Всем привет! Продолжу разговор про процесс бюджетирования. Позавчера был пост про бюджетирование ФОТ. Вчера пост про бюджет расходов на подбор и HR аналитику. А сегодня поговорим про бюджет расходов на обучение и корпоративную культуру. 1. Обучение и развитие 1.1.  Как адаптируем? Есть ли расходы? 1.2.  Обучение •  Обязательное обучение в соответствии с требованием законодательства. Просто закладываем расчет на основании данных прошлого года и коэффициента инфляции. •  Обязательное обучение для реализации стратегических задач и стандартов, установленных в компании, что входит в систему обязательного обучения (матрицы обязательного обучения и критерии оценки эффективности). Опять факторная модель: численность, стоимость программы на человека, коэффициент отсутствий. •  Дополнительное обучение. Собираем пожелания руководителей и оцениваем, насколько это совпадает с целями компании. Что-то бюджетируем. •  Если обучение связано с командировками, то не забудьте отправить бюджет на командировки в соответствующие подразделение.    4.  Корп. культура и HR-бренд. •  Бюджет на корпоративные мероприятия чаще всего делается из расчета питания на 1 человека + аренда + агентство. •  Бюджет на продвижение HR-бренда (разработка ценностей и их внедрение, опросы вовлеченности и реализация плана действий, конкурсы и пр.). •  Соц.пакет: ДМС по категориям сотрудников, подарки детям на Новый год, выходной, оплачиваемый родителям первоклашек, торт на день рождения компании и НГ, по розе каждой женщине на 8 марта. •  Программы признания: пиарить лучших сотрудников, привозить их на корп.праздники, бейджи лучшим сотрудникам в СЦ, подарки долгожителям (5 лет, 10 лет, 15 лет работы). HR - просто с любовью #бюджетирование