعهٔ مدیران، رفلکشن یا #تأمل و #تعمق بر روی تجربه‌هاست.
در «درنگ» شما سیزده داستانِ کوتاهِ گزینش‌شده از کتاب‌های برجستهٔ دنیا در حوزهٔ مدیریت و رهبری را خواهید خواند و تأملات خودتان را دربارهٔ آنها ثبت خواهید کرد.
«درنگ» محصولی است ویژهٔ مدیران که در همکاری مشترک «مدرسه مدیریت ناول» و «کارگاه طراحی سه در چهار» طراحی و تولید شده است.
برای آشنایی بیشتر با درنگ و سفارش‌دهی آن می‌توانید به صفحهٔ اینستاگرامی مخصوصِ خودش یا وب‌سایت درنگ مراجعه کنید.
🌐 www.derangplanner.ir
✅ @NMS_ir
📚 نام محصول جدید ما، دِرَنگ است. درنگ، دفتری است برای یادگیری و رُشد مدیران. این دفتر پس از سیزده هفته یا یک فصل، به بهترین کتاب مدیریتی‌ای تبدیل می‌شود که شما تا این زمان خوانده‌اید.
ما در مدرسه مدیریت ناول سال‌هاست در زمینهٔ نظریه‌های #یادگیری مطالعه و تجربه می‌کنیم و به این موضوع باور داریم که یکی از مهم‌ترین روش‌های یادگیری و توسعهٔ مدیران، رفلکشن یا #تأمل و #تعمق بر روی تجربه‌هاست.
در «درنگ» شما سیزده داستانِ کوتاهِ گزینش‌شده از کتاب‌های برجستهٔ دنیا در حوزهٔ مدیریت و رهبری را خواهید خواند و تأملات خودتان را دربارهٔ آنها ثبت خواهید کرد.
«درنگ» محصولی است ویژهٔ مدیران که در همکاری مشترک «مدرسه مدیریت ناول» و «کارگاه طراحی سه در چهار» طراحی و تولید شده است.
برای آشنایی بیشتر با درنگ و سفارش‌دهی آن می‌توانید به صفحهٔ اینستاگرامی مخصوصِ خودش یا وب‌سایت درنگ مراجعه کنید.
🌐 www.derangplanner.ir
✅ @NMS_ir
🎪 به سیرک انسانی ایران خوش آمدید! 🎪
همهٔ ما آدم‌هایی #نمایشی شده‌ایم. آدم‌هایی پوسته‌ای.
فرم برایمان مهم است، نه محتوا.
سِمٙت و عنوان مهم است، نه عملکرد گذشته.
خارجی بودن مهم است، نه کاربلدی.
دکتر بودن مهم است، نه توانمندی.
ما به طرز عجیبی پوسته‌ها را دوست داریم، نه مغزها را؛ و البته کاش فقط درصدی از این اهمیت را به محتوا می‌دادیم. به مغز. به مخ.
گردویی که بزرگ‌تر و سفیدتر است، مطلوب‌تر. پرتقال درشت‌تر و براق‌تر، خواهان‌دارتر. ما را چه کار به طعم و خاصیتی که دارد؟!
🤓 چه باید بکنیم؟ اول #تأمل! پس از آن ما باید مدل‌های ذهنی خود را #جراحی کنیم.
@mostashaar
همهٔ ما آدم‌هایی #نمایشی شده‌ایم. آدم‌هایی پوسته‌ای.
فرم برایمان مهم است، نه محتوا.
سِمٙت و عنوان مهم است، نه عملکرد گذشته.
خارجی بودن مهم است، نه کاربلدی.
دکتر بودن مهم است، نه توانمندی.
ما به طرز عجیبی پوسته‌ها را دوست داریم، نه مغزها را؛ و البته کاش فقط درصدی از این اهمیت را به محتوا می‌دادیم. به مغز. به مخ.
گردویی که بزرگ‌تر و سفیدتر است، مطلوب‌تر. پرتقال درشت‌تر و براق‌تر، خواهان‌دارتر. ما را چه کار به طعم و خاصیتی که دارد؟!
🤓 چه باید بکنیم؟ اول #تأمل! پس از آن ما باید مدل‌های ذهنی خود را #جراحی کنیم.
@mostashaar
👆 این نوشتار «نگاه نردبانی به دیگران داشتن» را نکوهیده است.
لطفش برای من دقایقی #تأمل بود. تأمل در باب استعارهٔ زندگی.
دوستی دارم که خودش را پُل می‌داند و از وصل‌کردن افراد و موقعیت‌ها به یکدیگر رضایت‌مند می‌شود.
این نگاه‌های استعاره‌ای خیلی وقت‌ها می‌تواند تکلیف ما را در زندگی با خودمان مشخص کند.
🤔 استعارهٔ شما در زندگی چیست؟ #پل هستید یا #نردبان یا ...؟
لطفش برای من دقایقی #تأمل بود. تأمل در باب استعارهٔ زندگی.
دوستی دارم که خودش را پُل می‌داند و از وصل‌کردن افراد و موقعیت‌ها به یکدیگر رضایت‌مند می‌شود.
این نگاه‌های استعاره‌ای خیلی وقت‌ها می‌تواند تکلیف ما را در زندگی با خودمان مشخص کند.
🤔 استعارهٔ شما در زندگی چیست؟ #پل هستید یا #نردبان یا ...؟