Конкурентное преимущество для стартапа Может показаться, что у стартапа не может быть какого-то понятного конкурентного преимущества, которое можно положить в основу стратегии. В большинстве случаев, так оно и есть. Обычно все крутиться вокруг команды, экспертизы на рынке и какого-то количества кода. Это все, безусловно, важно, но само по себе преимуществом является редко. Если полетело при таких вводных — скорее исключение, чем правило и удачное стечение обстоятельств. Конкурентным преимуществом может стать видение будущего, которое предприниматель хочет создать и понимание, куда он хочет прийти в этом будущем. В этом подходе есть одна небольшая проблема. Это видение надо чем-то аргументировать, а не просто говорить, что наши космические корабли будут бороздить просторы вселенной. Ни команда, ни экспертиза здесь не поможет. Единственная возможность аргументировать — найти Founder-Problem Fit, который является продолжением органичного бизнеса. Что внутри FPF? • решаю собственную проблему • ставлю потребности категории выше собственных • главный потребитель своего продукта • пережил трагичный опыт и хочу помочь другим избежать его • не могу больше придерживаться status quo • готов делать то, что для меня важно бесплатно Еще неплохое упражнение по генерации идей может получиться, если перемешать список выше и семь способов придумать идею от YC. Каждый сам выбирает свою причину делать тот или иной проект. Но важно спросить себя, когда решу заняться WEB3 «я на самом деле Виталик Бутерин или притворяюсь?»