Вот что мы насобирали за два месяца осени из опавших листьев и первого снега. В сентябре: 🦆 Утиные истории Теории ограничений. Серия 1: Буфер запаса. Любовь и уточки Сваровски. Как буфер запаса помогает удовлетворить спрос, не создавая излишков. 🦆 Утиные истории Теории ограничений. Серия 2: Насколько успешно вы управляете запасом. Как ведущая телепрограммы «Запасорро» не смогла подловить владельца магазинов на неэффективном управлении запасами. 🦆 Реальная история внедрения, по которой написана вторая серия наших уточек. Рассказывает наш директор Наталья Анисимова. 🔸 Как избавиться от головной боли при управлении аналогами. Может быть особенно интересно ритейлерам, дистрибьюторам, производствам, фармкомпаниям. 🔸 Как наши закупщики наконец-то перестали бесконечно рассчитывать заказы и сократили запасы на 20%. Наш клиент рассказывает, как проект стал самым финансово-успешным, но слово «StockM» бесит соседние отделы. В октябре: 🦆 Утиные истории Теории ограничений. Серия 3: Динамическое управление буфером (ДУБ) и как оно помогает адаптироваться под изменения. История о том, что помогло владельцу «Кряки» не допустить упущенных продаж. 🦆 Утиные истории Теории ограничений. Серия 4: Сказка о том, как драгоценные утки «замёрзли». Быль о том, как радовалось сердце Святозарово, когда узнал, как вырасти в продажах, сократить запасы и много чего ещё. 🔸 Как подготовиться к сезону и вовремя реагировать на изменение спроса. В посте 3 работающих способа, а ещё мемы о сезонности и котиках. 🔸 История про реальное моделирование сети магазинов ювелирных украшений. Почему могут навредить тактики: «Просто надо сократить запасы в 2 раза» и «Возьмём буферы с моделирования по каждому товару и будем с ними работать». 🔸 Откуда у неликвидов ноги растут и что с этим делать. Это не про то, что «купили не тот товар и рынок его не принял». 🔸 Как управлять новинками без излишков и аутофстоков. Как запускать новинки, чтобы спрос увеличивался, а бизнес не получал пустые полки в пик продаж. 🔸 Рестарт проекта через 7 лет после внедрения StockM. Что случилось и почему наши клиенты — франчайзинговая сеть магазинов «КрепыЖ» решили провести рестарт. 🔸Как мы выстроили управление товарными запасами и избавились от непредсказуемости ручных заказов. Наши клиенты из сети розничных магазинов «Материк» рассказали, как управлять запасами и повысить их оборачиваемость в самом северном городе мира, где нет автомобильного сообщения.