Подарки клиентам и партнерам - бесполезная затея. Трата времени и сил. Я всегда был против подарков типа кружек, колонок и прочих «важных» вещей. Я был сторонником направить этот бюджет компании в благотворительный фонд или вместе с командой поехать в детский дом и отремонтировать там комнату на этот бюджет и своими руками. В 2022 году мы в компании сделали рекорд по чистой прибыли несмотря на сложный год, но столкнулись с кризисом смыслов. В 2023 мы определись ради чего компания существует и что еще важно помимо денег. Я как генеральный директор и совладелец в тот год наблюдал как многое меняется: команда, подходы, выбор клиентов. И никак не мог ответить себе на вопрос: как я пойму что смысл проник в нас и мы им живем? В конце года снова встал вопрос подарков партнерам, я был против, но команда настояла что это важный атрибут нашей миссии и возможность поддержать молодых предпринимателей, а также что у команды самоуправление в этом вопросе. Мне внутри хотелось запретить, забрать этот бюджет и поехать в детский дом, сделать что-то полезное и приятное. Прошло два месяца и я наблюдаю нереальный движ в компании вокруг новогодних подарков. Вовлеченность 150 уровня. Любой HR бы позавидовал - многие объединились ради какой-то затеи. Ребята нашли более 100 микро предпринимателей по всей стране, заказали у них их товар, написали от руки историю про этих предпринимателей и … ? Я сидел дома, радовался рождению дочки и не меньше радовался за команду. За такой ход конем в демонстрации нашей миссии - мы развиваем бизнесы, чтобы вывести Россию в топ-3 экономик мира. Я видел восхищение клиентов, как они благодарили за подарки со смыслом и теплоту в открытках. В 2024 году я уже не мешал, да я уже и не генеральный директор. А команда вновь удивила подарками со смыслом, да еще и наш опыт описали, что же там за подарки и как выбираем. Полная история с фотографиями в статье 👇 RTA: «Мы больше не дарим подарки, ценность которых не ощущаем» Поздравляем клиентов и партнеров с Новым Годом 🎄 И вдохновляем на смелые поступки в 2025 🏆