Органичный бизнес How to get startup ideas Пола Грэма недавно исполнилось десять лет. Статья начинается недвусмысленно (в моем вольном переводе): «Чтобы придумать идею стартапа, нужно искать не идею, а задачи, которые есть у тебя самого». Идет одиннадцатый год, через YC прошли десятки тысяч стартапов, а статью прочитали, наверное, сотни тысяч, если не миллионы фаундеров со всего мира, но стартапы продолжают закрываться, а формулировка причины провала из исследования CBInsights no market need стала мемом. Корневая причина — многие делают хрень, в которую даже не верят, не говоря о том, чтобы самим ей пользоваться. Это, если на стартаперском, Problem / Founder Fit не был найден. Концепцию органичного бизнеса, сначала он был native business, я сформулировал в августе прошлого года прогуливаясь на даче и думая, что не так было со всеми проектами, которые я делал. Это было не какое-то озарение, а скорее результат работы DMN в течение четырех месяцев с небольшим докидыванием в нее дополнительной информации по теме. Название «органичный бизнес» — говорит само за себя. Мой бизнес — это продолжение меня, моих интересов, ценностей и взгляда на мир. А главный покупатель моих товаров или услуг, тоже я. Именно такой подход, позволяет самовыражаться, чувствовать себя удовлетворенным, делая то, что действительно имеет значение. Можно ли быть довольным, производя мороженое, и в это же время мучиться от непереносимости лактозы? Если только это производство безлактозного мороженого. Можно ли делать по-другому? Конечно, но сюда врываются с ноги выгорание и депрессия, как результат отсутствия реальных смыслов в работе. Но что делать не предпринимателям? Искать компанию, которая будет соответствовать вам и вашим представлениям о мире. Вы будете ко-фаундером смыслов и, скорее всего, избежите ненужных душевных терзаний. Буквально через несколько дней, после того как концепция «органичного бизнеса» появилась у меня в голове, Сергей Славинский написал пост, почему бизнесы погибают, где говорит примерно о том же. Цитирую абзац без изменений: «Я думаю, что одна из таких проблем — это целеполагание. Когда бизнес создаётся не потому как ты понимаешь, что для него есть место, а потому как осознаешь, что тебе нужны деньги. Неорганическое, если хотите, происхождение бизнес-идеи, а синтезированное для решения собственных предпринимательских задач»