Почему пора слабых продактов заканчивается 🥵Объявляю декабрь месяцем горящих жоп. С прошлого поста у знатного количества абсолютно незнакомых мне людей бомбануло так сильно, что они нашли способ со мной связаться, чтобы рассказать, как они не согласны. «Три дня я гналась за вами, чтобы сказать, как вы мне безразличны»
🌚Друзья, если ваш уровень комфорта и потребностей Сербия удовлетворяет и вы искренне (а не от безысходности и самоубеждения) считаете ее супер ок местом для собственной жизни и долгосрочного развития, то, кажется, всё круто, и всё на своих местах.
Теперь вернемся к тому, что тоже может вызвать пожар попы уже у другой категории людей (хотя, может, это пересекающиеся множества и подгорит у кого-то второй раз, крепитесь). Речь пойдет про продактов.
Все мы знаем про нефиговые сокращения в тех-индустрии в 2023-м году,
вот тут есть хорошая хронология, кстати, которая продолжает пополняться. Но вместе с общими сокращениями я все чаще встречаю на международном
рынке заголовки типа «Компания N убрала позицию продакт-менеджера» или «Компания X сократила штат продакт-менеджеров».
Началось все с AirBnb, которая вообще
убрала роль продакта как таковую. Потом подтянулось еще несколько кейсов просто с сокращением штата продактов в Snap, Dovetail, Pinterest и других менее известных IT компаниях.
Я сначала не придала этому особого значения, особено кейсу AirBnb, потому что ребята всегда были полностью design-oriented компанией. То есть у них и так все дизайнеры должны быть мини-продактами и функция продакта в их концепции и по их задумке необязательна. Кстати, такая же история у Figma, там нет продактов, и одновременно там каждый сотрудник — продакт.
Но потом статьи с громкими заголовками про так называемую смерть продакт-менеджмента подтолкнули меня сделать рисеч поглубже. И вот на какие тезисы меня навело чтение кучи иностранных статей на эту тему:
1. Спрос на продактов в айти сильно не меняется, меняются критерии. Будут в большей цене ребята с техническим бекграундом (например, продакты с опытом разраба, data science или хардовой аналитики), которые не случайно залетели в IT, а хорошо в технологиях шарят.
2. Конец эры вертолетных инвестиций в стартапы и фокус на зарабатывании, а не тратах. В 2010-2022 чуваки поднимали миллионы и десятки миллионов долларов под компании, которые нихрена не зарабатывали и не планировали зарабатывать. Благодаря рецессии сейчас в цене снова нормальные бизнесы, думающие о выручке и марже, а не о метриках тщеславия типа MAU и DAU.
Соответственно, фаундеры тоже начинают нанимать людей, которые не десять раз одну кнопку перекрашивают, а умеют зарабатывать деньги. Мало, кто любит об этом вспоминать, но основная задача продакта — зарабатывать для компании деньги.
И, например, опыт в стартапе, где надо было раскачивать монетизацию с нуля, может стать более ценным, чем красивая строчка в резюме, где вы работали в крупной корпе, но на третьесортном продукте. А там основной задачей было увеличить присутствие на
рынке на 0,0005%.
3. Название останется, суть поменяется. Может быть, станет больше позиций типа monetization manager или какой-нибудь revenue growth manager. Возможно, часть функционала продакта в зависимости от главного продукта компании разделят между аналитиками и UX дизайнерами.
Может, продакта объединят уже с проджектом навеки и наконец смирятся, что пускай этот менеджерит разрабов, а вот чувак по монетизации будет заниматься чисто деньгами и их увеличением (и соответственно расти наверх в топы будут чуваки из монетизации).
Так или иначе, думаю, что функционал продакта как-то, может быть постепенно, но переделят между смежными функциями.
#рынок