Dogfooding Или Еating your own dog food — метафора, которая родилась после рекламного ролика собачьего корма Alpo 1976 года и стала синонимом внутреннего тестирования продукта перед его выпуском на рынок. Хочу немного расширить его интерпретацию и связать скорее не с тестированием, а с постоянным использованием собственного продукта. Представим, что у меня супер новый клевый стартап решающий проблему других стартапов. Но сам я своим продуктом не пользуюсь. Потому что денег надо привлечь, чтобы быстрее развиваться и гипотезы может какие проверить. И вот сижу, делаю питчдек, хочу привлечь инвестиции, гоняю на какие-то митапы и смотрю видосики, где мне рассказывают как продукт пилить. Но что-то не едет стартап. Пытаюсь продавать, с кем-то обсуждаю его, даже кто-то интерес проявляет, да и на митапах и видео люди вещи здравые говорят. Но никто не покупает, даже бесплатно пользоваться не хотят. Самое стремное, когда продуктами бизнеса не пользуются сами владельцы или топ-менеджеры. Могу ли я быть уверен как клиент, что мне не подсовывают какую-то хрень, от которой вся компания держится подальше? Особенно актуальным это становится когда у меня стартап, и только я могу стать его евангелистом. Иначе почему кто-то вдруг должен мне поверить, если я сам не пользуюсь тем, что продаю? Тогда почему и зачем я это делаю? Помогаете компаниям изучать их клиентов по собственному фреймворку? Будет странно использовать другие для изучения своих. Маркетинговые услуги? Сидим с голой жопой, не знаем, как отстроится от конкурентов Строительный магазин? Гоняем в Леруа, потому что там отпиливают ровнее CryptoWeb3AINocode стартап? Не, ну а че, хайпово CEO Макдоналдса? Никогда не едите в своем ресторане. Oh, wait Все эти болячки проходят, когда перестаем заниматься бессмысленной для себя работой и вкатываемся в органичный бизнес