Как управлять новинками без излишков и аутофстоков С вами Анастасия Погорелова, 9 лет я руковожу проектами в StockM. Расскажу, с какими проблемами сталкиваются компании при запуске новинок в продажу. Поделюсь рекомендациями, как этих проблем можно избежать. И сегодня у меня для вас три истории, основанные на реальных событиях. Компания «Идеальный газон» запускает в продажу новые газонокосилки от нового производителя, потому что прежний ушёл с рынка. Руководство считает, что новая газонокосилка — альтернатива старой, и закупает большую партию. Но покупатель воспринимает новый товар с недоверием. Спрос падает и компания получает излишки товара на складе в конце сезона — «горные хребты», в которых застряли сотни тысяч рублей. Компания «Зерновичок» начинает продавать новинку — кофе в дрип-пакетах. Товар привозят на центральный склад, но магазины забывают его включить в свой ассортимент. Так запасы кофе продолжают лежать на складе, пока о нём не вспомнят через полгода. Но уже поздно: компания не инноватор на рынке, а клиенты покупают дрип-пакеты у конкурентов. Компания «Солнышко в руках» начинает продавать новинку — натуральный солнцезащитный крем. Покупатели скупают новинку, спрос растёт. Но компания не сможет снять все «сливки» с рынка. Менеджеры поздно обнаружили, что уже 5 дней полки с кремом пустуют. За это время люди выкупили товар у конкурентов, чтобы подготовиться к жаркой неделе. ❗️Три компании объединяет одна проблема: они не выстроили четкую систему работы с новинками. Что рекомендую при работе с новинками: 1. Договариваться с поставщиком о закупке новинки небольшими партиями Может показаться, что это из области фантастики и поставщик не согласится. Но наши клиенты договаривались о меньших партиях даже с китайскими поставщиками, поэтому стоит попробовать. Так компания сможет обезопасить себя от излишков, если на товар будет низкий спрос. 2. Если товар не сезонный: проводить эксперименты на нескольких магазинах Можно продавать новый товар не сразу во всех точках, а только в паре-тройке магазинов. Посмотреть, как продаётся товар, и на основе статистики принимать дальнейшие решения. 3. Отслеживать показатели новинки Например, в StockM есть дашборды по новинкам, как на картинке к этому посту. Можно посмотреть, как продаётся новый товар в каждом магазине по цветовым индикаторам: ⚫️Товар в чёрной зоне — компания получает упущенные продажи. Нужно выяснить, почему так. Может быть в магазине не выставили товар или заставили его другими товарами на полке. А может по товару настолько высокий спрос, что нужно делать внеплановую поставку и увеличивать размер запаса, не дожидаясь рекомендаций от программы. 🔵Товар в синей зоне — компания переоценила новинку, копятся излишки. Нужно принимать меры, как избавляться от товара и не морозить деньги в запасах. 🟢Товар в зелёной, жёлтой или красной зоне — всё хорошо, товар есть на полке и его покупают. Будем рады, если вы поделитесь своими решениями, как вы управляете новыми товарами. С какими сложностями сталкиваетесь? #StockMпоможет