Кто такой консультант? Недавно я был на встрече консультантов, где обсуждалась Харизномика, новая отечественная управленческая концепция. Что я заметил для себя, что сложности у консультантов начинаются еще до работы с организацией. Поэтому решил выкладывать сюда периодически слайды из своего курса "Я консультирую организации". Какую ошибку я называю самой базовой у консультантов? Это когда они путают свою позицию в работе с клиентом. Консультант почему-то начинает себя считать Героем или Мудрецом. Консультант начинает лечить клиента и организацию. Герой? Ты? Тебя наняли и ты считаешь себя героем организации, которая тебя наняла? Или лечение. Вы серьезно? Лечить человека, который создал или управляет организацией, у которой есть деньги тебя нанять? Да кто ты такой, консультант? Наверху я представил 12 архетипов по Юнгу. Подумайте, какой архетип должен быть у консультанта, если изначально, я говорю, что я считаю, что консультант не герой и не мудрец? Не мудрец потому, что ты просто не можешь знать ответы на все вопросы. Это невозможно. И от тебя не этого ждут. И не ждут от тебя лечения, что они не такие и все у них не так. Сам пойди окунись в то, во что ты окунаешь клиента такими посылами. И не хотят тебя видеть героем, они сами герои. Так что бросайте лечить клиента. Клиент, обычно, сильнее и богаче вас, а вы для него расходный материал, инструмент. Так кто ты такой, консультант? Какой у тебя должен быть архетип? #консалтинг