Много лет я говорю, что нет в России иной стратегии в бизнесе, кроме стратегии главного лица. В ответ, порою, слышал даже издевку от коллег, мол это тот, который считает, что не существует стратегии бизнеса. Как будто я отрицал стратегию бизнеса. Просто не отрывал ее от стратегии главного лица. Что ж. Теперь и Розин пишет о том же. https://www.ecopsy.ru/insights/osoznanno-zhit-v-shivamire/ И там же, внезапно, признание, что факторный анализ, по сути, не работает. А значит в стратегическом процессе можно без него. Достаточно концептуального анализа. А многофакторный анализ, так это вообще вранье и самообман, подтягивание фактов под свое мнение. Только вот что я могу сказать теперь: я уже знаю как танцевать с Шивой Розина. Соберусь и напишу статью в ближайшее время. Там все просто, акцент смещается с анализа и плана действий, на работу с барьерами. Так теория ограничений входит в стратегию.