🔻 اشتراک گذاری
#دانش و تجارب شخصی از طریق مدیریت دانش،
#اتاق فکر و نظام پیشنهادات
🔶هریک از شهروندان وکنشگران صنفی و یا سازمانی دارای مجموعه ای از دانش
#ضمنی(دانش شخصی، شناختی و تجربی) می باشند که می توانند با روش های ابتکاری ونوپدید آنها را در"نظام پیشنهادات" و#اتاق فکر سازمان ها به
#اشتراک بگذارند.
🔶تبدیل "دانش ضمنی" به
#دانش صریح(دانشی که به سادگی قابل بیان، ارائه ، ذخیره، تسهیم وانتقال باشد)از اهداف اصلی
#مدیریت دانش می باشد.
🔶با#تغییر مقامات ، اتمام دوره نمایندگان مجلس و شوراها یا هیات مدیره شرکت ها و همچنین بازنشستگی کارمندان حجم عظیمی از اطلاعات ،
#تجارب، دانش ، دانایی ومهارت بدون مستند سازی بایگانی می شودو مدیران جدید مجبورند با روش سعی وخطا مسیرهای
#آزمون شده را دو باره طی نمایند.
🔶سازمان ها، شرکت ها، دانشگاه ها وبنگاه های خرد وکلان می توانند با
#راهبرد مدیریت دانش از طریق
#فناوری و سامانه های
#هوشمند و
#نوظهور یا دورهمی های خلاقانه گفت وگو محور ؛ "دانش ضمنی" نخبگان ، خبرگان ،مشتریان ، ذی نفعان ،مدیران و کارشناسان قبلی یا فعلی را به "دانش صریح" تبدیل نمایند.
🔶#مدیران حرفه ای و سازمان های متعالی سرآمدانی هستند که بادرک عمیق از ارزش
#اقتصادی دانش ضمنی
#پروتکل هایی وضع می کنند تا دارایی فکری سازمان خویش را از طریق سازوکاری نظام مند افزایش دهند.
🔶 تاکید
#نگارنده به مدیران اجرایی، بخش های عمومی وخصوصی ،
#سمن ها ،رسانه ها و شبکه های اجتماعی ایجاد محیطی شاداب و گفت و گو محور درسه گانه بهم پیوسته
#کافه دانش و"اتاق فکر" با تقویت نظام
#پیشنهادات برای
اشتراک گذاری، تبادل و تبدیل دانش ضمنی به دانش صریح می باشد.
🔶 طراحی وپیاده سازی مدیریت دانش ، نظام پیشنهادات و اتاق فکر؛
#فرهنگ اشتراک گذاری تجارب، فرهنگ تعامل سازنده با مشتریان و ذی نفعان،
#کاربست پژوهش های مسئله محور،بسط گفت و گوی درون سازمانی،اصلاح روشهاو فرآیندها،بهبود کارآیی و افزایش بهره وری،
#تحول سازمانی،کاهش هزینه ها،
#تکریم منتقدان واصلاح گران ،دریافت راهکارهای
#خلاقانه وفنآورانه؛ توسعه خرد، اندیشه ورزی و مشارکت همگانی رادرسازمان ها تقویت وتحکیم می بخشد.
✍🏻 ایرج نیازآذری/
#کارشناس ارشد دانشگاه مازندران
🆔 @khabaremazandaran