После разговора с командой о готовности остаться только в роли акционера, я ощущал смешанные чувства.
Внутри то ли гордость за сильную команду и их пассионарность, то ли страх что они вместе сильнее тебя и ты не нужен. Может надо поставить всех на место и держать фокус на результате?
Сел в самолет, стал перебирать похожие истории у себя и у других, чтобы хоть на что-то опереться в принятии решения и вернулся в детство, 25 лет назад.
После дефолта 1998 года у нас было мало денег. Ну очень мало. В 1999 году я пришел к родителям в 7 или 8 классе и попросил что я хочу управлять семейным бюджетом, и тогда нам точно на всё хватит. Папа в детстве всегда меня поддерживал, и я внутри был уверен что я финансовый директор семейного фонда. Вот-вот. Внутри всё жжужит.
Папа молчит, сходил на кухню. Пришел и вынес вердикт - отказ. Внутри был шок и сопротивление. Я получил отказ. Мой юношеский максимализм взвыл. Аргументы не работали, вердикт тверд. Начался конфликт. Через неделю драка с папой и уход из дома. Вспоминаю, а внутри всё сжимается, стыдно.
Тогда страдали мама, папа, брат, спортивная команда и зам директора в школе. В итоге от этого конфликта страдали все, кроме моего юношеского максимализма. Он ликовал, закупоренная энергия нашла применение в бунте.
Прошло время, мы помирились. И всё встало на свои рельсы. Я был уверен, что дорого заплатил за урок: сражение из эгоизма - это боль для всех, особенно, боль для близких.
В самолете вспоминаю про философский рассказ про Гельгамеша из нашего Философского кружка 11+. Дрожь внутри и не нахожу себе места, мурашки. Глаза открылись, сердце забилось. Это же похожий случай как в детстве так и сейчас в компании.
Прошло более 25 лет. И я осознаю, что я не понял тот урок. Про эгоизм да, но урок сильнее. Тогда дома не увидели потенциал в просьбе управлять бюджетом. Папа со мной соревновался. Хотя, очевидно, наши силы были не равны. Он сильнее, мудрее, умнее.
Я уткнулся в потолок власти дома и стал воевать, чтобы дать дорогу потенциалу.
Сижу, смотрю в элюминатор, облака не являются потолком для воздуха и света. Они двигаются и пропускают друг друга когда надо. Не воют, а меняются. Красиво в небе и на земле - сотрудничество в деле.
А как мы будем строить компанию? Хочу ли я соревноваться с ценностью развития в нашей компании и ограничивать пассионарность лидеров? У нас много талантов, которые развиваются, хотят роста, карьеру, бОльшего дохода и влияние на решения и продукт в компании.
Как без войны внутри перейти к созиданию и следующему масштабу, усвоив дорогой урок детства и уроки философии?
Записал себе: позвонить коучу и найти лучше решение для компании.
А история про Гильгамеша - это другая история. Завтра напишу.
История 1. Про передачу роли СЕО
