О ЛЮДЯХ ИЗ НЕ ВЗЛЕТЕВШИХ
СТАРТАПОВ У меня был отдельный пост про то, почему стоит идти в
стартапы и как их выбирать. Более того, мы даже отдельный вебинар этой теме посвятили. Однако чаще всего я рассказывала о красивых историях. Вы пришли в удачный
стартап, все закрутилось-завертелось, взлетело и вот вы на проданный опцион сидите на Бали.
На самом-то деле, 90%
стартапов не выстреливают и после долгих мучений основатели бросают идею или даже уже сформированный проект, потому что не смогли поднять инвестиций, вышел очередной прекрасный закон, протестировали не ту гипотезу.
При том, важно заметить вот что. Люди, которые проходят через неудачные
стартапы, приобретают необычную точку зрения на развитие чего бы то ни было. И я сейчас не говорю об
основателях неудачных
стартапов, с ними итак все понятно. Они ребята закаленные и умудренные опытом. Речь идет именно о тех, кто работал
по найму в
стартапе, который развалился.
У этих людей есть важная отличительная черта: они спокойно говорят о неудачах. В корпоративном мире я такого почти не встречала. У нас в культурном коде заложено табу: нельзя говорить об ошибках, иначе тебя сочтут неудачником. У нас и эйчары сильно настораживаются, если начать им рассказывать о каких-то профессиональных неудачах. По факту, на кандидате сразу ставят крест.
Наемные работники, которые терпели неудачи вместе с кофаундерами
стартапов, говорят об ошибках, как о классном опыте. Мол, хорошо, что это произошло, теперь я знаю, как не надо делать то и вот это. Мысль очевидная, но люди из классического корпоративного мира ее озвучивают в разы реже. Не могу понять до конца, почему так происходит, но у меня есть гипотеза.
Заключается она в том, что, работая в
стартапе, сложно не проникнуться предпринимательской культурой, иначе ты в этой системе долго не протянешь. Это не твоя компания, но ты начинаешь переживать за нее, как за свою. И когда
стартап терпит фиаско, человек глубже рефлексирует, анализирует ошибки.
Недаром некоторые большие компании привлекают
стартапы к сотрудничеству. Например, Unilever отправляет сотрудников поработать в
стартап на пару месяцев, сохраняя им при этом зарплату. Через несколько месяцев сотрудники возвращаются обратно.
Еще, конечно, важный момент, что корпораты крепко держатся за ровный карьерный трек, полируют его, боятся ошибок. Нельзя их осуждать за это. Повторюсь, что у нас в культуре заложена аллергия на неудачи. Ребята из
стартапов относятся к карьере проще, поэтому и ошибаться боятся меньше.
В общем, я веду всё это к тому, что видение продукта, процессов, команды у людей из не взлетевших
стартапов глубже. Ребятам, которым посчастливилось прийти в удачный
стартап, просто некогда было рефлексировать. Да и зачем? Все хорошо и славно. Успехам радуемся, как своим, но о поражениях пока ничего не слышали.
А на самом деле, опыт, который получили люди в провалившихся
стартапах, гораздо ценнее и весомее. Да, ошибки вряд ли оценят в корпорациях, зато точно оценят в таких же
стартапах. Так, может, оно и к лучшему?
#стартап #карьерныйтрек #рефлексия