modiriati
#ترجمه_مهندس_چیتگر_ها
Канал
89
подписчиков
1,94 тыс.
фото
82
видео
65
ссылок
https://telegram.me/modiriati
https://t.me/modiriati/17 ابتدای کانال
#آیا_چشم_انداز_شما_دو_کانونی_است_یا_تک_کانونی؟
قبل از آن که این مفهوم را به شیوه ساده بیان کنم بگذارید دو مطلب را از #کتاب_قدرت_نوآوری_استراتژي نقل کنم:
مایر، معاون ارشد بازاریابی و توسعه محصول یکی از شرکت های نوآور می گوید سازمان نیازمند " چشم انداز دو کانونی " است. این ضروری است که هرکسی همواره توازنی بین این دو برقرار نماید، بدین گونه که فوریت حال حاضر سایه‌ای بر اهمیت آینده نیندازد و برعکس!
دو تن از اساتید هاروارد و استنفورد، در کتاب خود، پیروزی از طریق نوآوری نیز گفته اند برای موفقیت در فضای امروز و فردا، مدیران باید دو نقش متفاوت را بطور همزمان بازی کنند:
الف) تمرکز بر کارآیی و پایداری، و بهبود بهره‌وری
ب) ایجاد امواج نوآوری
مدیران باید سازمان های دو سویه خلق کنند. سازمانهایی که از ثبات و تغییر تدریجی علاوه بر تجربه یادگیری و تغییر جهشی بطور همزمان استفاده می‌کنند.
👀 نگاه دو کانونی یعنی اینکه
آینده مهم است و نگاه بلندمدت اما نباید ما را از حل مسایل جاری و روزمره سازمان بازبدارد.
اکنون و مسایل روزانه سازمان بحرانی است اما نباید ما را از ساختن آینده باز بدارد.
یکی ما را می برد به سمت اکتشاف، نوآوری و پویایی و سودآوری در افق های آتی.
و دیگری ما را می برد به سمت بهره وری، سودآوری در افق فعلی، کارایی و پایداری.
نگاه راهبردی:
☑️ در زندگی شخصی:
اگر من تمام وقت و انرژی ام را صرف کار فعلی کرده ام و هیچگونه زمانی برای برنامه توسعه مهارت ها و دانش های کلیدی نمی گذارم یعنی اینکه چشم انداز من تک کانونی شده است.
☑️ در مدیریت سازمانی
اگر در سازمان ما، همیشه برنامه های بلندمدت و استراتژيک و برنامه های تحقیق و توسعه وجود دارد اما مسایل جاری سازمان دچار اختلال جدی شده است نشان از این دارد که ما چشم انداز دو کانونی نداریم.
☑️ در کشورداری:
اگر جهان در زمینه فناوری های ارتباطاتی به سمت اینترنت اشیا پیش می رود و اگر جهان در حوزه اوقات فراغت گردش مالی میلیاردی و سرمایه گذاری های کلان در زمینه بازی های آنلاین موبایلی دارد ولی ما به فکر ... هستیم، نشان از آن دارد که ما دچار تفکر تک کانونی شده ایم.
زمان حال مهم است . آینده نیز دیر یا زود به زمان حال تبدیل خواهد شد. بنابراین اشخاص/سازمان/کشورها باید هم به «اکنونِ محقق» بنگرد و هم به «اکنونی که هنوز فرا نرسیده است».
بهانه نوشتن این مطلب: #کتاب_قدرت_نوآوری_استراتژی ، #ترجمه_مهندس_چیتگر_ها
از شبکه استراتژیست دکتر لشکربلوکی
@modiriati
قبل از آن که این مفهوم را به شیوه ساده بیان کنم بگذارید دو مطلب را از #کتاب_قدرت_نوآوری_استراتژي نقل کنم:
مایر، معاون ارشد بازاریابی و توسعه محصول یکی از شرکت های نوآور می گوید سازمان نیازمند " چشم انداز دو کانونی " است. این ضروری است که هرکسی همواره توازنی بین این دو برقرار نماید، بدین گونه که فوریت حال حاضر سایه‌ای بر اهمیت آینده نیندازد و برعکس!
دو تن از اساتید هاروارد و استنفورد، در کتاب خود، پیروزی از طریق نوآوری نیز گفته اند برای موفقیت در فضای امروز و فردا، مدیران باید دو نقش متفاوت را بطور همزمان بازی کنند:
الف) تمرکز بر کارآیی و پایداری، و بهبود بهره‌وری
ب) ایجاد امواج نوآوری
مدیران باید سازمان های دو سویه خلق کنند. سازمانهایی که از ثبات و تغییر تدریجی علاوه بر تجربه یادگیری و تغییر جهشی بطور همزمان استفاده می‌کنند.
👀 نگاه دو کانونی یعنی اینکه
آینده مهم است و نگاه بلندمدت اما نباید ما را از حل مسایل جاری و روزمره سازمان بازبدارد.
اکنون و مسایل روزانه سازمان بحرانی است اما نباید ما را از ساختن آینده باز بدارد.
یکی ما را می برد به سمت اکتشاف، نوآوری و پویایی و سودآوری در افق های آتی.
و دیگری ما را می برد به سمت بهره وری، سودآوری در افق فعلی، کارایی و پایداری.
نگاه راهبردی:
☑️ در زندگی شخصی:
اگر من تمام وقت و انرژی ام را صرف کار فعلی کرده ام و هیچگونه زمانی برای برنامه توسعه مهارت ها و دانش های کلیدی نمی گذارم یعنی اینکه چشم انداز من تک کانونی شده است.
☑️ در مدیریت سازمانی
اگر در سازمان ما، همیشه برنامه های بلندمدت و استراتژيک و برنامه های تحقیق و توسعه وجود دارد اما مسایل جاری سازمان دچار اختلال جدی شده است نشان از این دارد که ما چشم انداز دو کانونی نداریم.
☑️ در کشورداری:
اگر جهان در زمینه فناوری های ارتباطاتی به سمت اینترنت اشیا پیش می رود و اگر جهان در حوزه اوقات فراغت گردش مالی میلیاردی و سرمایه گذاری های کلان در زمینه بازی های آنلاین موبایلی دارد ولی ما به فکر ... هستیم، نشان از آن دارد که ما دچار تفکر تک کانونی شده ایم.
زمان حال مهم است . آینده نیز دیر یا زود به زمان حال تبدیل خواهد شد. بنابراین اشخاص/سازمان/کشورها باید هم به «اکنونِ محقق» بنگرد و هم به «اکنونی که هنوز فرا نرسیده است».
بهانه نوشتن این مطلب: #کتاب_قدرت_نوآوری_استراتژی ، #ترجمه_مهندس_چیتگر_ها
از شبکه استراتژیست دکتر لشکربلوکی
@modiriati