Утиные истории Теории ограничений. Серия 4: Сказка о том, как драгоценные утки «замёрзли» Напомним, к слову, что все наши утиные истории — не сказка, а быль. А поговорим мы сегодня о том, что бывает, если не знаешь, сколько денег «заморожено» в драгоценных утках. Жил-был Ясно Око Святозар, друже нашего Анатолия, владельца «Кряки». Услыхал он как-то, как тот ловко управляет запасами магазина с помощью динамического буфера запаса и призадумался. Ведь сам он управлял магазином ювелирных уточек, который так и назывался: «Царская утка». И всё-то у него есть: склад заполнен, клиентов хватает, да и продажи тоже имеются. А счастья — прибыли, всё не видать. Закручинился Святозар, да захотел тоже посмотреть, что с его запасами творится и кликнул команду StockM в этом разобраться. И поговорили с ним добры девицы в нарядах скромных, но достойных, да предложили провести моделирование. Услугу такую, в которой запасы уточек пересчитают с учетом реальных продаж и заказов по буферу и покажут, сколько денег получится достать из «замороженных» запасов уточек и насколько «Царская утка» может сократить упущенные продажи. И увидит Ясно Око Святозар, какой ситуация могла быть, если бы магазин делал заказы по буферу. Решил Святозар от завязки сказки к развитию перейти, да и согласится моделирование провести, на результаты посмотреть. Обрадовались добры девицы, уж шибко они любят клиентам помогать. Всю информацию собрали, да слово молвили, что балует поставщиков Святозар. Вон запасов полон склад, и большая часть из них как на картинке, тёмно-зелёного цвета — излишки. Залежались уточки, плохо продаются, пора перестать множить запасы. Беспокоит также и чёрная зона на оранжевых столбиках продаж — упущенные продажи, надобно в причинах разбираться. Удивился Ясно Око Святозар, когда увидел всю правду-матушку о своих излишках и упущенных продажах. И уж было хотел расстроиться, да вспомнил, что есть ещё результаты моделирования. Показала ему команда StockM, что если бы запасами управляла программа, то сократил бы Святозар излишки аж на 30%, упущенные продажи в 5 раз, оборачиваемость бы стала 29 дней, а не 61 день, как в реальной ситуации. Радовалось сердце Святозарово такой кульминации, что можно улучшить ситуацию, вырасти в продажах, сократить запасы, да знай себе расширять ассортимент и диковинные новинки возить. Вот и сказке конец, а кто слушал, тот стал больше понимать Теорию ограничений. Подробнее познакомиться с моделированием, а также оставить заявку милости просим на наш сайт #StockMнауточках