Прогнозное и ретроспективное мышление Тема достаточно объемная, поэтому это будет такой первой частью. В ней попробую ответить на вопрос «Где проходит водораздел между прогнозным и ретроспективным мышлением?» Большинство людей живет в настоящем и наше мышление, по умолчанию, прогнозное. Когда я хочу открыть бизнес, запустить стартап, начать любой другой проект я пытаюсь предсказать его будущее, основываясь на информации, которая мне уже известна и существует. Провожу конкурентный анализ, изучаю тренды отрасли, провожу проблемные интервью, общаюсь с экспертами, но прежде всего ищу смысл у себя в голове, опирающейся на мое представление о настоящем. Прогнозирование лучше всего работает, когда моя задача тихонько плыть по течению и никого не трогать. В этом случае я обычно учитываю, что изменения продукта и рынка могут быть только постепенными. Здесь можно расширять рыночное предложение и создавать небольшие монополии. Но прогнозное мышление переносит существующие задачи или проблемы в будущее вместе с нами. Самое важное, что такой подход предполагает, что мир через условные десять лет, останется прежним, и мы будем продолжать жить в рамках тех же правил и не будем думать о том, как их изменить. Скорее всего, наша монополия перестанет быть такой, а рыночное предложение может стать никому не нужным. Новые решения, всегда создают новые проблемы, и их можно решать с помощью прогнозного мышления. Но могли ли мы представить десять лет назад в 2013 году, что поболтать с AI будет так легко, мировой порядок пошатнется, а больше всего запусков будет у частной космической компании? Будущее не случается с нами, мы сами его формируем Здесь появляется ретроспективное мышление, которое помогает это самое будущее формировать. Важно оговориться, что речь не всегда идет о подрывных инновациях по Кристенсену, которые уничтожают существующие отрасли. Новые рыночные предложения отлично живут и здесь, просто они имеют очень большой масштаб. Первая модель в этом типе мышления — выбраться из настоящего (прогнозного мышления) и заглянуть в будущее. Она задает рамку и помогает сфокусироваться на поиске новых идей, проблем или решений, которые еще никто не замечает. Вторая модель — начать с будущего и двигаться в обратном направлении. То есть моя задача — смоделировать будущее и протягивать настоящее от текущей точки зрения на отрасль, категорию, задачу к моему видению. Это поиск ответа на вопрос «Что должно быть правдой, чтобы будущее, которое я создаю, наступило?». Этот тип мышления лучше всего работает, когда мне нужно создать что-то другое или уникальное. Проводя ретроспективный анализ, скорее всего, можно будет обнаружить, что многие текущие предположения о продуктах и рынках не будут верны в будущем. Цель такого анализа — найти идеи, которые не являются общепринятыми и правильными. Подводя промежуточный итог, прогнозное мышление — взгляд из прошлого в будущее, ретроспективное мышление — взгляд из будущего в настоящее. Про сам анализ, на что смотреть и какие вопросы себе задавать, напишу в следующей части