modiriati

#حکایت_مدیریتی
حکایتی از مولانا جلال در #کتاب مثنوی

🔵 مردی برای خود خانه‌ای ساخت و از خانه قول گرفت که تا وقتی زنده است، به او وفادار باشد و بر سرش خراب نشود و قبل از هر اتفاقی وی را آگاه کند و خانه نیز پذیرفت.

مدتی گذشت. تَرَکی در دیوار ایجاد شد. مرد فوراً با گچ ترک را پوشاند. بعد از مدتی در جایی دیگر از دیوار ترکی ایجاد شد و باز هم مرد با گچ تَرَک را پوشاند و این اتفاق چندین بار تکرار شد و روزی ناگهان خانه فرو ریخت.

مرد با سرزنش، قولی که گرفته بود را یادآوری کرد و خانه پاسخ داد: "هر بار خواستم هشدار بدهم و تو را آگاه کنم، دهانم را گچ گرفتی و مرا ساکت کردی؛ این هم عاقبت نشنیدنِ هشدارها!"

🔴 داشتن گوشِ شنوا نه تنها برای حفظ و بهبود کیفیت روابط فردی و حرفه‌ای؛ بلکه برای بقای سازمان‌ الزامی است!

@modiriati

🔵 چرا کتاب نمی‌خوانیم؟

ایلیا دیانوش (شاعر، روزنامه‌نگار، محقق و منتقد ادبی) یادداشتی را به مناسبت آغاز هفته ی کتاب منتشر کرده که در آن، به دلایل پایین بودن سرانه ی مطالعه در ایران پرداخته است. در این یادداشت 10 دلیل برای این ضعف فرهنگی ذکر شده است:

برخلاف شعار امسال هفته کتاب باید اذعان کرد که «ایران نمی‌خواند». اما چرا کتاب نمی‌خوانیم؟ آن‌چه در ادامه می‌آید دلایلی سنجیده و پژوهیده و حاصل مواجهه و گفت‌وگوهای دلسوزانه و آسیب‌شناسانه نگارنده با اقشار گوناگون جامعه به‌ویژه در 10 سال اخیر است.

🔸1- کتاب نمی‌خوانیم زیرا نیازی به کتاب احساس نمی‌کنیم، به دو دلیل:
🔹 - توهم همه‌چیزدانی داریم و از فرط ناآگاهی مسأله مبهمی برایمان وجود ندارد.
🔹 - لذت و منفعتی در آن نمی‌بینیم و آن را زحمتی می‌دانیم که مابه‌ازای مستقیم مالی ندارد.

🔸2 - کتاب نمی‌خوانیم زیرا از شک کردن در مبانی باورهای‌مان می ترسیم و نگرانیم برای بیشتر دانستن مجبور به پذیرفتن نادرستی دانسته‌های قبلی خود شویم.

🔸3 - کتاب نمی‌خوانیم زیرا با وجود رنج بردن از تناقضات فکری و حسی خود از آن‌ها آگاه نیستیم.

🔸4 - کتاب نمی‌خوانیم زیرا فکر می‌کنیم پیچیده‌ترین مسائل را در هر عرصه‌ای می‌توانیم با ذهن پرورش‌نیافته و معلومات ناقص خود ساده‌‍سازی کنیم اما نمی‌دانیم که حتی مفاهیم به‌ظاهر ابتدایی نیز زوایایی تکمیلی و مراتبی پیشرفته دارند که در این قاعده نمی‌گنجند و خام‌اندیشی‌های ما راهی به آن‌ها نخواهد داشت.

🔸5 - کتاب نمی‌خوانیم چون هنوز در دوره فرهنگ شفاهی به سر می‌بریم و ملتی شنیداری و مقلدیم.

🔸6 - کتاب نمی‌خوانیم زیرا از فواید و عواید داشتن ذهن باز، برتر و تحلیلگر، احساسات عالی، روشن و مجرب و بیان پربار، پخته و شیوا بی خبریم.

🔸7 - کتاب نمی‌خوانیم زیرا نمی‌دانیم کافی دانستن اطلاعات تصادفی حاصل از گشت‌وگذار در فضای مجازی جای مطالعات هدف‌مند را نمی‌گیرد، به دو دلیل:
🔹- بارش اطلاعات پراکنده و گاه متناقض، ما را به قدرت تجزیه و تحلیل نمی‌رساند.
🔹- بمباران خبری برای اذهان سرگردان موجب سردرگمی بیشتر بوده و خود موجب نوع دیگری از بی‌خبری است که توهم خبردار بودن از همه چیز را به همراه دارد.

🔸8 - کتاب نمی‌خوانیم چون بر این باور نادرستیم که با افزایش سن، عقل نیز به خودی خود رشد می‌کند و نمی‌دانیم رشد عقلی اکتسابی است و با فعالیت و پرورش فکری به دست می‌آید و بهترین محرک ذهن برای این منظور مطالعه است.

