Кто такой консультант?Недавно я был на встрече консультантов, где обсуждалась Харизномика, новая отечественная управленческая концепция.
Что я заметил для себя, что сложности у консультантов начинаются еще до работы с организацией.
Поэтому решил выкладывать сюда периодически слайды из своего курса "Я консультирую организации".
Какую ошибку я называю самой базовой у консультантов?
Это когда они путают свою позицию в работе с клиентом.
Консультант почему-то начинает себя считать Героем или Мудрецом.
Консультант начинает лечить клиента и организацию.
Герой? Ты? Тебя наняли и ты считаешь себя героем организации, которая тебя наняла?
Или лечение. Вы серьезно? Лечить человека, который создал или управляет организацией, у которой есть деньги тебя нанять?
Да кто ты такой, консультант?
Наверху я представил 12 архетипов по Юнгу.
Подумайте, какой архетип должен быть у консультанта, если изначально, я говорю, что я считаю, что консультант не герой и не мудрец?
Не мудрец потому, что ты просто не можешь знать ответы на все вопросы. Это невозможно. И от тебя не этого ждут.
И не ждут от тебя лечения, что они не такие и все у них не так. Сам пойди окунись в то, во что ты окунаешь клиента такими посылами.
И не хотят тебя видеть героем, они сами герои.
Так что бросайте лечить клиента. Клиент, обычно, сильнее и богаче вас, а вы для него расходный материал, инструмент.
Так кто ты такой, консультант? Какой у тебя должен быть архетип?
#консалтинг