🔸9 - کتاب نمی‌خوانیم چون از کتاب خواندن خوشمان نمی‌آید و نمی‌دانیم که بسیاری از این "خوشم می‌آید"ها و "خوشم نمی‌آید"ها به‌کلی بی‌اعتبارند، زیرا براساس آموخته‌های تلقینی و سلیقه‌ای و تجارب پیش پا افتاده و دم دستی ما در محیط خانواده، تحصیل و کار و... و متاثر از افراد عموما همسطح با ما شکل گرفته‌اند و مادامی که با مطالعه و تلمذ از انسان‌های آگاه‌تر از ما محک نخوردند، معیار خوبی برای تصمیم‌گیری‌ها و انتخاب‌های ما نیستند.

🔸10 - کتاب نمی‌خوانیم چون کتاب نخوانده‌ایم؛ بدین معنا که خود را آن قدر موظف به انجام این کار نکرده‌ایم تا به آن نقطه صفری برسیم که سرآغاز چشیدن لذت شناخت خود و دنیای پیرامون است و مدخل ورود به جهانی فراتر که علایق و سلایق ما در آن به پرواز درمی‌آید و هر بار سطحی بالاتر و اوجی تازه را تجربه می‌کند که قابل مقایسه با سطح نازل و عامه‌پسند پیشین نیست...

یادداشتی از ایلیا دیانوش به مناسبت هفته #کتاب
@modiriati

#آیا_چشم_انداز_شما_دو_کانونی_است_یا_تک_کانونی؟

قبل از آن که این مفهوم را به شیوه ساده بیان کنم بگذارید دو مطلب را از #کتاب_قدرت_نوآوری_استراتژي نقل کنم:

مایر، معاون ارشد بازاریابی و توسعه محصول یکی از شرکت های نوآور می گوید سازمان نیازمند " چشم انداز دو کانونی " است. این ضروری است که هرکسی همواره توازنی بین این دو برقرار نماید، بدین گونه که فوریت حال حاضر سایه‌ای بر اهمیت آینده نیندازد و برعکس!

دو تن از اساتید هاروارد و استنفورد، در کتاب خود، پیروزی از طریق نوآوری نیز گفته اند برای موفقیت در فضای امروز و فردا، مدیران باید دو نقش متفاوت را بطور همزمان بازی کنند:
الف) تمرکز بر کارآیی و پایداری، و بهبود بهره‌وری
ب) ایجاد امواج نوآوری
مدیران باید سازمان های دو سویه خلق کنند. سازمانهایی که از ثبات و تغییر تدریجی علاوه بر تجربه یادگیری و تغییر جهشی بطور همزمان استفاده می‌کنند.

👀 نگاه دو کانونی یعنی اینکه
آینده مهم است و نگاه بلندمدت اما نباید ما را از حل مسایل جاری و روزمره سازمان بازبدارد.
اکنون و مسایل روزانه سازمان بحرانی است اما نباید ما را از ساختن آینده باز بدارد.
یکی ما را می برد به سمت اکتشاف، نوآوری و پویایی و سودآوری در افق های آتی.
و دیگری ما را می برد به سمت بهره وری، سودآوری در افق فعلی، کارایی و پایداری.

نگاه راهبردی:
☑️ در زندگی شخصی:
اگر من تمام وقت و انرژی ام را صرف کار فعلی کرده ام و هیچگونه زمانی برای برنامه توسعه مهارت ها و دانش های کلیدی نمی گذارم یعنی اینکه چشم انداز من تک کانونی شده است.

☑️ در مدیریت سازمانی
اگر در سازمان ما، همیشه برنامه های بلندمدت و استراتژيک و برنامه های تحقیق و توسعه وجود دارد اما مسایل جاری سازمان دچار اختلال جدی شده است نشان از این دارد که ما چشم انداز دو کانونی نداریم.

☑️ در کشورداری:
اگر جهان در زمینه فناوری های ارتباطاتی به سمت اینترنت اشیا پیش می رود و اگر جهان در حوزه اوقات فراغت گردش مالی میلیاردی و سرمایه گذاری های کلان در زمینه بازی های آنلاین موبایلی دارد ولی ما به فکر ... هستیم، نشان از آن دارد که ما دچار تفکر تک کانونی شده ایم.

زمان حال مهم است . آینده نیز دیر یا زود به زمان حال تبدیل خواهد شد. بنابراین اشخاص/سازمان/کشورها باید هم به «اکنونِ محقق» بنگرد و هم به «اکنونی که هنوز فرا نرسیده است».

بهانه نوشتن این مطلب: #کتاب_قدرت_نوآوری_استراتژی ، #ترجمه_مهندس_چیتگر_ها
از شبکه استراتژیست دکتر لشکربلوکی
@modiriati

#جامعه و #فرهنگ و معنای زندگی نزد یک ملت را در ادبیات آن ها باید جستجو کرد...
بخشی از #کتاب مارک و پلو ( مجموعه ای از سفرنامه ها و عکس ها) را می خوانیم...

کانال جامعه شناسی
@IranScoiology

#کتاب_الکترونیکی سی دقیقه تا #برنامه_ریزی #پروژه یک راهنمای ساده و کاربردی برای داشتن یک پروژه ی موفق @modiriran☕️

#کتاب_الکترونیکی سی دقیقه قبل از جلسه . یک راهنمای خوب و کاربردی برای داشتن جلساتی موثر تر @modiriran☕️